打造和諧優(yōu)質(zhì)工程

——新欣公司推進化新高速公路建設(shè)紀實

記者 李國喜 通訊員 薛紅勛

化新高速公路建設(shè)項目是我省以交通投資拉動經(jīng)濟增長的重要交通建設(shè)項目。負責化新高速公路建設(shè)的河南新欣高速公路有限公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造和諧優(yōu)質(zhì)工程為目標，強力推進項目建設(shè)；以時間為節(jié)點，倒排工期，量化考核，負重加壓，團結(jié)拼搏，確保了整個項目建設(shè)的順利進行。

確保質(zhì)量 打造優(yōu)質(zhì)工程

       在加快施工進度的同時,新欣公司采取了多項行之有效的質(zhì)量控制措施，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程夯實根基。一是優(yōu)化設(shè)計。對初步設(shè)計中9.4千米的不良地質(zhì)路段，優(yōu)化到了4.4千米；根據(jù)試驗段試樁情況，結(jié)合地質(zhì)勘察資料將樁長由6~10米控制到6~8米；將結(jié)構(gòu)物臺背回填由原設(shè)計的級配碎石優(yōu)化為8%石灰土；采用分散排水與集中排水相結(jié)合的方式，取消原有的混凝土路緣石，設(shè)置瀝青攔水帶；取消土路肩上的砼預(yù)制塊，改為植草種花；將K8+127天橋改為了通道（6×3.5米），將K18+030處改為3×13米主線上跨式分離式立交橋，取消了K18+034.6涵洞及642米改渠工程。通過以上措施，既降低了造價，又保障了質(zhì)量。二是強化對設(shè)計單位的合同管理。在招標階段細化設(shè)計服務(wù)的各項承諾，增加可操作性強的履約條款。實行設(shè)計費用分階段支付制度和后期服務(wù)獎金制度，設(shè)立設(shè)計質(zhì)保金。設(shè)計中引進設(shè)計監(jiān)理，全過程參與設(shè)計工作。三是實行“首件工程認可制”和“樣板工程推廣制”。每個項目第一個分項工程即首件工程完成后， 經(jīng)項目公司、監(jiān)理代表處檢查驗收合格并達到優(yōu)良標準后，方可進行第二個分項工程施工。在首件工程的基礎(chǔ)上，優(yōu)中選優(yōu)，樹立樣板工程。四是加強過程控制。他們組織編寫了質(zhì)量控制明白卡、施工工種過程控制明白卡、標準化施工工作法，使現(xiàn)場施工人員對各施工過程控制的重點及自己的工作清楚明白。五是嚴格管理。他們成立了工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和執(zhí)行了《化莊（省界）至新蔡高速公路質(zhì)量管理辦法》，建立健全“三級質(zhì)量保證體系”，引進第四方獨立檢測機制，健全質(zhì)量檢查體系和信用評價體系。制定和落實了項目公司每日巡查制度和督察制度，嚴格對監(jiān)理及施工單位工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時整改，并對整改問題進行全過程跟蹤，最大限度地消除質(zhì)量隱患。

路地共建  創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

       高速公路的修建勢必會影響沿線部分群眾的出行和生活，與當?shù)厝罕娊⒑椭C關(guān)系十分重要。該公司把此項工作想到前面、做到前面，深入工地，傾聽群眾心聲，和他們交換意見，群眾的合理要求，抓緊落實解決；不合理要求，動之以情，曉之以理，說服群眾。工作中，他們緊緊依靠沿線各級黨委、政府和協(xié)調(diào)指揮部，及時匯報情況、反映問題、溝通信息。為方便沿線群眾的生產(chǎn)生活，他們多次組織設(shè)計單位和市、縣、鄉(xiāng)、村的有關(guān)人員，結(jié)合沿線群眾生產(chǎn)生活需要，逐標段逐樁號對擬設(shè)構(gòu)造物進行復(fù)查，在滿足設(shè)計規(guī)范的情況下，盡最大可能增加橋涵數(shù)量，增加通道凈空高度，最大限度地滿足當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活需要。此外,他們還邀請省豫劇三團先后在新蔡縣孫召鄉(xiāng)、棠村鎮(zhèn)、縣劇院演出了《村官李天成》、《倔公公遇犟媳婦》等劇目，實現(xiàn)了優(yōu)秀文藝和老百姓零距離接觸，也進一步密切了化新項目與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路地關(guān)系。

精打細算  打造節(jié)約型企業(yè)

       創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)不僅是社會發(fā)展的外在需求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要標志。

       在項目公司機關(guān)辦公地址的選擇方面，他們大膽創(chuàng)新辦公模式，把項目公司機關(guān)辦公地址選在新陽高速公路的平輿服務(wù)區(qū)。在滿足辦公需要的前提下進行了局部改造，嚴控各項開支。日常管理中，厲行節(jié)約,堅決克服“家大業(yè)大,浪費點沒啥”的思想；公務(wù)接待嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待，確需宴請的，盡量安排在公司食堂; 辦公用品管理本著降本增效的原則，出臺了一系列規(guī)定,在保證正常工作的前提下，規(guī)范辦公用品的購買、保管和發(fā)放;加大了對辦公場所各種耗能設(shè)施、設(shè)備的巡視檢查力度，搞好水、電等設(shè)備的日常維護、監(jiān)管，杜絕跑冒滴漏。細節(jié)管理上，要求辦公用品等低值易耗品以舊換新，打印紙雙面使用，少用一次性用品，隨手關(guān)燈，及時關(guān)閉辦公設(shè)備和家用電器電源，減少待機能耗；從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一升燃油做起，號召全體干部職工，糾正不良行為,養(yǎng)成良好習慣。

預(yù)防為先 加強黨風廉政建設(shè)

       強化監(jiān)督。一是成立了化新項目預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室。他們聯(lián)合新蔡縣人民檢察院于2009年9月17日聯(lián)合成立了化新項目預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室，宣傳補償政策，密切聯(lián)系群眾，最大限度地消除阻工現(xiàn)象。二是加強對黨員干部的監(jiān)督，落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定，加強對各重要崗位的權(quán)力規(guī)范、權(quán)力監(jiān)督。三是發(fā)揮紀檢效能監(jiān)察作用。在入黨積極分子推薦、發(fā)展新黨員、聘任公司中層負責人的選用過程中，嚴格把握好民主推薦、組織考察、專題會議討論通過、報省公司批準等程序，保證決策程序化、公開化、規(guī)范化。四是對辦公物品、日用電器都嚴格按照有關(guān)規(guī)定采購。五是暢通信訪舉報渠道，對于反映的問題按責任范圍及時進行處理，做到事事有回音、件件有結(jié)果。

       建章立制，促進黨風廉政建設(shè)工作有效開展。一是嚴格遵守全省交通系統(tǒng)“五條禁令”和“十項規(guī)定”及省交投集團、省公司的各項廉政規(guī)定。二是班子建設(shè)方面,嚴格堅持民主集中制原則，重大問題、重要決策、人事變動由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，提高科學決策水平。三是開展機關(guān)效能建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上的負責人分工具體、責任明確，盯緊盯牢土建招標、施工圖設(shè)計、土地報件、施工單位進場、控制性工程等關(guān)鍵性節(jié)點目標，嚴格落實時限要求。四是創(chuàng)造性地實行了首進廉政談話制。即在新來的人員正式進入新欣公司前，就對其進行廉政談話，告知公司整體情況和工作紀律及要求，使其在以后的工作中知道怎么做、做什么，以及違反規(guī)定后產(chǎn)生的不良后果，收到了較好的教育效果。

以人為本  打造和諧企業(yè)

       新欣公司工會貫徹以人為本、打造和諧企業(yè)的理念，以著力解決工作中存在的問題為抓手，為干部職工服務(wù)。為解決服務(wù)區(qū)員工回家不便問題，公司定期派專車接送，方便員工往返。為豐富職工業(yè)余文化生活，他們修整了籃球場，設(shè)置了臺球、乒乓球室，購買了跑步機、羽毛球、象棋等健身益智用品和器材。他們利用辦公場所周圍的空地開墾出兩畝菜園，種植了十余種蔬菜，成為公司食堂的“菜籃子”。在伙食管理上，對于外購蔬菜、家禽、海產(chǎn)品等都形成了采購鏈條記錄，詳細登記了購買地點、時間、賣方電話等信息，確保食品安全。同時，公司選聘經(jīng)驗豐富的廚師，定期更換餐飲品種，并加強對員工食堂的衛(wèi)生檢疫，為公司人員提供滿意的餐飲服務(wù)。