本報訊（通訊員 武樹強）近年來，農行駐馬店分行立足縣域經(jīng)濟，因地制宜，努力探索，敢于創(chuàng)新，著力推進服務縣域的“六定模式”，取得業(yè)務經(jīng)營與風險控制雙發(fā)展。兩年來，該行累計發(fā)放惠農卡20.4萬張；累計發(fā)放農戶小額貸款18.1億元，貸款余額6.9億元；累計發(fā)放船舶貸款4945萬元，貸款余額4317萬元；累計發(fā)放縣域中小企業(yè)貸款3.78億元，貸款余額1.36億元。

定范圍。我市屬于農業(yè)大市，農村人口占比大。該行提出把縣域作為首選營銷區(qū)域，采取整村推進、塊狀經(jīng)營、由近及遠、集中連片的管理方式，穩(wěn)步推進農戶小額貸款。

定產業(yè)。依托不同縣域的資源特點和區(qū)域發(fā)展前景，圍繞地區(qū)特色選定信貸支持的產業(yè)和項目，重點支持了一批從事區(qū)域特色優(yōu)勢產業(yè)的種植和養(yǎng)殖大戶、農機大戶、農產品運銷專業(yè)戶和多種經(jīng)營戶，擇優(yōu)支持縣域重點項目和中小企業(yè)。

定方式。該行積極創(chuàng)新?lián)７绞?，先后探索實施了多戶?lián)保、“公司+農戶”、“行業(yè)協(xié)會+農戶”、“擔保公司+農戶”、“農戶聯(lián)保+農戶”、“公務員擔保+農戶”、“人身意外保險+農戶聯(lián)保+農戶”等模式。

定人員。加強縣域客戶經(jīng)理隊伍建設，對支行機關內設機構進行改革，精簡壓縮機關中、后臺管理人員，配備專職客戶經(jīng)理，組建營銷團隊。

定責任。加強農戶小額貸款、船舶貸款、農村生產經(jīng)營貸款和縣域中小企業(yè)貸款的準入、調查、發(fā)放、收回等環(huán)節(jié)的管理，明確貸款責任人，認真落實客戶管理、貸款管理責任制。

定考核。出臺縣域業(yè)務條線考評辦法，重點從基礎管理、業(yè)務經(jīng)營、風險防控三個方面入手，加大考核力度，并出臺客戶經(jīng)理工作質量考核辦法，制定農戶小額貸款“十個嚴禁”制度，加強對農戶貸款發(fā)放環(huán)節(jié)的風險考核管理。