本報(bào)訊 (記者 陳 娜 通訊員 李國(guó)慶)近年來(lái)，農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行圍繞強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)新管理理念，完善工作機(jī)制，堅(jiān)持“三個(gè)到位”，在全省率先開展盡職管理活動(dòng)，促進(jìn)了全行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。至2009年底，各項(xiàng)貸款余額114.5億元，比年初增加12.2億元；不良貸款比年初下降6007萬(wàn)元，現(xiàn)金清收居全省第一位。目前，該項(xiàng)活動(dòng)已在全省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)推廣。

建立培訓(xùn)機(jī)制，做到學(xué)習(xí)到位。一是組織集中培訓(xùn)。對(duì)全市136名客戶(風(fēng)險(xiǎn))經(jīng)理及相關(guān)信貸管理人員進(jìn)行封閉培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)市分行制定的《貸款管理實(shí)施細(xì)則》和《客戶(風(fēng)險(xiǎn))經(jīng)理貸款管理盡職手冊(cè)》，并建立培訓(xùn)成績(jī)檔案。二是開展巡回輔導(dǎo)。針對(duì)實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，通過(guò)示范操作、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)等，增強(qiáng)了客戶經(jīng)理實(shí)際操作和運(yùn)用能力。三是舉辦了客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能大賽，以賽促學(xué)，在全轄營(yíng)造起“重學(xué)習(xí)、比技能、賽業(yè)務(wù)、爭(zhēng)能手”的良好氛圍，為盡職管理工作的順利推廣打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

完善檢查機(jī)制，做到管理到位。一是建立督導(dǎo)制度。實(shí)行行長(zhǎng)包片、部室包點(diǎn)的盡職管理工作督導(dǎo)檢查制度，市分行班子成員不定期深入基層檢查，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，推動(dòng)工作開展。二是組織展評(píng)活動(dòng)。每季度對(duì)全轄客戶經(jīng)理盡職手冊(cè)進(jìn)行集中展評(píng)，查漏補(bǔ)缺，規(guī)范操作，既表彰了先進(jìn)，又交流了工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。三是開展信貸檢查。市分行抽調(diào)36名業(yè)務(wù)骨干組成5個(gè)工作組，對(duì)全市34家準(zhǔn)政策性貸款和商業(yè)性貸款企業(yè)進(jìn)行全面檢查。對(duì)存在問題的縣支行領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行處理，限期整改，規(guī)范管理；對(duì)存在問題的企業(yè)，行長(zhǎng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提出警示，解決問題。

健全監(jiān)督機(jī)制，做到責(zé)任到位。為確保貸款盡職管理工作扎實(shí)有效開展，該行建立健全了“三級(jí)聯(lián)動(dòng)，分層監(jiān)管”的監(jiān)督考核機(jī)制，明確職責(zé)，嚴(yán)格管理。一是縣支行負(fù)責(zé)每月對(duì)轄內(nèi)客戶經(jīng)理盡職情況進(jìn)行監(jiān)督。二是每季度對(duì)客戶經(jīng)理、信貸主管和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理盡職情況進(jìn)行監(jiān)督。定期組織召開專題會(huì)議，審議貸后經(jīng)理管理和風(fēng)險(xiǎn)情況。三是成立貸款盡職管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各縣區(qū)支行貸款管理情況和客戶經(jīng)理盡職情況進(jìn)行考核，每半年一次，并依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，同時(shí)將考核結(jié)果一并納入客戶部門專業(yè)系統(tǒng)。

貸款盡職管理活動(dòng)開展以來(lái)，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)質(zhì)量改善、經(jīng)營(yíng)效益向好、業(yè)務(wù)發(fā)展提速的良好態(tài)勢(shì)。至2009年底，全行累計(jì)投放各項(xiàng)貸款47.3億元，無(wú)新增不良貸款；企業(yè)貸款歸行率均達(dá)到規(guī)定比例；商業(yè)性貸款利息收回率達(dá)100％。