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淺談如何做好一個管理者

2014-05-23 09:32 來源:駐馬店新聞網 責任編輯:guanli
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摘要: 龔世同 按照德魯克的管理思想,企業(yè)內部管理一般概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層只需要“把事做好做正確”,作為管理監(jiān)督的中層需要指導約束

龔世同

       按照德魯克的管理思想,企業(yè)內部管理一般概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層只需要“把事做好做正確”,作為管理監(jiān)督的中層需要指導約束下屬“正確地做事”,高層則需要決定“做正確的事”,需要設定目標和方向,并且營造文化去激勵下屬追求共同的價值和成就。如何做一位稱職的管理者,筆者淺談幾點自己的看法。

       拓渠道,實現企業(yè)領導與員工的正常溝通。一個企業(yè)的形成,人是直接且最重要的連接體,每一項工作在有了明確的目標和合理的分工后,人與人之間的協作與溝通就顯得特別重要,只有進行了相互之間的溝通,才能把目標變成每一個人的具體行動。要在企業(yè)團隊協作和內部競爭中取得平衡,讓團隊保持高績效,一個重要的法則就是坦誠溝通。企業(yè)要建立有效的溝通渠道,如:會議、聽取匯報、談心、合理化建議、意見箱、信件等,要營造坦誠相待的氛圍,讓人人都能提出有利于企業(yè)發(fā)展的建議。

       做表率,領導者要重視言傳身教。領導者的一言一行都將成為員工思考和行動的標準。其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。要想管理好企業(yè),更要做好領導班子建設,領導班子需要有創(chuàng)新精神,敬業(yè)精神,合作精神,同時也要發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造性,形成合力,從整體上保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地被組織實施,企業(yè)的發(fā)展目標積極努力爭取實現。

       重文化,為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現,是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)管理者應認清在當今新的形勢,樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。讓文化融入到員工的心中,行為中,使?jié)夂竦奈幕諊纬傻钠髽I(yè)家發(fā)展、素質提高、生產力提升、形象亮化的有力推手,達到凝聚人、引領人、塑造人的根本目的,為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

       重教育,全面提升員工的綜合素質。企業(yè)在做好員工專業(yè)技能教育的同時還要加強對其進行企業(yè)思想和企業(yè)文化的教育,以企業(yè)精神和宗旨作為在全體職工的統(tǒng)一意志,統(tǒng)一行動的共同基礎,成為企業(yè)群體意識的核心體現。要加強集體榮辱觀的教育,把集體的榮譽歸功于廣大職工,教育職工以企業(yè)的榮譽引以為豪;以企業(yè)落后作為自己的恥辱,把企業(yè)的命運和自身的利益密切聯系起來。要加強形勢任務教育,教育職工正確看待企業(yè)發(fā)展形勢,增強危機感和責任感,要讓職工明確當前工作任務,真正把廣大職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)生產經營的各項工作中來。

       同時,管理者也要成為自我時間的管理者、能力發(fā)展的修煉者。領導者能力的提升不同于技能的提升,更多的是指在領導力、抗壓力等方面的提升,除了培訓、學習,在管理實踐中多去觀察和了解成功者的做法之外,時常對自我個性進行內省不失為一種很好的提升和修煉手段。(作者單位:西平電業(yè)局

責任編輯:guanli

(原標題:駐馬店新聞網)

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