□ 張銀良

    求真務(wù)實(shí)是黨的實(shí)事求是優(yōu)良作風(fēng)在新時(shí)期的傳承和發(fā)揚(yáng)，保持和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的時(shí)代要求，也是全面做好殘疾人工作，推進(jìn)殘疾人事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。

    一、以務(wù)實(shí)理念打造務(wù)實(shí)作風(fēng)，推進(jìn)組織全覆蓋、工作無盲點(diǎn)

    思想觀念決定工作作風(fēng)，工作作風(fēng)決定工作成效。扎實(shí)過硬的工作作風(fēng)是我們做好工作的基礎(chǔ)和保證。要做好殘疾人工作，就必須始終把轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)放在突出位置，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，營造說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的濃厚氛圍。要狠抓工作落實(shí)，實(shí)行“一線工作法”，做到工作在一線布置、措施在一線落實(shí)、得失在一線評判、效果在一線檢驗(yàn)。要反對假大空、 走過場、圖形式、圖表面、吹噓浮漂、擺花架子，反對靠會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件，反對干工作滿足于開會議、發(fā)文件，反對說起來“悅耳動聽”、做起來“平常稀松”的工作作風(fēng)。

    領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。研究工作時(shí)， 既要立足當(dāng)前實(shí)際，又要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，做不到的不說，說到做到，做就要做好。在具體工作安排上，要做到一級抓一級、層層抓落實(shí)。對于每項(xiàng)工作，都要把責(zé)任落實(shí)到人，領(lǐng)導(dǎo)班子要分工明確，真正做到事有專管之人、人有明確之責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭說實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)招、講實(shí)效，既交任務(wù)、壓擔(dān)子，又教方法、明方向；既布置工作任務(wù)，更注重工作落實(shí)。要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，使大家知道干什么、怎么干、干不好有什么后果，形成人人負(fù)責(zé)任、事事有實(shí)效的良好局面，真正形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

    二、以務(wù)實(shí)工作夯實(shí)體系建設(shè)，推進(jìn)保障落實(shí)到家、服務(wù)落實(shí)到人

    求真務(wù)實(shí)既是方法論，也是價(jià)值觀。我們要把求真務(wù)實(shí)運(yùn)用到我們的具體工作中，要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和方法，扎實(shí)有效地開展工作，抓好工作落實(shí)，注重工作實(shí)效，在千頭萬緒的工作中找到抓手，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。對于什么是當(dāng)前最重要的工作、什么是當(dāng)前必須首先做好的工作，要以求真務(wù)實(shí)的方法和態(tài)度認(rèn)真分析、研究，確定工作重點(diǎn)，出臺具體措施，取得更好成效。

    殘疾人工作具有廣泛性 、復(fù)雜性和長期性的特點(diǎn)，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從殘疾人最關(guān)心的問題抓起，從殘疾人最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題抓起，從殘疾人意見最大、最不滿意的事情做起，從殘疾人最希望辦的事情辦起，狠抓“兩個(gè)體系”建設(shè)，夯實(shí)基層組織建設(shè)基礎(chǔ)，推行“保障落實(shí)到家，服務(wù)落實(shí)到人，手拉手、心貼心”的工作機(jī)制，做好殘疾人社會保障工作，不斷提高殘疾人社會保障工作服務(wù)能力和水平，為殘疾人辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決殘疾人在工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的各種困難，讓廣大殘疾人享受社會發(fā)展成果。

    三、以務(wù)實(shí)機(jī)制提升效率，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化

    務(wù)實(shí)的工作需要有務(wù)實(shí)的機(jī)制來保障和推進(jìn)。面對復(fù)雜的殘疾人工作，我們必須建立和完善基層組織建設(shè)、“兩個(gè)體系”建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)工作和管理的標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，推進(jìn)殘疾人事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，近期，為進(jìn)一步加強(qiáng)殘疾人基層組織建設(shè)，我們借鑒計(jì)劃生育檢查驗(yàn)收辦法，結(jié)合殘疾人基層組織建設(shè)的具體實(shí)際和自身特點(diǎn)，研究制訂了殘疾人組織建設(shè)檢查驗(yàn)收的具體工作方案，從殘疾人組織建設(shè)檢查驗(yàn)收的指導(dǎo)思想、原則要求、檢查驗(yàn)收內(nèi)容、組織實(shí)施辦法、時(shí)間要求等作了具體規(guī)定，對驗(yàn)收所包含的14大項(xiàng)42小項(xiàng)內(nèi)容，按照百分制制定具體的驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)，并于2011年12月12日至18日，由市殘聯(lián)抽調(diào)60名精干人員按照殘疾人基層組織建設(shè)檢查驗(yàn)收工作方案，分10組采取現(xiàn)場聽、看、查、訪、評的方式，逐一對全市10個(gè)縣區(qū)、190個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）和400個(gè)行政村（社區(qū)）的殘疾人基層組織建設(shè)、工作開展和作用發(fā)揮等進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收。通過檢查驗(yàn)收，我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題，并結(jié)合所發(fā)現(xiàn)的問題對今后進(jìn)一步加強(qiáng)殘疾人基層組織建設(shè)提出了可行性意見和措施。檢查驗(yàn)收工作在我市殘疾人工作中尚屬首創(chuàng)，得到省殘聯(lián)和市委、市政府的充分肯定和認(rèn)可，有力地推進(jìn)了我市殘疾人基層組織建設(shè)的發(fā)展。        （作者系駐馬店市殘聯(lián)黨組書記、理事長）