記者 閆海峰

“2009年，是集團(tuán)公司近年來(lái)挑戰(zhàn)最多、困難最大的一年；也是集團(tuán)公司管理提升最快、發(fā)展質(zhì)量最好的一年。”日前，藍(lán)天集團(tuán)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

       2009年，受國(guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司上下全面貫徹中央保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，同心同德，加壓奮進(jìn)，迎難而上，共克時(shí)艱，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造新紀(jì)錄，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展，戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)新突破，減虧增盈取得顯著成效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，職工生活持續(xù)改善，集團(tuán)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加完善，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)好的趨勢(shì)、好的態(tài)勢(shì)和好的氣勢(shì)。

       迎難而上，加壓奮進(jìn)，企業(yè)運(yùn)行和諧穩(wěn)定

       經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造新紀(jì)錄。2009年，集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，積極采取多項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，圍繞“找差距、挖潛力、增收節(jié)支創(chuàng)效益”做了大量工作，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)比預(yù)期要好，各項(xiàng)指標(biāo)比預(yù)期要高，企業(yè)運(yùn)行和諧穩(wěn)定，圓滿和超額完成了年初經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

       項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。2009年，集團(tuán)公司強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把投資方向，保證了新項(xiàng)目按時(shí)開工建設(shè)，續(xù)建項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)。西氣東輸二線南陽(yáng)至駐馬店段支線工程于2009年12月18日舉行開工奠基儀式，目前已完成了管材、監(jiān)理、防腐等單位的招投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的建設(shè)，不僅為豫南地區(qū)提供了穩(wěn)定充足的氣源，而且大大加快了豫南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化建設(shè)，是集團(tuán)公司又一條“黃金線”。2009年7月1日，駐東支線和新四縣城區(qū)管網(wǎng)工程于一次性點(diǎn)火成功，目前已完成遂平—上蔡、平輿—新蔡、汝南—正陽(yáng)三條高壓長(zhǎng)輸管線建設(shè)，共鋪設(shè)高壓管線111.2公里，新四縣城區(qū)中壓管網(wǎng)26公里，上蔡、新蔡、正陽(yáng)三縣城區(qū)實(shí)現(xiàn)一次性通氣運(yùn)營(yíng)，城市氣化率進(jìn)一步提高。同時(shí)，薛店工業(yè)區(qū)天然氣管網(wǎng)工程已具備通氣條件。2009年4月16日，大廣高速豫鄂站開通運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著該公司承建的大廣高速新縣段全部建成通車?？偨煌髁?/span>30多萬(wàn)輛次，日均車流量835輛次，是2008年同期的2.8倍。2009年5月11日，五岳蓄能電站項(xiàng)目完成了新公司的注冊(cè)工作，同年10月22日與中華水電公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前正在完善與外資企業(yè)合作的相關(guān)手續(xù)。天中礦業(yè)大理石礦項(xiàng)目已逐步由建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，2009年開采荒料1.56萬(wàn)立方米，目前有3個(gè)礦口投入開采，其中一號(hào)礦口已開采至20層，石材品質(zhì)越來(lái)越穩(wěn)定。通過(guò)招商引資，總投資700多萬(wàn)元、年產(chǎn)100萬(wàn)平方米的石材加工廠已建成投產(chǎn)。全年共銷售荒料1100立方米，委托加工板材1.2萬(wàn)平方米，并形成了以“天中白麻”為核心的系列知名品牌。

       結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出新步伐。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整富有成效。集團(tuán)公司由原來(lái)以“電、氣、化”為主導(dǎo)的核心產(chǎn)業(yè)，逐步調(diào)整為“氣”為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。藍(lán)天燃?xì)夂驮ツ先細(xì)饧涌炝速Y源整合，核心產(chǎn)業(yè)地位更加突出；成立了藍(lán)天置業(yè)公司，將德升置業(yè)納入統(tǒng)一管理，整合了技術(shù)、人才和社會(huì)資源，進(jìn)一步提升了地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位；組建了中原物業(yè)公司，把中原大酒店、藍(lán)天度假村、小區(qū)物業(yè)、未來(lái)地產(chǎn)物業(yè)進(jìn)行整合，推動(dòng)了企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。推進(jìn)豫南高速、五岳蓄能對(duì)外合作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盤活了資產(chǎn)。組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理，干部更加年青化，部門設(shè)置更加精簡(jiǎn)，工作效率大大提高。

       體制機(jī)制改革更加完善。按照建設(shè)投資管理型現(xiàn)代化優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，確立了以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶、高度集權(quán)的戰(zhàn)略管理和充分授權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合及宏觀調(diào)控與自主經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的母子公司管控模式，創(chuàng)造了寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，完善了激勵(lì)和約束機(jī)制，支持和鼓勵(lì)分子公司圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性。豫南燃?xì)夤就瓿闪硕ㄏ蛟鲑Y工作；中油公司、工程公司、天中礦業(yè)按照資產(chǎn)保值增值的原則，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，取得顯著成效，創(chuàng)利能力大大提高。

       經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，制定了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)整改措施。按照有保有壓的原則，嚴(yán)格控制投資方向、投資規(guī)模和節(jié)奏；五岳蓄能適時(shí)對(duì)外戰(zhàn)略合作，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)；加大了審計(jì)監(jiān)察工作力度，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)審計(jì)向效益審計(jì)、管理審計(jì)過(guò)渡；理順了集團(tuán)公司房產(chǎn)、土地、車輛等固定資產(chǎn)的權(quán)屬問(wèn)題；初步建立了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，中原大酒店、天中礦業(yè)、藍(lán)天茶業(yè)等企業(yè)均引入勞務(wù)派遣用工機(jī)制；法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步提高，企業(yè)依法決策，依法經(jīng)營(yíng)能力明顯增強(qiáng)；貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，降低了還貸風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確保”。

       安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效。緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”這個(gè)主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，抓制度、嚴(yán)責(zé)任，抓源頭、除隱患，抓監(jiān)管、嚴(yán)防范，抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。全年召開安全生產(chǎn)會(huì)議15次，下發(fā)安全生產(chǎn)文件30件，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書26份；安全從業(yè)資格培訓(xùn)290人次；開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查16次。全年未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司平安建設(shè)、和諧發(fā)展。

       培育“藍(lán)天精神”，打造 “藍(lán)天品牌”

       藍(lán)天人自豪地說(shuō)，“走過(guò)困難重重的2009年，公司取得了輝煌的業(yè)績(jī)，我們的企業(yè)更加健康，我們的前景更加光明，我們的發(fā)展更加鼓舞人心。”藍(lán)天人表示，走過(guò)了萬(wàn)眾期待的三年改革時(shí)期，他們?cè)诶^承中發(fā)展，在探索中創(chuàng)新，經(jīng)歷了一次又一次重大考驗(yàn)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

       打造了“藍(lán)天品牌”。三年來(lái)，集團(tuán)公司以持續(xù)做實(shí)、做強(qiáng)為目標(biāo)，更加注重企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)和管理提升，公司品牌戰(zhàn)略全面實(shí)施。“藍(lán)天茶”多次在茶博會(huì)上榮獲“茶王”和“金獎(jiǎng)”稱號(hào)，是集團(tuán)公司知名戰(zhàn)略品牌的特征；“藍(lán)天”商標(biāo)被國(guó)家商標(biāo)總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，成為河南省45個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)之一。藍(lán)天集團(tuán)連續(xù)三年進(jìn)入“河南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，并榮獲“河南省改革開放三十年功勛企業(yè)”、“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)公司品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

       提升了“藍(lán)天質(zhì)量”。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了速度與質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一。戰(zhàn)略合作成效顯著，三年來(lái)，藍(lán)天集團(tuán)分別與平煤集團(tuán)、華能集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、香港中油潔能集團(tuán)、中華水電集團(tuán)等中外大企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的“軟著陸”。項(xiàng)目建設(shè)順利投產(chǎn)，2×39萬(wàn)千瓦燃?xì)怆姀S建成發(fā)電，大廣高速新縣段工程建成通車，上蔡等四縣城區(qū)管網(wǎng)工程建成通氣，五岳蓄能電站、西氣東輸二線工程開工奠基，房地產(chǎn)、礦產(chǎn)項(xiàng)目從無(wú)到有，實(shí)現(xiàn)了“零”的突破；企業(yè)管理明顯提升，員工平均工資比三年前增長(zhǎng)2.5倍，完善了“五險(xiǎn)一金”，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，經(jīng)營(yíng)規(guī)范，依法治企，建設(shè)投資管理型優(yōu)秀民營(yíng)步伐不斷加快。

       造就了“藍(lán)天團(tuán)隊(duì)”。三年來(lái)，從打造“百年藍(lán)天”的戰(zhàn)略出發(fā)，高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。廣大員工在實(shí)踐中提高了境界，磨練了作風(fēng)，增長(zhǎng)了才干，積累了經(jīng)驗(yàn)，整體素質(zhì)不斷提高。三年的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了干部更加年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，造就了一支善于把握全局、科學(xué)決策的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，培育了一支業(yè)務(wù)精湛、富有經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍，形成了一支愛崗敬業(yè)、能打硬仗的員工隊(duì)伍。這是集團(tuán)公司三年實(shí)踐的重要成果，是集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是集團(tuán)公司今后發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

       培育了“藍(lán)天精神”。集團(tuán)公司在三年的實(shí)踐中，繼承和培育了“拼搏、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，這種“藍(lán)天精神”在具體工作中突出表現(xiàn)為：不畏艱難、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)精神；求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神；咬定目標(biāo)、務(wù)期必成的拼搏精神；精益求精、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神；不辱使命、勇?lián)?zé)任的奉獻(xiàn)精神。這種“藍(lán)天精神”是“藍(lán)天團(tuán)隊(duì)”的靈魂，是“藍(lán)天文化”的深刻內(nèi)涵，是“藍(lán)天品牌”的魅力所在，是創(chuàng)造“藍(lán)天質(zhì)量”的不竭源泉，是促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展、再創(chuàng)新輝煌的精神動(dòng)力。

       集團(tuán)公司三年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和取得的成果奠定了集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標(biāo)提供了寶貴的精神財(cái)富。2010年，集團(tuán)公司將圍繞“一個(gè)中心”、“四個(gè)重點(diǎn)”、“一個(gè)目標(biāo)”， 更加注重企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益，更加注重體制機(jī)制創(chuàng)新，更加注重企業(yè)管理提升，全力推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，確保集團(tuán)公司在新的發(fā)展階段開好局、起好步。