駐馬店網(wǎng)訊 （通訊員 張文濤）2013年6月份至今，整整一年的時(shí)間，河南鼎力桿塔股份有限公司大力導(dǎo)入企業(yè)傳統(tǒng)管理文化，弘揚(yáng)師徒情，采用師徒組對，公司跟蹤督辦，獎勵明星師徒等一系列措施，開展了轟轟烈烈的師帶徒活動，大大提高了工人的整體技術(shù)水平，為公司儲備了一批技能型人才，同時(shí)強(qiáng)化了情感紐帶，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)查研究，制訂方案。面對日益嚴(yán)峻的“用工荒”、“招工難”問題，河南鼎力桿塔股份有限公司決定苦練內(nèi)功，探索制定了以“師徒情”活動為載體的內(nèi)部技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，成立專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定工會作為師徒情的主抓部門。為了細(xì)化“師徒情”活動方案，使其更具可行性和可操作性，活動領(lǐng)導(dǎo)小組深入一線，通過走訪班組和廣大職工，了解了各工種的人員學(xué)習(xí)培養(yǎng)需求，掌握了第一手資料。領(lǐng)導(dǎo)小組對收集資料進(jìn)行整理匯總，在掌握的資料和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，反復(fù)討論，確定了“師徒情”活動方案的相關(guān)細(xì)節(jié)。“師徒情”活動開展辦法為一年一期。培養(yǎng)范圍涵蓋一線車間的電焊、冷作、下料、機(jī)修、電工、天車7個工種及后勤職能部室的技術(shù)、檢測等部門。“師徒情”活動不僅制定了詳盡的培養(yǎng)計(jì)劃，為保證計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，不走過場，取得實(shí)效，還建立了考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

宣傳造勢，師徒組對。為了加深員工對“師徒情”活動的認(rèn)識和理解，弘揚(yáng)中國尊師重教的傳統(tǒng)美德，公司工會在前期進(jìn)行了宣傳造勢，在公司大屏幕上介紹了師徒情的典型案例。2013年7月27日，舉行了“師徒情”啟動儀式。在活動現(xiàn)場，通過“一對一”和“一對多”的結(jié)對形式，共結(jié)成師徒28對，人員總數(shù)62人。師徒關(guān)系明確后，28名徒弟分別向師傅贈送禮品，同時(shí)擁抱對方，以表學(xué)習(xí)的誠意。同時(shí)師傅代表在會上做典型發(fā)言。師傅表示會竭盡全力，將自己掌握的技能和積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給徒弟，并從生活上給予關(guān)心和幫助；徒弟表示將尊敬師傅，聽從師父教導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以提高自己的技能水平。最后，簽訂了“師徒情”活動承諾書。至此，師徒關(guān)系正式確立。

進(jìn)行循環(huán)考核，表彰“明星師徒”。為了保證“師徒情”活動達(dá)到預(yù)期效果，工會按計(jì)劃啟動考核機(jī)制，并對“師徒情”活動考核共分3次，依次分布在三個季度節(jié)點(diǎn)，3次考核呈現(xiàn)遞進(jìn)式梯度考核。截止今年5月份，公司工會已經(jīng)完成了3次考核?？己诵〗M對7個工種的考核同時(shí)進(jìn)行，考核過程嚴(yán)密受控，保證了考核的結(jié)果的公平、公正和透明。經(jīng)過嚴(yán)格地考核，公司工會依據(jù)考核成績評出了倪建民和王建軍，吳文俊和張軍偉等“明星師徒”10對，并給予現(xiàn)金獎勵。

“師徒情”活動是公司工會的亮點(diǎn)工作，也是公司傳承中國傳統(tǒng)管理文化的有益嘗試。公司工會也將通過這一年的“師徒情”活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長效機(jī)制，讓“師徒情”活動成為長期的、富有公司特色的品牌活動，加快青年技工成長的速度，增強(qiáng)公司的技術(shù)力量，沉淀公司的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的和諧健康發(fā)展。