記者   潘  琪

       今年初以來，面對(duì)國際國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變化，平煤藍(lán)天積極應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新舉措，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)生產(chǎn)逐漸恢復(fù)，市場(chǎng)逐漸回暖，效益開始回升的良好態(tài)勢(shì)。6月份開始扭虧為盈，截至6月底共完成甲醇產(chǎn)量6.1萬噸，超計(jì)劃16.63%；生產(chǎn)碳銨12.15萬噸，超計(jì)劃5.74%，完成年計(jì)劃的48.6%；共完成二甲醚產(chǎn)量0.82萬噸，超計(jì)劃28.33%。實(shí)現(xiàn)銷售收入8.05億元，其中6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入3.57億元，贏利14.4萬元。

積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)   創(chuàng)新經(jīng)營管理

       根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國家宏觀調(diào)控政策，平煤藍(lán)天準(zhǔn)確把握上下游產(chǎn)業(yè)的變化趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整營銷策略，通過鞏固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)，最大限度地穩(wěn)定市場(chǎng)銷售份額。

       轉(zhuǎn)移工作重心。實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓物流貿(mào)易。適時(shí)統(tǒng)籌安排3個(gè)化工廠停車檢修，集中精力抓好甲醇銷售、成品油貿(mào)易和煤炭貿(mào)易工作。

       在經(jīng)營管理方面，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做大做強(qiáng)甲醇產(chǎn)業(yè)，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極發(fā)展下游高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)由“化工型企業(yè)”向“新型能源化工企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

       積極開展增收節(jié)支、降耗增效活動(dòng)，實(shí)施全員、全過程的成本費(fèi)用管理，強(qiáng)力推行“26777”工程（甲醇平均完全成本控制在2000元/噸以內(nèi)，煤炭入爐價(jià)控制在600元/噸以內(nèi)，煤固定碳含量在70％以上，矸石、沫煤及水含量控制在7％以下，電耗控制在700千瓦時(shí)/噸醇以內(nèi)）。加快原料改革進(jìn)程，遂平化工廠在單醇生產(chǎn)線上摻燒型煤取得成功，創(chuàng)全國化工行業(yè)先例，入爐煤成本每噸可比燒塊煤降低300多元，今年初以來累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本3000多萬元。

       在資金運(yùn)作方面，樹立“現(xiàn)金為王”的理念，針對(duì)國家實(shí)施積極財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，快速?zèng)Q策、準(zhǔn)確把握，拓寬融資渠道，加大融資力度，與多家金融機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)互動(dòng)關(guān)系，今年初以來先后爭取銀行貸款6.1億元，確保企業(yè)資金鏈安全。

實(shí)施節(jié)能減排  革新工藝流程

       遂平化工廠在單開6萬噸聯(lián)醇線情況下，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了“兩煤變一煤”，噸氨煤耗下降了160公斤；大力推進(jìn)原料路線改革，型煤試燒工作取得突破性進(jìn)展；5月5日，遂平化工廠20萬噸/年二甲醚項(xiàng)目開車成功。

       中原甲醇廠4月16日開車，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，上下團(tuán)結(jié)，廣開思路，一次開車成功。正常運(yùn)行后，在CO2供應(yīng)不穩(wěn)的情況下，優(yōu)化工藝，噸醇耗天然氣和動(dòng)力電都比去年同期基本持平。

       光山化工廠克服原料供應(yīng)不足的困難，大力推進(jìn)和優(yōu)化型煤摻燒工藝，特別是在二季度的生產(chǎn)中，通過優(yōu)化工藝，生產(chǎn)比較穩(wěn)定。

加快項(xiàng)目建設(shè) 重點(diǎn)工程進(jìn)展順利

       平煤藍(lán)天堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、有保有壓、量力而行”的項(xiàng)目建設(shè)原則。重點(diǎn)工程遂平化工廠年產(chǎn)20萬噸二甲醚項(xiàng)目，建設(shè)期間采取每天報(bào)告工程進(jìn)度，關(guān)鍵線路24小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)，焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題專題解決等措施，精心組織，科學(xué)施工，確保項(xiàng)目順利試車生產(chǎn)。該項(xiàng)目的投產(chǎn)，每年可就地消化甲醇30萬噸，年可新增產(chǎn)值近8億元，新增利稅6000多萬元。正在規(guī)劃實(shí)施的中原甲醇廠年產(chǎn)40萬噸天然氣甲醇原料替代項(xiàng)目已獲省發(fā)改委批準(zhǔn)備案，省環(huán)保局已正式受理環(huán)評(píng)；與日本JFE（技研）株式會(huì)社、日本豐田通商株式會(huì)社合資建設(shè)的年產(chǎn)20萬噸一步法二甲醚項(xiàng)目，現(xiàn)已簽訂合作建廠框架協(xié)議，正在細(xì)化技術(shù)方案、優(yōu)化工藝方案，該項(xiàng)目建成后的規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)在國內(nèi)尚屬首例。