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建行駐馬店分行加強個人風控管理

2014-07-07 08:01 來源：駐馬店網(wǎng) 責任編輯：df

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摘要： 建行駐馬店分行強化內(nèi)控建設，完善考評機制。建立主管管理辦法及考核辦法，加強動態(tài)管理，引入崗位晉升及“末位淘汰”機制。不斷完善風險控制綜合評價體系

建行駐馬店分行強化內(nèi)控建設，完善考評機制。建立主管管理辦法及考核辦法，加強動態(tài)管理，引入崗位晉升及“末位淘汰”機制。不斷完善風險控制綜合評價體系，根據(jù)業(yè)務發(fā)展及時修訂核算質(zhì)量、主管績效考核辦法，加大激勵、約束力度，確保業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。強化團隊建設，確保業(yè)務穩(wěn)健運營。加強主管隊伍建設，注重對其管理能力的培訓，切實做好柜面業(yè)務實時控制，同時適應“三綜合”后風險管理架構(gòu)的變化，改變例會形式，每次例會由主管行長和營運主管參加，增強其參與個人業(yè)務風險管理關(guān)注度，有效提升營業(yè)機構(gòu)的內(nèi)控管理水平。(王 ?。?/span>

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(原標題：駐馬店網(wǎng))

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