張新義

“各相關部門要通力協(xié)作、積極行動，從而形成齊抓共管、部門聯動、人人參與的工作機制……”這樣的句子，人們經常會在一些會議上聽到。一連串的聯動詞組可謂鏗鏘有力、朗朗上口。“相關部門”在表態(tài)發(fā)言時也是慷慨陳詞、態(tài)度積極。但是在具體工作的落實推進中，有時并不那么高效順暢。

“齊抓共管”，一個“齊”字和一個“共”字給人以力量和信心，讓人不禁聯想起“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”的美好畫面，覺得再艱巨的任務也會在“齊抓”和“共管”下迎刃而解。

然而，協(xié)調會也開了，紅頭文件也下了，工作遲遲不見起色，落實遲遲不見行動，局面遲遲不見好轉。比如一些地方的城市面貌，理論上說在諸多部門的“齊抓共管”下，改善起來不是一件難事，即使沒有突擊行動，對于有些部門來說也是日常工作。但是，在“齊抓共管”這種“大兵團”作戰(zhàn)下，反而收效甚微，臟、亂、差依舊，擁、堵、擠照常。

究其原因，筆者以為，關鍵在于沒有真正地“抓”和“管”。很多時候，雖然說的是“齊抓共管”，具體到行動上，卻是沒人抓、無人管。牽頭單位抱怨相關部門不積極配合，參與部門則強調自己只是協(xié)助行動，各講各的理，各推各的責。至于如何取得工作的實際成效，不說去密切協(xié)作、積極行動了，連恪盡職守、守土有責也難以做到。

如果每個單位和部門對于“齊抓共管”都能夠真正從思想深處認識到，在具體行動中真抓真管、真抓實干，就沒有克服不了的困難，各項工作就會在“齊抓共管”的強大合力下取得新進展、得到新突破！