本報訊 （記者 常 敏）近年來，建行駐馬店分行不斷加大操作風(fēng)險管理工作力度，逐步推進內(nèi)控體系建設(shè)，從加強對員工合規(guī)風(fēng)險教育入手，提高員工依法合規(guī)操作的自覺性和風(fēng)險防控意識，以杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生，確保實現(xiàn)案件防控“三無兩安全”工作目標(biāo)。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證員工交易行為管理工作扎實有序開展，該行成立員工交易行為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過強有力的組織保障，務(wù)求工作真正取得實效。

查找分析苗頭。在當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境復(fù)雜變化的情況下，個別機構(gòu)和業(yè)務(wù)部位的員工道德風(fēng)險意識不強，很有可能成為案件滋生的誘因。該行查找原因，分析存在問題，加強防范。

組織制度學(xué)習(xí)。為切實規(guī)范員工交易行為，促進員工依法合規(guī)經(jīng)營，該行經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)總行制定的《中國建設(shè)銀行員工交易行為管理暫行規(guī)定》，并提出了具體的管理要求。

明確部門職責(zé)。對涉及員工交易行為的相關(guān)檢查和內(nèi)外部審計，該行提出及時整改意見或風(fēng)險提示并進行落實。

嚴(yán)格實施步驟。為提高員工依法合規(guī)操作自覺性，確保實現(xiàn)工作目標(biāo)，該行嚴(yán)格按照組織學(xué)習(xí)、輿論宣傳、行為檢查、監(jiān)督指導(dǎo)、責(zé)任獎懲五個步驟實施進行。