本報訊 （記者 閆海峰）2009年，平煤藍天股份有限公司在上級主管部門的正確領導和強力監(jiān)管下，公司上下齊心協(xié)力、團結一致、開拓創(chuàng)新，克服了金融危機、開停車頻繁、檢修技改任務繁重等重重困難，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定運行。圓滿完成了杜絕重傷和二級以上非傷亡事故的安全奮斗目標，順利實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化企業(yè)一級規(guī)劃目標，被中平能化集團評為“安全生產(chǎn)成績顯著單位”，躋身于集團公司安全管理的前列。

       創(chuàng)新安全管理，推行“1231”安全管理模式。按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)公司建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，逐級推行了安全生產(chǎn)風險抵押金制度。著重推行“1231”安全管理模式，即一個合同、兩次培訓、三級檢查和一票否決。

       強化安全意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。一年來，公司始終清醒地認識到安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性和搞好安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，始終樹立“抓好安全生產(chǎn)是最大政績”的理念，始終擺正安全生產(chǎn)在各項工作中的位置，正確處理安全與生產(chǎn)、效益、改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系。

       強化基礎管理，構建安全生產(chǎn)長效機制?；A管理是安全管理的根之所在，也是構建安全生產(chǎn)長效機制的基本保障。2009年，公司與時俱進，開拓創(chuàng)新，堅持“走出去、引進來”，先后推行了崗位描述、手指口述和安全“八條線”等工作，收到了顯著效果。

       強化現(xiàn)場管理，狠抓隱患排查治理。2009年，公司安全管理立足重心下移，注重現(xiàn)場管理，排查現(xiàn)場安全隱患。現(xiàn)場隱患不除就難以實現(xiàn)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。一年來，公司針對安全隱患具有動態(tài)變化特點，建立了動態(tài)、全員、全過程和全覆蓋的安全隱患排查機制。

       強化應急救援管理，提高應急保障能力。一是編制應急預案。二是開展應急預案培訓。三是舉行應急預案演練。同時，嚴格執(zhí)行責任追究，始終保持高壓態(tài)勢。全年對5起未遂安全生產(chǎn)事故進行了責任追究，共計執(zhí)行安全罰款17100元；實施行政責任追究2次，通報批評2人，警告處分1人，免職2人。