醫(yī)生創(chuàng)新會切中什么樣的醫(yī)療“痛點”，又如何成功實現(xiàn)專利產(chǎn)業(yè)化？近日，由廣東天普生化醫(yī)藥股份有限公司(以下簡稱：天普藥業(yè))和貝殼社主辦，中華醫(yī)學(xué)會外科學(xué)分會擔(dān)任戰(zhàn)略合作伙伴的“天貝杯”醫(yī)生創(chuàng)新大賽啟動。前期征集到的200多個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目顯示，在醫(yī)生群體中，移動醫(yī)療沒有想象的那么火熱，而外科的創(chuàng)新占了四分之一強的比重。

　　前期已有202個“創(chuàng)新項目”申報

　　“天貝杯”醫(yī)生創(chuàng)新大賽項目負(fù)責(zé)人介紹道，大賽面向醫(yī)療健康領(lǐng)域內(nèi)的臨床醫(yī)生，收集臨床醫(yī)生的創(chuàng)新“金點子”或者臨床“痛點”，由醫(yī)療導(dǎo)師團對征集到的項目進行初篩，確定入圍項目。之后將入圍項目與相應(yīng)的生產(chǎn)廠家進行創(chuàng)新配對，組建項目小組參加路演。項目路演將由醫(yī)療專家、資本投資機構(gòu)組成的導(dǎo)師團，評審出優(yōu)勝項目。路演結(jié)束后大賽主辦方會尋找天使投資，進行創(chuàng)新孵化。在產(chǎn)品投入市場后更有天普藥業(yè)的營銷渠道支持。

　　據(jù)悉，大賽前期已征集到了202個創(chuàng)新“金點子”，涵蓋了醫(yī)療器械、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、診斷試劑、醫(yī)療教育等11個方面，其中最多的是外科項目，共57個，還有不少來自麻醉科的項目等。“為什么這兩個科特別的多呢？是因為這兩個科室都是操作型，很多是操作性的技術(shù)改進”。大賽醫(yī)學(xué)創(chuàng)新導(dǎo)師之一、清華長庚醫(yī)院執(zhí)行院長董家鴻教授點評道：“不少項目具有極高的可行性和產(chǎn)業(yè)化價值，期待‘天貝杯’醫(yī)生創(chuàng)新大賽能夠收集到更多創(chuàng)新項目，推動中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新！”

　　“天貝杯”醫(yī)生創(chuàng)新大賽項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為，臨床上很多發(fā)明和創(chuàng)造來源于醫(yī)生，但很多醫(yī)生的專利只能作為證書擺在辦公室，“天貝杯”醫(yī)生創(chuàng)新大賽將幫助臨床醫(yī)生實現(xiàn)專利產(chǎn)業(yè)化，這是一個完整的閉環(huán)：由臨床醫(yī)生提出問題，比如補丁式止血槍，可以有效減少手術(shù)出血，醫(yī)生也提供了設(shè)計方案。將方案轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品時，醫(yī)生面臨兩大挑戰(zhàn)：一是缺乏資金，二是缺乏規(guī)模化生產(chǎn)能力。大賽可以幫助醫(yī)生解決這兩大挑戰(zhàn)，對接資本投資機構(gòu)提供資金，尋找生產(chǎn)企業(yè)提供規(guī)?；a(chǎn)能力。有了產(chǎn)品之后，天普藥業(yè)強大的營銷團隊能夠在向全國臨床醫(yī)生進行產(chǎn)品推廣，最終又回到了臨床，形成了一個閉環(huán)。

　　醫(yī)生對“移動醫(yī)療”態(tài)度冷淡？

　　令人有些驚訝的是，從此次大賽前期申報情況來看，醫(yī)生們對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的熱忱并無外界想象中這么高。大賽收到了一部分移動醫(yī)療項目，但數(shù)量不多，這是一個很有意思的現(xiàn)象。因為醫(yī)生的創(chuàng)新目標(biāo)很明確，例如外科和麻醉科醫(yī)生關(guān)注的就是如何在短時間之內(nèi)提高臨床工作效率和安全性。因此醫(yī)生的創(chuàng)新項目更多來自于和臨床實踐密切相關(guān)的領(lǐng)域，例如創(chuàng)新的手術(shù)器械。這也是“天貝杯”創(chuàng)新大賽的特點：臨床“痛點”完全由醫(yī)生提出來，并不是投資人的行為。

　　清華長庚醫(yī)院執(zhí)行院長董家鴻認(rèn)為，移動醫(yī)療在未來對于醫(yī)學(xué)，特別是對臨床醫(yī)學(xué)推動作用是無窮的。“比如將來社區(qū)醫(yī)療給病人做健康管理，也可以通過移動醫(yī)療的技術(shù)來做。病人在家里可以將生理參數(shù)直接傳到中心醫(yī)院或者是監(jiān)測的醫(yī)療機構(gòu)里面，特別是高危的病人，將來遠(yuǎn)程遙控監(jiān)測的東西會實時監(jiān)測到病人的情況，有沒有發(fā)病的預(yù)兆預(yù)警，進行提前干預(yù)。這里面融合的點太多了，一定會有的，這只是剛開始，可能很多想法還沒有成熟，沒有表達(dá)出來，一定會找到的。”

　　醫(yī)生創(chuàng)新難點在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化？

　　據(jù)了解，“天貝杯”醫(yī)生創(chuàng)新大賽醫(yī)療導(dǎo)師團匯集了業(yè)內(nèi)具有豐富臨床經(jīng)驗和創(chuàng)新思維的醫(yī)學(xué)“大咖”，包括首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院普外科主任張忠濤教授、北京協(xié)和醫(yī)院外科張?zhí)浇淌?、清華長庚醫(yī)院執(zhí)行院長董家鴻教授、西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)部副主任呂毅教授、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院副院長劉穎斌教授、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院普外科副主任樓文暉教授等。

　　首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院普外科主任、中華醫(yī)學(xué)會外科學(xué)分會秘書長張忠濤教授說：“醫(yī)生創(chuàng)新的困難之一是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化，因為醫(yī)生臨床工作繁重，沒用時間和精力為創(chuàng)新項目尋找資本支持，也缺乏市場推廣的專業(yè)知識和團隊。‘天貝杯’醫(yī)生創(chuàng)新大賽對醫(yī)生面臨的困難有精確洞察，通過整合國內(nèi)外資本投資機構(gòu)、專業(yè)市場營銷體系的力量，解決醫(yī)生的后顧之憂，實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化，讓醫(yī)生能夠分享創(chuàng)新成果，最終使得病人從創(chuàng)新中獲益！”

　　談及中外創(chuàng)新的差異，北京協(xié)和醫(yī)院基本外科主任、中華醫(yī)學(xué)會外科學(xué)分會副秘書長張?zhí)浇淌谥赋觯?ldquo;隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國醫(yī)生的創(chuàng)新理念逐漸和國際接軌，創(chuàng)新技術(shù)也層出不窮。其中值得注意的一個情況是，國內(nèi)不少專利技術(shù)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的過程中，往往存在脫節(jié)現(xiàn)象。而在國外，創(chuàng)新性課題起步時即著眼于成果轉(zhuǎn)化和臨床應(yīng)用，重視給患者帶來切實利益。這是我國醫(yī)生在創(chuàng)新實踐中值得借鑒的一種意識。”

　　個人擁有十多項發(fā)明專利，西安交通大學(xué)外科“夢工廠”創(chuàng)始人，西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)部副主任呂毅教授，從“政產(chǎn)學(xué)研經(jīng)一體化”方面暢談創(chuàng)新。對于醫(yī)生如何做好創(chuàng)新，他分享道：“第一夯實臨床基本功，通過熟讀經(jīng)典，不僅能夠吸取精華，還能發(fā)現(xiàn)不足，不足中就孕育著創(chuàng)新機會。第二個學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，和傳統(tǒng)進行嫁接，在傳承中創(chuàng)新。”

　　廣東天普生化醫(yī)藥股份有限公司CEO李翰明先生表示：“作為全球最大的人尿蛋白質(zhì)生物制藥企業(yè)，天普藥業(yè)的職責(zé)是為中國醫(yī)療體系提供更優(yōu)質(zhì)的藥品，我們始終關(guān)注并支持國家醫(yī)藥體制改革和醫(yī)生職業(yè)發(fā)展。‘天貝杯’醫(yī)生創(chuàng)新大賽一定能夠幫助中國醫(yī)生實現(xiàn)他們的創(chuàng)新夢想，提升中國患者的就診體驗！”

　　南方日報記者 嚴(yán)慧芳