本報訊 （記者 李小龍 通訊員 潘文洲）今年初以來，駐馬店市農(nóng)信社強(qiáng)化管理、著眼大局、關(guān)注細(xì)節(jié)，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上摸實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，把“基礎(chǔ)管理年”活動落實(shí)到 位，實(shí)現(xiàn)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營“開門紅”。至3月底，全市農(nóng)信社各項(xiàng)存款余額227.25億元，存款余額及增加額均居全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)首位；各項(xiàng)貸款余額152.72億元；一季度發(fā)行“金燕卡”65萬張，“金燕卡”存款余額21.74億元，新增卡存款5.11億元。

在經(jīng)營思路上求“新”。市農(nóng)信辦結(jié)合全轄經(jīng)營實(shí)際，把2010年確定為全市農(nóng)信社的“基礎(chǔ)管理年”和“作風(fēng)建設(shè)年”。為此，市農(nóng)信辦確立以開展作風(fēng)大整頓、案件大排查、工作大調(diào)研為活動載體，在全市農(nóng)信系統(tǒng)堅持做到“六個依靠”，即依靠調(diào)研掌握實(shí)情、依靠精細(xì)發(fā)現(xiàn)問題、依靠審計規(guī)范整改、依靠教育穩(wěn)定人心、依靠科技規(guī)避風(fēng)險、依靠服務(wù)開拓市場。在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理上實(shí)現(xiàn)“六個推進(jìn)”，即推進(jìn)勞動用工及薪酬分配制度改革、推進(jìn)內(nèi)部資源的合理配置、推進(jìn)管理效能的充分挖掘、推進(jìn)傳統(tǒng)觀念的深刻變革、推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)光大、推進(jìn)行業(yè)形象的充分展示。通過創(chuàng)新管理舉措，市農(nóng)信辦提高管理效能，保證了全市農(nóng)信社為農(nóng)服務(wù)的主力軍作用不變，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的速度不減，不良資產(chǎn)的總量不增，存貸增幅高于全市、全省平均水平，市場份額、資產(chǎn)質(zhì)量高于歷史最好水平，經(jīng)營效益大幅提升。

在流程再造上求“嚴(yán)”。市農(nóng)信辦把內(nèi)控建設(shè)當(dāng)做“健康工程”、“生命工程”精心組織實(shí)施，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手，建立完善各崗位工作職責(zé)、內(nèi)控制度和考核辦法，把業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、監(jiān)察、中間業(yè)務(wù)等工作全部納入流程管理，用制度管人，通過再造業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)審慎經(jīng)營。在加強(qiáng)風(fēng)險處置和案件防控上，市農(nóng)信辦重點(diǎn)構(gòu)建“三個體系”，即嚴(yán)格規(guī)范的信貸管理體系、精細(xì)化的成本財務(wù)管理體系、全方位的風(fēng)險防控體系。同時，嚴(yán)把“五個環(huán)節(jié)”，即高管人員的嚴(yán)格管理環(huán)節(jié)、一線臨柜人員的操作控制環(huán)節(jié)、對重點(diǎn)人員的監(jiān)督控制環(huán)節(jié)、對操作流程的互相監(jiān)督和制約環(huán)節(jié)、對業(yè)務(wù)和財務(wù)等重要崗位的事先把關(guān)和事后問責(zé)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)全員、全過程、全業(yè)務(wù)風(fēng)險管理。為體現(xiàn)內(nèi)控制度的有效性，市農(nóng)信辦在全市農(nóng)信社開展了以“細(xì)查違規(guī)事件、嚴(yán)抓制度執(zhí)行、狠抓服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范崗位履職、完善操作流程、提高經(jīng)營效益”為主要內(nèi)容的案件風(fēng)險排查、冒名貸款排查和業(yè)務(wù)經(jīng)營真實(shí)性檢查三項(xiàng)活動，對轄內(nèi)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、崗位人員開展拉網(wǎng)式排查，對排查發(fā)現(xiàn)的問題逐一定性，分析原因，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅處理，及時整改，不留隱患。

在調(diào)查研究上求“實(shí)”。市農(nóng)信辦黨組高度重視調(diào)研工作，把調(diào)查研究作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，同時明確了以中心負(fù)責(zé)人為調(diào)研工作的第一責(zé)任人。市農(nóng)信辦要求機(jī)關(guān)人員結(jié)合本部門工作實(shí)際，把當(dāng)前工作中存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為調(diào)查研究的重點(diǎn)，帶著調(diào)研課題，肩負(fù)工作責(zé)任到基層，在第一時間了解農(nóng)信社基層情況，在第一時間解決問題。市農(nóng)信辦還把調(diào)研工作開展情況納入年度工作目標(biāo)考核，與年度評先工作結(jié)合起來，對重視工作調(diào)研，充分利用調(diào)研成果完善工作運(yùn)行機(jī)制，取得顯著效果的部門及負(fù)責(zé)人，市農(nóng)信辦給予通報表揚(yáng)；對工作調(diào)研不認(rèn)真，工作質(zhì)量得不到提升的部門及負(fù)責(zé)人，市農(nóng)信辦給予通報批評。

在執(zhí)行力上求“強(qiáng)”。市農(nóng)信辦把全年各項(xiàng)工作目標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到每個部門、每個崗位，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)，達(dá)到任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任主體明確，工作標(biāo)準(zhǔn)明確，完成時限明確，使每項(xiàng)工作的各個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)到底。市農(nóng)信辦還要求領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)以律己作表率，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提倡“有事就辦、急事快辦、特事特辦”的工作作風(fēng)，確保機(jī)關(guān)和基層各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在員工培訓(xùn)上求“效”。除參加上級部門安排的培訓(xùn)外，市農(nóng)信辦和縣級聯(lián)社還采取走出去、請進(jìn)來、崗位練兵、結(jié)對子、傳幫帶等方式，加大員工培訓(xùn)力度，使不同層面的員工學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代銀行的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營策略以及業(yè)務(wù)處理流程，對客戶經(jīng)理進(jìn)行營銷技能、服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容的培訓(xùn)。市農(nóng)信辦還結(jié)合全轄農(nóng)信社實(shí)際情況，通過采取集中培訓(xùn)和崗位自學(xué)的方式，組織全轄信貸人員深入學(xué)習(xí)貫徹銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”，同時對信貸崗位人員制定學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)計劃和考核獎懲措施。

在思想工作上求“細(xì)”。市農(nóng)信辦一是通過召開工作會、領(lǐng)導(dǎo)干部集體談話會等形式，做深做細(xì)黨員干部思想政治工作，要求全市農(nóng)信社各級干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，廉潔自律，培養(yǎng)自己良好的政治素質(zhì)、品德素質(zhì)和文化素質(zhì)，做到“政治上堅定、經(jīng)濟(jì)上廉潔、作風(fēng)上正派、業(yè)務(wù)上過硬”，以自己的實(shí)際行動推進(jìn)農(nóng)信社各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展。二是在全系統(tǒng)掀起責(zé)任風(fēng)暴，推進(jìn)效能革命，在廣大干部員工中開展作風(fēng)紀(jì)律集中整頓活動，著力解決有令不行、政令不暢、服務(wù)不優(yōu)、信譽(yù)偏低等問題，通過集中整頓，建章立制，使全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值的理念深入人心，提高了全員工作積極性，為深化支農(nóng)服務(wù)，提高經(jīng)營效益奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。