以務(wù)實(shí)重干推進(jìn)趕超發(fā)展
摘要: □ 張銀良 求真務(wù)實(shí)是黨的實(shí)事求是優(yōu)良作風(fēng)在新時(shí)期的傳承和發(fā)揚(yáng),保持和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的時(shí)代要求,也是全面做好殘疾人工作,推進(jìn)殘疾人事業(yè)創(chuàng)
□ 張銀良
求真務(wù)實(shí)是黨的實(shí)事求是優(yōu)良作風(fēng)在新時(shí)期的傳承和發(fā)揚(yáng),保持和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的時(shí)代要求,也是全面做好殘疾人工作,推進(jìn)殘疾人事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。
一、以務(wù)實(shí)理念打造務(wù)實(shí)作風(fēng),推進(jìn)組織全覆蓋、工作無盲點(diǎn)
思想觀念決定工作作風(fēng),工作作風(fēng)決定工作成效。扎實(shí)過硬的工作作風(fēng)是我們做好工作的基礎(chǔ)和保證。要做好殘疾人工作,就必須始終把轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)放在突出位置,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),營造說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的濃厚氛圍。要狠抓工作落實(shí),實(shí)行“一線工作法”,做到工作在一線布置、措施在一線落實(shí)、得失在一線評判、效果在一線檢驗(yàn)。要反對假大空、 走過場、圖形式、圖表面、吹噓浮漂、擺花架子,反對靠會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件,反對干工作滿足于開會議、發(fā)文件,反對說起來“悅耳動聽”、做起來“平常稀松”的工作作風(fēng)。
領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用,形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。研究工作時(shí), 既要立足當(dāng)前實(shí)際,又要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,做不到的不說,說到做到,做就要做好。在具體工作安排上,要做到一級抓一級、層層抓落實(shí)。對于每項(xiàng)工作,都要把責(zé)任落實(shí)到人,領(lǐng)導(dǎo)班子要分工明確,真正做到事有專管之人、人有明確之責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭說實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)招、講實(shí)效,既交任務(wù)、壓擔(dān)子,又教方法、明方向;既布置工作任務(wù),更注重工作落實(shí)。要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用,使大家知道干什么、怎么干、干不好有什么后果,形成人人負(fù)責(zé)任、事事有實(shí)效的良好局面,真正形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
二、以務(wù)實(shí)工作夯實(shí)體系建設(shè),推進(jìn)保障落實(shí)到家、服務(wù)落實(shí)到人
求真務(wù)實(shí)既是方法論,也是價(jià)值觀。我們要把求真務(wù)實(shí)運(yùn)用到我們的具體工作中,要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和方法,扎實(shí)有效地開展工作,抓好工作落實(shí),注重工作實(shí)效,在千頭萬緒的工作中找到抓手,找準(zhǔn)切入點(diǎn)。對于什么是當(dāng)前最重要的工作、什么是當(dāng)前必須首先做好的工作,要以求真務(wù)實(shí)的方法和態(tài)度認(rèn)真分析、研究,確定工作重點(diǎn),出臺具體措施,取得更好成效。
殘疾人工作具有廣泛性 、復(fù)雜性和長期性的特點(diǎn),必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),從殘疾人最關(guān)心的問題抓起,從殘疾人最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題抓起,從殘疾人意見最大、最不滿意的事情做起,從殘疾人最希望辦的事情辦起,狠抓“兩個體系”建設(shè),夯實(shí)基層組織建設(shè)基礎(chǔ),推行“保障落實(shí)到家,服務(wù)落實(shí)到人,手拉手、心貼心”的工作機(jī)制,做好殘疾人社會保障工作,不斷提高殘疾人社會保障工作服務(wù)能力和水平,為殘疾人辦實(shí)事、辦好事,切實(shí)解決殘疾人在工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的各種困難,讓廣大殘疾人享受社會發(fā)展成果。
三、以務(wù)實(shí)機(jī)制提升效率,推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化
務(wù)實(shí)的工作需要有務(wù)實(shí)的機(jī)制來保障和推進(jìn)。面對復(fù)雜的殘疾人工作,我們必須建立和完善基層組織建設(shè)、“兩個體系”建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)等,實(shí)現(xiàn)工作和管理的標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化,推進(jìn)殘疾人事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如,近期,為進(jìn)一步加強(qiáng)殘疾人基層組織建設(shè),我們借鑒計(jì)劃生育檢查驗(yàn)收辦法,結(jié)合殘疾人基層組織建設(shè)的具體實(shí)際和自身特點(diǎn),研究制訂了殘疾人組織建設(shè)檢查驗(yàn)收的具體工作方案,從殘疾人組織建設(shè)檢查驗(yàn)收的指導(dǎo)思想、原則要求、檢查驗(yàn)收內(nèi)容、組織實(shí)施辦法、時(shí)間要求等作了具體規(guī)定,對驗(yàn)收所包含的14大項(xiàng)42小項(xiàng)內(nèi)容,按照百分制制定具體的驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn),并于
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