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不信謠不傳謠 講文明樹(shù)新風(fēng) 網(wǎng)絡(luò)安全
首頁(yè) 衛(wèi)計(jì)·健康 醫(yī)界快訊

五年風(fēng)雨鑄輝煌而今邁步從頭越

2014-05-12 11:15 來(lái)源:駐馬店新聞網(wǎng) 責(zé)任編輯:lidong
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摘要: 五年風(fēng)雨鑄輝煌而今邁步從頭越——駐馬店市第四人民醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)□劉迎光自2007年以來(lái),駐馬店市第四人民醫(yī)院的發(fā)展得到了市民的高度關(guān)注,該院以先進(jìn)的文化教育職工,以精益求精的工作作風(fēng)促進(jìn)

五年風(fēng)雨鑄輝煌而今邁步從頭越
——駐馬店市第四人民醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)
□劉迎光
自2007年以來(lái),駐馬店市第四人民醫(yī)院的發(fā)展得到了市民的高度關(guān)注,該院以先進(jìn)的文化教育職工,以精益求精的工作作風(fēng)促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量迅速提高,以真誠(chéng)細(xì)致的服務(wù)打動(dòng)前來(lái)就診的患者和周邊老百姓的心。該院秉承“團(tuán)結(jié)、和諧、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神,堅(jiān)持科技興院、人才興院,以專科為龍頭帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略,近五年來(lái),醫(yī)院業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)率達(dá)到50%,年收入翻了10倍。新增業(yè)務(wù)用房建筑面積4695平方米,新增固定資產(chǎn)1400萬(wàn)元。走進(jìn)這家醫(yī)院,讓人印象最為深刻的是該院獨(dú)樹(shù)一幟的“三大特色”……
 
文化營(yíng)造和諧
 
文化建設(shè)鑄造品牌形象是該院領(lǐng)導(dǎo)班子的一個(gè)創(chuàng)舉。最近在市第四人民醫(yī)院開(kāi)展的“弟子規(guī)”學(xué)習(xí)活動(dòng)引起了院內(nèi)職工和周邊群眾的廣泛關(guān)注。文化是醫(yī)院的靈魂,是醫(yī)院發(fā)展的潛動(dòng)力。該院領(lǐng)導(dǎo)班子深諳此理。近年來(lái),他們結(jié)合自身特點(diǎn),大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,逐漸形成了一套以醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨、服務(wù)理念和價(jià)值觀為核心內(nèi)容的醫(yī)院文化體系,并以多種形式灌輸給每位職工,激發(fā)廣大職工的工作熱情,推進(jìn)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。
走進(jìn)醫(yī)院,熱情貼心的服務(wù)讓到該院就診的患者感到溫馨、放心。“惠民醫(yī)院”、“誠(chéng)信醫(yī)院”、“百姓醫(yī)院”被越來(lái)越多的社區(qū)居民接受和認(rèn)同。這些成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新之舉的結(jié)果,是他們用文化戰(zhàn)略塑造百姓貼心醫(yī)院的整體構(gòu)想。醫(yī)院把文化建設(shè)、醫(yī)院發(fā)展和品牌建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái),設(shè)計(jì)獨(dú)有的院徽并廣泛運(yùn)用于各種宣傳媒介,樹(shù)立“以病人為中心、視病人如親人”的辦院宗旨,以“廉醫(yī)為民、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)高效”為經(jīng)營(yíng)理念,奉行“質(zhì)量是核心、安全是重心、制度是準(zhǔn)繩”的工作準(zhǔn)則,不斷推進(jìn)科學(xué)化管理,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),認(rèn)真履行社會(huì)服務(wù)承諾,積極改善住院條件,努力減輕患者負(fù)擔(dān),為患者創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、療效顯著、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、家屬滿意的就醫(yī)環(huán)境。該院以創(chuàng)辦院報(bào)信息作為宣傳陣地,弘揚(yáng)正氣、宣傳醫(yī)院文化,為全院干部職工提供文化食糧。用溫馨的廣告語(yǔ)彰顯醫(yī)院文化品位,讓每位職工都參與醫(yī)院文化建設(shè),展示自我,成為醫(yī)院文化的創(chuàng)建者和實(shí)踐者。每年一屆的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工新年聯(lián)歡會(huì)等業(yè)余文化活動(dòng)增強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力、向心力、號(hào)召力,使全院職工更加緊密地團(tuán)結(jié)在醫(yī)院黨總支周?chē)?/div>
 
服務(wù)惠及百姓
 
 “要堅(jiān)持為百姓提供優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù),千方百計(jì)減輕患者負(fù)擔(dān),努力構(gòu)建讓群眾放心滿意的惠民醫(yī)院。”該院院長(zhǎng)周建華談起開(kāi)展惠民活動(dòng)時(shí)深有感觸地說(shuō)。
首先,爭(zhēng)取醫(yī)保、新農(nóng)合優(yōu)惠政策,為市民提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療保健服務(wù)。該院是全市醫(yī)保、新農(nóng)合政策最優(yōu)惠的城市二級(jí)醫(yī)院,在這里住院治療的患者可以享受到二級(jí)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),最低起付金、最高報(bào)銷(xiāo)比例的優(yōu)惠措施。其次,救濟(jì)困難群體、減免費(fèi)用措施受到社會(huì)好評(píng)。2007年以來(lái),在該院接受治療的病人除正常參保、參合報(bào)銷(xiāo)外,第四人民醫(yī)院特別對(duì)困難群體、五保戶以及周邊農(nóng)村患者還發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)貼卡,由醫(yī)院直接減免醫(yī)療費(fèi)用。對(duì)到該院就診的門(mén)診患者免掛號(hào)費(fèi),規(guī)定的檢查項(xiàng)目可享受10%~50%的現(xiàn)金補(bǔ)貼,同時(shí)對(duì)住院患者也有相應(yīng)的減免措施,僅此一項(xiàng),該院2007年以來(lái)補(bǔ)貼患者醫(yī)療費(fèi)就達(dá)265萬(wàn)元。再次,打造一流的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,給轄區(qū)居民提供心貼心服務(wù)。免費(fèi)為轄區(qū)居民建立健康檔案,定期深入社區(qū)開(kāi)展義診活動(dòng),每年召開(kāi)一次醫(yī)患溝通座談會(huì),走進(jìn)庭院和居民家中為慢性老年病患者提供上門(mén)送醫(yī)送藥服務(wù)……市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)到該院視察工作,并給予了高度評(píng)價(jià)。
 
精誠(chéng)打造品牌
 
多年來(lái),醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何解決醫(yī)院規(guī)模不大、沒(méi)有拳頭科室、沒(méi)有高端技術(shù)、沒(méi)有精良設(shè)備等難題呢?院長(zhǎng)周建華感到壓力大,任務(wù)重。如何破解難題,尋求適合自身醫(yī)院發(fā)展的最佳思路的問(wèn)題始終在他腦海里翻騰,他要帶頭破解一系列的難題。“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心”。這就是院領(lǐng)導(dǎo)班子確定的振興發(fā)展之路??萍寂d院,突出??铺厣?,引進(jìn)各級(jí)各類人才、配備常規(guī)高新醫(yī)療設(shè)備、改善醫(yī)療就診設(shè)施是該院近年來(lái)實(shí)實(shí)在在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的具體措施和辦法。
不斷增強(qiáng)“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),讓每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員都深刻地認(rèn)識(shí)到,提高自己的突破口是服務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常開(kāi)展服務(wù)教育,各崗位人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。建立健全各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)搞好業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、規(guī)程,做到醫(yī)務(wù)人員人人知曉執(zhí)業(yè)行為規(guī)范、基礎(chǔ)醫(yī)護(hù)質(zhì)量、各種技術(shù)操作、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制、疑難病例制度、會(huì)診制度等。落實(shí)三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理體系制度、重點(diǎn)督察科室二級(jí)質(zhì)量管理情況,加強(qiáng)急診搶救工作,重視感染控制管理,嚴(yán)格落實(shí)《傳染病防治法》,加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),提高醫(yī)療安全意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,建立完善的醫(yī)患溝通制度,進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心和責(zé)任感。由于措施到位,監(jiān)管有力,醫(yī)院比學(xué)趕幫超氛圍濃厚,全院干部、職工的自身素質(zhì)迅速得到了提升,業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步,隨之而來(lái)的便是醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。

責(zé)任編輯:lidong

(原標(biāo)題:駐馬店新聞網(wǎng))

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