本報訊 （記者 常 敏 通訊員 朱中文）今年初以來，面對中間業(yè)務復雜激烈的競爭形勢，建行駐馬店分行采取多項有效措施，攻堅克難，促使中間業(yè)務快速發(fā)展。至3月底，該行實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入2200多萬元，中間業(yè)務收入居當?shù)赝瑯I(yè)第二，超額完成目標計劃。

領導重視，周密部署。該行領導高度重視中間業(yè)務發(fā)展，始終把中間業(yè)務作為重點、難點、激烈競爭焦點來抓，并多次召開中間業(yè)務專題會，研究布置中間業(yè)務發(fā)展的各項工作。同時，該行各部門牢固樹立大局意識，把中間業(yè)務擺到了關乎生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位。

激勵有力，措施有效。按照省行的激勵政策，結合實際工作，該行對中間業(yè)務各類產品進行了詳細分析，根據不同產品特點，利用有限資源制訂不同激勵方案，有效調動了該行上下大抓中間業(yè)務的積極性。

綜合、聯(lián)動營銷，提升中間業(yè)務發(fā)展水平。該行強化各部門、各單位綜合、聯(lián)動營銷工作，建立了對公、對私理財，中間業(yè)務和電子銀行業(yè)務的聯(lián)動機制。積極向目標客戶推薦該行理財產品，對資產業(yè)務、負債業(yè)務、中間業(yè)務進行綜合營銷，實現(xiàn)從提供單一的產品或服務過渡為“一攬子”的解決方案。

強化系統(tǒng)管理，建立長效機制。今年初，該行每月向各部門、各單位下發(fā)分產品的中間業(yè)務指導計劃，幫助各部門、各單位增強完成計劃的信心。根據中間業(yè)務發(fā)展實際情況，該行不定期召開不同形式中間業(yè)務例會，加強部門之間的交流與合作，明確業(yè)務發(fā)展方向和重點，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。推廣經驗，建立業(yè)務發(fā)展長效機制，為中間業(yè)務快速發(fā)展提供有力支持。