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昊華駿化應(yīng)對金融危機促發(fā)展紀實

2014-05-12 05:07 來源:駐馬店新聞網(wǎng) 責(zé)任編輯:lidong
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摘要: 逆水揚帆 “危”中取勝——昊華駿化應(yīng)對金融危機促發(fā)展紀實記者 閆海峰 文/圖2009年,對于昊華駿化集團有限公司來說,是公司發(fā)展史上遇到困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年,同時也是應(yīng)對挑戰(zhàn)、

逆水揚帆  “危”中取勝

——昊華駿化應(yīng)對金融危機促發(fā)展紀實

記者 閆海峰  /

2009年,對于昊華駿化集團有限公司來說,是公司發(fā)展史上遇到困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年,同時也是應(yīng)對挑戰(zhàn)、克難攻艱,提高發(fā)展水平,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵的一年。在這一年里,該公司堅持以持續(xù)改進為中心,狠抓提升效率和降低成本兩個基本點,抓住市場和技術(shù)制高點,為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g,度過階段性的嚴峻考驗,昊華駿化也在經(jīng)濟危機中逐步成長、成熟起來。

       2009年,全球金融危機演變?yōu)榻?jīng)濟危機,昊華駿化的生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴重沖擊,銷售、資金鏈條面臨嚴峻考驗,能源、原材料價格高位運行,產(chǎn)品價格大幅度跳水等困難接踵而來,給昊華駿化帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn),多數(shù)企業(yè)在痛苦中煎熬,經(jīng)受了一場浴火重生的洗禮。

       昊華駿化董事長湯廣斌審時度勢,超前決策,采取有效措施,積極應(yīng)對全球金融危機。

       跑市場抓銷售,千方百計擴大市場份額,以銷售拉動生產(chǎn)

       該公司以積極、沉著、審慎的態(tài)度抓好市場營銷工作。一是正確分析判斷經(jīng)濟形勢,加強對行業(yè)及上下游市場和價格走勢的分析與把握,根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)銷售策略,做到未雨綢繆,正確決策,努力保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良好運行。二是強化“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”中對銷售的統(tǒng)管,整合銷售組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。整合后的農(nóng)資公司,按職能和產(chǎn)品類型分為市場部、財務(wù)部、化工產(chǎn)品部、氮肥部、復(fù)合肥部、醋酸部等,各部門在其權(quán)限范圍內(nèi)建立覆蓋面更廣的營銷網(wǎng)絡(luò),加強隊伍建設(shè)。三是加強營銷戰(zhàn)略和營銷模式的研究,構(gòu)建科學(xué)合理的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。根據(jù)東北肥料施用集中、該公司短期貨運困難的具體情況,采取異地設(shè)庫的銷售模式,目前銷售貨源充足,避免了缺貨現(xiàn)象,帶動了經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員的積極性。四是銷售網(wǎng)路下移,減少中間環(huán)節(jié),服務(wù)一線,實施差異化營銷。五是增設(shè)銷售網(wǎng)點,選擇市場潛力大的區(qū)域,新增設(shè)銷售網(wǎng)點,擴大銷售網(wǎng)絡(luò),理順營銷體系,構(gòu)建更加強大的營銷網(wǎng)絡(luò),以產(chǎn)品銷量的增加拉動經(jīng)濟效益的提升。

       抓機遇建項目,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

       為進行技術(shù)創(chuàng)新,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),該公司擬投資16億元采用先進的粉煤加壓氣化技術(shù),實施原料路線改造,實現(xiàn)原料本地化,降低成本;對醋酸裝置進行催化體系改造,逐步提高產(chǎn)能,進一步降低成本;建設(shè)二期三聚氰胺及尾氣綜合治理聯(lián)產(chǎn)純堿、氯化銨,使三聚氰胺裝置實現(xiàn)規(guī)模最大并具有自主創(chuàng)新的國際最先進技術(shù);發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,建設(shè)合成氨、甲醇、醋酸的下游產(chǎn)品,通過持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品附加值,提高化工產(chǎn)品在主營業(yè)務(wù)收入中所占的比重,增強市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

       深化企業(yè)基礎(chǔ)管理,持續(xù)改進,不斷進行管理創(chuàng)新

       管理是企業(yè)永恒的主題。隨著公司規(guī)模日益擴大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效,由單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加到擁有10多種產(chǎn)品,這時期企業(yè)要獲得低成本、高質(zhì)量、高效益,必須靠科學(xué)嚴細的管理。為此,該公司不斷創(chuàng)新管理模式,進行一系列管理變革,持續(xù)改進,推進企業(yè)整體管理水平的提升。

       為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)集團,加強內(nèi)部的信息溝通,該公司建設(shè)了ERP信息化工程,對財務(wù)、銷售、供應(yīng)、倉庫等方面實行信息化管理,加強集團公司對各環(huán)節(jié)的控制力。推行“五統(tǒng)一、四監(jiān)管”的集團管理模式,將各種資源有效整合起來,實現(xiàn)資金和資源最大范圍合理利用。注重細節(jié),推行精細化管理,細化工作標(biāo)準,提高工作質(zhì)量,規(guī)范員工行為。開展對標(biāo)達標(biāo)管理,每周將各分(子)公司的產(chǎn)量及消耗指標(biāo)進行匯總公布,促進挖潛增效意識,精心操作,增創(chuàng)效益。持續(xù)推行六西格瑪管理,通過做項目攻克影響產(chǎn)量、消耗和銷售等方面的關(guān)鍵問題,提高公司的整體運營水平。推進車間、工段、班組三級KPI績效管理,進行薪酬體制改革,建立健全績效考核體系,建立對員工的激勵和約束機制。強化內(nèi)部審計,建立獨立的審計機構(gòu),加強對各分(子)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況審計,提高財務(wù)執(zhí)行力。對工程招標(biāo)采購與竣工驗收實行決策權(quán)、管理權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立,建立相互制衡的監(jiān)督與約束機制,堵塞漏洞。持續(xù)開展“無泄漏工廠”和“清潔文明工廠”創(chuàng)建活動,強化設(shè)備基礎(chǔ)管理,提升公司的整體形象。加強計量管理,完善計量器具,加強對各種進廠物料、原材料、出廠產(chǎn)品的計量,加強對生產(chǎn)過程中各種物料和產(chǎn)品的化驗分析。開展班組創(chuàng)建活動,將班組分為“合格班組”、“優(yōu)秀班組”、“雙文明班組”3個等級,進行驗收評比,打牢企業(yè)快速發(fā)展根基。為提高現(xiàn)場管理水平,持續(xù)推行6S精益生產(chǎn)管理,從整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六方面進行細化,規(guī)范員工行為方式。

       企業(yè)管理像擰螺絲一樣,一環(huán)扣一環(huán),越擰越緊,毫不松懈,每抓一項工作都建章立制,對好的管理經(jīng)驗和行為習(xí)慣做到先僵化、后固化、再優(yōu)化,不斷創(chuàng)新提高,進行從嚴過細、持之以恒的考核,逐步將基礎(chǔ)工作形成文化,培養(yǎng)嚴細認真的行為習(xí)慣,進而推動公司整體管理水平不斷提高。

       依靠技術(shù)進步,注重節(jié)能減排,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該公司認真貫徹落實中國化工集團“節(jié)能減排,實現(xiàn)零排放”的要求,以節(jié)能減排,循環(huán)再利用,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級為方針,把節(jié)能減排放到頭等重要的位置來抓。近兩年來,該公司積極爭取國家環(huán)保和節(jié)能資金8000多萬元,先后引進先進技術(shù)投資建成了代表行業(yè)先進水平的“三廢”混燃余熱回收裝置等一批典型的節(jié)能技術(shù)改造項目,做到了對“三廢”的回收再利用,系統(tǒng)能量的整體優(yōu)化,大幅度降低了生產(chǎn)成本。采用AO生化加MBR膜滲透技術(shù)建設(shè)終端污水處理廠,對于產(chǎn)生的廢水進行處理后返回系統(tǒng)循環(huán)使用,降低用水成本,該技術(shù)在國內(nèi)較為領(lǐng)先,被省環(huán)保部門作為示范項目在全省推廣。煙道氣脫硫項目對原來水膜除塵塔進行技術(shù)改造,除塵、脫硫效果顯著。

       持續(xù)改進,不斷完善企業(yè)文化體系建設(shè)

       文化是企業(yè)的軟實力,昊華駿化于2003年開始進行企業(yè)文化提煉,開展企業(yè)文化建設(shè)工作,通過近年來的不斷宣傳、灌輸,使員工在思想上形成共識,取得了一定的成績,但他們認識到,企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的動態(tài)過程,需要在持續(xù)改進中加強文化的滲透融合。昊華駿化根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展需要,對企業(yè)文化理念進行重新詮釋和調(diào)整,把核心理念改為:持續(xù)改進、致力久遠;把企業(yè)作風(fēng)改為:嚴、細、實、快;把戰(zhàn)略方針改為:二個基地、二個突破、三個創(chuàng)新、一個品牌,補充完善了“說一千次不如行動一次”;“開會+不落實=零,好思想+不行動=零,好制度+不執(zhí)行=零,布置工作+不檢查督促=零,抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”;“三分三合、三爭三不爭”;“細節(jié)決定成敗,細微處體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)”等打造執(zhí)行力文化的理念。同時,在所屬公司范圍內(nèi)統(tǒng)一CI識別系統(tǒng),標(biāo)志、工作服、對外宣傳、6S管理等方面保持一致,著力打造駿化品牌形象。

       在企業(yè)文化的宣傳和灌輸工作中,昊華駿化編印并組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《文明禮儀手冊》,組織員工書寫《安全文化字帖》,做好企業(yè)文化宣傳、教育工作。把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,引導(dǎo)員工理解支持公司的各項決策,變成員工的自覺行動。要求各級干部培養(yǎng)勤奮務(wù)實的工作作風(fēng),工作中帶頭抓好落實,不斷提高執(zhí)行力、親和力和感染力,身體力行,用自己的一言一行為員工做表率,促進企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。在日常工作中,始終貫徹“事必躬親、親歷親為”的企業(yè)文化建設(shè),樹立憂患意識,認清當(dāng)前的主要矛盾,弘揚“解放思想、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作”的團隊理念,樹立“適應(yīng)駿化、適應(yīng)競爭、適應(yīng)工作,終生學(xué)習(xí)、自我超越,做一名絕不會被淘汰的優(yōu)秀員工”的事業(yè)觀,要求各級干部尤其是單位一把手始終站在工作的最前沿,帶頭抓好工作落實,要有創(chuàng)業(yè)的激情,干大事、創(chuàng)大業(yè)的歷史責(zé)任感和使命感,促進企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

       2010年,志存高遠的昊華駿化又制定了更加宏偉的藍圖規(guī)劃,向著更高的目標(biāo)邁進。企業(yè)在做大的基礎(chǔ)上突出做強做優(yōu),不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和利潤的持續(xù)增長,打造國內(nèi)領(lǐng)先的碳一化學(xué)品生產(chǎn)基地,規(guī)劃到“十二五”末,將實現(xiàn)銷售收入120億元、創(chuàng)利稅16億元的宏偉目標(biāo)。

生產(chǎn)監(jiān)控車間。

責(zé)任編輯:lidong

(原標(biāo)題:駐馬店新聞網(wǎng))

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