（上接第一版）白云紙業(yè)是由市政府引進戰(zhàn)略投資組建的第一家現(xiàn)代股份制造紙企業(yè)，也是我市高起點建設(shè)的第一個現(xiàn)代化、規(guī)?；旒埰髽I(yè)，擁有當(dāng)時國內(nèi)最先進的生產(chǎn)技術(shù)裝備，生產(chǎn)的是科技含量高、附加值比較高、市場前景看好的中高檔文化用紙。

“二期項目工藝技術(shù)裝備更先進，建成后將會使白云紙業(yè)優(yōu)勢更加明顯，市場競爭力更強。”康保平介紹，該項目采用無氯漂白技術(shù)，新建年產(chǎn)5萬噸精制麥草漿和年產(chǎn)20.4萬噸文化用紙生產(chǎn)線，同時對現(xiàn)有制漿生產(chǎn)線進行改造；配套建設(shè)堿回收裝置、污水處理廠、熱電站等輔助生產(chǎn)設(shè)施和節(jié)能減排污染治理設(shè)施，項目建成后公司制漿能力將達8.7萬噸/年，紙的生產(chǎn)能力在30萬噸以上，COD排放總量由現(xiàn)在的2106噸/年，降低到1042.2噸/年，完全達到2011年國家排污標準，也就是說企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大2倍，排污總量減少一半，真正實現(xiàn)增產(chǎn)減污的良性循環(huán)發(fā)展。

管理是項目成功與否的關(guān)鍵，為了確保二期項目優(yōu)質(zhì)、高效、如期安全完工，白云紙業(yè)與各施工單位分別簽訂了工程質(zhì)量目標、工程安全管理目標、工程造價控制目標、工期控制目標和企業(yè)規(guī)范管理目標責(zé)任書，每一個目標都有明確具體的量化標準，并嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。該企業(yè)項目負責(zé)人告訴記者，質(zhì)量管理始終是項目管理的核心，按照過程管理原則，從施工材料進場開始，到施工過程、設(shè)備驗收安裝、試車，每一個環(huán)節(jié)都依照既定標準進行。進入施工現(xiàn)場的建設(shè)材料必須有合格證，并取樣復(fù)測。在施工過程中，實施監(jiān)理日常巡檢和重點工序、隱蔽工程旁站監(jiān)理相結(jié)合，確保工程施工質(zhì)量合格。

項目投產(chǎn)后，技術(shù)管理跟得上，員工能力素質(zhì)能適應(yīng)，產(chǎn)品有市場、有效益，新項目才算真正成功?？当Ｆ浇榻B，目前，白云紙業(yè)正在為二期項目做技術(shù)準備、人員準備、市場營銷準備、后續(xù)資金準備。在技術(shù)方面，造紙車間已初步完成了工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程的編寫，確定了成紙質(zhì)量指標、工藝技術(shù)條件及消耗指標。制漿車間完成了兩個工段的三大規(guī)程編制。為確保二期項目人員需求，白云紙業(yè)采取校企聯(lián)合培訓(xùn)和委托培訓(xùn)等方式與河南省電力工業(yè)學(xué)校、大連工業(yè)大學(xué)、陜西科技大學(xué)等多所大專院校合作，有針對性地培養(yǎng)各種實用人才。在產(chǎn)品的開拓上，制訂了營銷方案、組建了營銷團隊，初步形成了營銷思路：采取代理制和大終端用戶直銷制雙管齊下的辦法，以品牌戰(zhàn)略為中心、以服務(wù)為核心競爭力的國際化營銷管理思路。項目建設(shè)資金現(xiàn)已基本落實，投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營資金2.5億元的授信額度正在審批中。

巨大的經(jīng)濟效益和良好的社會效益才是項目建設(shè)的終極目標。“白云紙業(yè)二期項目可謂是經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。”康保平為記者算了一筆賬：該項目總投資16.88億元，建成后可實現(xiàn)新增銷售收入10.89億元，利潤總額1.77億元。同時麥草收購可增加農(nóng)民收入1.3億元，解決600多個就業(yè)崗位，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)機會約1500個。這意味著項目實施不僅可以充分利用當(dāng)?shù)刎S富的麥草資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)節(jié)能減排，提升企業(yè)規(guī)模實力和駐馬店造紙產(chǎn)業(yè)水平，而且在增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益、解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮更加重要的作用。