農行駐馬店分行扎實開展“合規(guī)執(zhí)行年”活動
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摘要： 農行駐馬店分行扎實開展“合規(guī)執(zhí)行年”活動駐馬店新聞網訊（記者 宋東風 通訊員 李海峰）在省銀監(jiān)局“合規(guī)執(zhí)行年”活動的統(tǒng)一部署下，農行駐馬店分行把握活動實質，結合自身行情，鎖定四個
農行駐馬店分行扎實開展“合規(guī)執(zhí)行年”活動
駐馬店新聞網訊（記者 宋東風 通訊員 李海峰）在省銀監(jiān)局“合規(guī)執(zhí)行年”活動的統(tǒng)一部署下，農行駐馬店分行把握活動實質，結合自身行情，鎖定四個重點，深入開展合規(guī)執(zhí)行年活動。
重點抓合規(guī)執(zhí)行活動的組織體系。按照抓好上頭帶動下頭的工作思路，將抓高管隊伍作為“合規(guī)執(zhí)行年”活動的重要切入點，成立了由市分行行長任組長、紀委書記、副行長任副組長、各部門負責人為成員的合規(guī)執(zhí)行年活動領導小組。各縣級支行也成立了相應組織，在全行形成了“合規(guī)執(zhí)行年”活動行長親自抓、分管行長靠上抓、部門主要負責人具體抓，一級抓一級，層層抓合規(guī)的工作局面。與此同時，成立內控合規(guī)委員會，統(tǒng)籌協調內控合規(guī)工作，并明確各部門的內部控制與合規(guī)管理職責。業(yè)務主管部門對本條線內部控制與合規(guī)管理負首要責任，將內部控制的基本原則、合規(guī)管理的基本理念、合規(guī)操作的基本要求嵌入到具體業(yè)務流程，分解到具體崗位，督促落實。市縣行各部門專兼職合規(guī)經理、各縣支行派駐風險經理，牽頭負責本部門、本單位內控合規(guī)信息的收集、管理和溝通聯系，并對相關事項進行督促辦理。形成了上下互動、縱橫關聯的合規(guī)執(zhí)行組織體系。
重點抓合規(guī)執(zhí)行活動的規(guī)定動作。按照銀監(jiān)部門和上級行的要求，及時制定下發(fā)了《中國農業(yè)銀行駐馬店分行“合規(guī)執(zhí)行年”活動實施方案》，明確了各縣級支行、直屬機構一把手是“合規(guī)執(zhí)行年”活動的第一責任人，明確了活動內容和工作步驟，將合規(guī)執(zhí)行年活動各階段的目標任務具體分解、量化、落實到各部門，細化到業(yè)務流程的各環(huán)節(jié)。在全行發(fā)起“合規(guī)執(zhí)行年”學習討論發(fā)動。本著集中學習與自學相結合，工作實際與理論相結合的原則，對省銀監(jiān)局要求的相關學習內容全面學、深入學、系統(tǒng)學，做到學習有記錄、討論有心得、心得有評比。同時利用辦公網絡、內部刊物等多種載體，宣揚合規(guī)執(zhí)行年活動和合規(guī)建設理念，暢通信息溝通渠道，引領和推動活動向縱深開展。按照干部員工管理權限，在全行范圍內簽定《崗位合規(guī)責任與承諾書》，承諾書簽定逐級、逐層、逐崗進行，做到“橫向到邊、縱向到底”，不漏一人，共簽訂“承諾書”1653份，簽定率達到100%。
重點抓合規(guī)執(zhí)行活動的實踐結合。按照“突出重點、標本兼治”的總體原則，及時展開了案件風險大排查。以操作風險和員工行為規(guī)范情況為重點，以充分提示機制落后、制度缺失、執(zhí)行偏差、監(jiān)督缺位、行為失范為主線，摸清風險底數，透析問題成因，研究改進對策，強化合規(guī)措施，為合規(guī)執(zhí)行確立方向。組織97名業(yè)務骨干，分成11個現場檢查組，以100%的檢查覆蓋面，對全轄80個營業(yè)網點開展了案件風險大排查活動。
重點抓各種發(fā)現問題的整改落實。進一步強化問題整改和責任追究，對各項內外部監(jiān)管檢查發(fā)現的問題，逐筆建立臺賬，限期整改；對問題責任人追究不到位、問題整改不到位、整改不真實的嚴肅追究整改責任人的責任。并將問題整改工作納入“大內控”考核體系，并與支行長和市分行機關相關業(yè)務條線主管部門負責人的績效工資掛鉤，以切實增強各級管理人員的責任感。
責任編輯：lidong
(原標題：駐馬店新聞網)
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