本報訊 （記者 高圓圓）今年初以來，工行駐馬店分行建立適合自身發(fā)展的用人機制和員工評價機制，優(yōu)化人員配置，創(chuàng)造人力資源自我完善和發(fā)展的人力資源管理環(huán)境，“四策聯(lián)動”全面提升人力資源效能，有效促進各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

堅定正確用人標準。該行積極引入人才競爭機制，以“能者上、平者讓、庸者下”為準則，將愿意為工行事業(yè)作貢獻的員工充實到中層領(lǐng)導干部崗位，激發(fā)員工工作積極性。

實施業(yè)績動態(tài)評價。該行健全各崗位目標責任考核與民主評議有機結(jié)合的考核機制，對員工業(yè)績評價實施動態(tài)管理，將員工的貢獻度作為評價的硬性條件，通過全面、客觀地評價員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責情況，為員工的管理、使用和獎懲提供了依據(jù)。

注重引入競爭機制。該行充分挖掘人力資源效能，營造良好的團隊競爭氛圍，堅決摒棄不利于激發(fā)先進、鞭策落后的競爭機制，調(diào)動了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強了市行黨委和各基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

完善考核監(jiān)督制度。該行堅持行務(wù)公開，嚴格領(lǐng)導干部重大事項報告制度、個人收入申報制度等，進一步健全目標責任考核、組織考察與民主評議有機結(jié)合的干部評議考核機制，切實加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督及對干部選拔任用工作的監(jiān)督，樹立了正風，形成了一種比奉獻、比業(yè)績，創(chuàng)先進、爭第一的工作競爭局面。