□ 余 翔

省委、省政府關(guān)于“重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民”的工作要求，明確了今后一個時期河南經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求，是統(tǒng)領(lǐng)全省經(jīng)濟社會各項工作的發(fā)展之要，也是科學(xué)發(fā)展觀在河南的生動實踐。

重在持續(xù)。在百舸爭流的現(xiàn)代社會，不進(jìn)步就意味著退步，公司的發(fā)展若想保持持續(xù)提升，就要求我們公司廣大干部、員工拓寬思路、勇于實踐，破除不合時宜的思想障礙和習(xí)慣做法，加快推進(jìn)公司管理和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。近年來，公司大力推進(jìn)體制創(chuàng)新，針對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、ERP上線等課題，及早主動開展學(xué)習(xí)調(diào)研，探索符合上級要求和公司實際的組織機構(gòu)、管理模式。大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，對影響公司發(fā)展的突出問題，廣泛征求員工意見，尋求根本性的破解途徑，管理效率得到提升，管理機制不斷完善，集約化管理不斷深化。公司物流服務(wù)分中心的建成運營和220千伏駐馬店集控中心的順利投運，邁出了物資和電網(wǎng)集約管控步伐。與省公司、國內(nèi)知名上市企業(yè)合作組建的河南龍源置信非晶合金變壓器有限公司經(jīng)營前景看好。

重在持續(xù)，就要有持續(xù)發(fā)展的思路和舉措，唯有全面增強精細(xì)化管理水平，才能確保公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。一是要夯實安全基礎(chǔ)。要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針不動搖。二是要加強電網(wǎng)建設(shè)。近年來，電網(wǎng)建設(shè)保持高速發(fā)展，但與經(jīng)濟社會發(fā)展的速度、用電客戶日益提升的服務(wù)要求相比，電網(wǎng)建設(shè)步伐仍需加大。三是要加強財務(wù)控制。要筑牢財務(wù)管理基礎(chǔ)，深化全面預(yù)算管理，增強預(yù)算剛性執(zhí)行力和調(diào)控力，強化資源統(tǒng)籌意識，突出集約高效目標(biāo)。四是要狠抓營銷管理。要在“增加電量、管好電價、收好電費”三個方面下工夫。五是要強化同業(yè)對標(biāo)。充分利用同業(yè)對標(biāo)這個載體，形成持續(xù)趕超、爭創(chuàng)一流的內(nèi)在機制，實現(xiàn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)提升。六是要堅持集團化經(jīng)營。要整合資源，規(guī)范管理流程，利用現(xiàn)有人力、技術(shù)、政策優(yōu)勢，積極參與市場競爭，拓展發(fā)展空間，提升經(jīng)營質(zhì)量。

重在提升。我們公司的管理基礎(chǔ)近兩年得到顯著加強。在2009年全省系統(tǒng)綜合業(yè)績考核排名中，位居第五，取得了歷史性的突破。當(dāng)前，如何實現(xiàn)進(jìn)一步提升是我們面臨的一大課題。在保持和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的局面下，我們要進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、行政管理等領(lǐng)域拓展和延伸，強化各項工作的細(xì)節(jié)管理，努力提升公司管理業(yè)績，確保在復(fù)雜多變的形勢下公司各項指標(biāo)持續(xù)提升。

實踐證明，重在提升的關(guān)鍵在于增強三個“力”。一是思想的“動力”。思想解放永遠(yuǎn)是我們發(fā)展進(jìn)步的動力之源。二是機制的“活力”。要順應(yīng)發(fā)展形勢，突出工作機制創(chuàng)新，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)在活力，全力服務(wù)駐馬店經(jīng)濟建設(shè)。三是團結(jié)的“合力”。要做到上下一盤棋、黨政工團齊抓共管，凝心聚力，同舟共濟，努力實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)提升。

重在統(tǒng)籌。近年來，我們一直秉承“和諧雙贏”發(fā)展理念，建立有效外部溝通協(xié)調(diào)機制，加強與政府、監(jiān)管部門、客戶、發(fā)電企業(yè)和新聞媒體的溝通交流，爭取上級部門和政府的政策支持。2009年9月11日，省公司與市政府成功簽署《共同推進(jìn)駐馬店電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議》，省公司將在2009～2012年投資20億元推動駐馬店電網(wǎng)發(fā)展，為落實此框架協(xié)議精神，我們正協(xié)助省公司在正陽縣租用6500畝土地，開發(fā)特色農(nóng)業(yè)。

統(tǒng)籌要有中心，要堅持以服務(wù)駐馬店經(jīng)濟建設(shè)為中心，以企業(yè)發(fā)展為重點，圍繞中心，服務(wù)中心，走出一條符合公司發(fā)展的路子。統(tǒng)籌要形成合力，要不斷增強黨建工作活力和實效，要大力推進(jìn)文明創(chuàng)建，要堅持用以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。統(tǒng)籌要全面，要建立有效的外部溝通協(xié)調(diào)機制，營造良好的企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境。

重在為民。國家電網(wǎng)企業(yè)的宗旨是“四個服務(wù)”：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。這也是我們公司重在為民的責(zé)任和使命。近年來，面對各種重大政治任務(wù)和突發(fā)事件，我們均按照“敏感、敏銳、敏捷”的要求，市、縣兩級聯(lián)動，快速反應(yīng)，廣大黨員干部積極參與，不分晝夜奮戰(zhàn)在工作一線，彰顯了負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

重在為民是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)所在，我們要始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到發(fā)展為了人民。具體到我們的工作中，就是要規(guī)范供電行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要加強窗口建設(shè)，拓展服務(wù)渠道，提高服務(wù)水平，把重點部室及基層站所的創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為切入點，深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和評議工作。

（作者系駐馬店供電公司總經(jīng)理）