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徐平:低調(diào)布局 2016一汽蓄勢(shì)待發(fā)

2016-01-08 10:24 來(lái)源:新華網(wǎng) 責(zé)任編輯:yjh
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摘要:2015年,從熟悉的南方輾轉(zhuǎn)來(lái)到陌生的北方,掌舵一汽這艘龐大的軍艦,是徐平始料未及的,由此也翻開(kāi)了一汽集團(tuán)和徐平事業(yè)發(fā)展的新篇章。

 

一汽集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐平

 

    新華網(wǎng)北京1月8日電(記者 姜俊吉)2015年,從熟悉的南方輾轉(zhuǎn)來(lái)到陌生的北方,掌舵一汽這艘龐大的軍艦,是徐平始料未及的,由此也翻開(kāi)了一汽集團(tuán)和徐平事業(yè)發(fā)展的新篇章。

 

    徐平上任后,先從思想入手純潔隊(duì)伍,踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。開(kāi)展一汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課活動(dòng),制定《一汽集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育的工作方案》,從學(xué)什么、差什么、干什么等方面,結(jié)合一汽實(shí)際情況查擺分析問(wèn)題。同時(shí),對(duì)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部提出嚴(yán)格要求,必須退出關(guān)聯(lián)企業(yè)或該企業(yè)退出分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。為了深入反腐倡廉,徐平還在集團(tuán)內(nèi)部更大范圍內(nèi)召開(kāi)警示教育大會(huì),教育黨員干部時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

 

    除了做好集團(tuán)上下的思想工作外,徐平還深入一線(xiàn),走訪營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部和技術(shù)中心等部門(mén),馬不停蹄地對(duì)生產(chǎn)基地進(jìn)行調(diào)研。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在對(duì)一汽集團(tuán)有了深入了解后,徐平又率隊(duì)回到他熟悉的東風(fēng),訪問(wèn)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

 

    復(fù)興自主品牌,是發(fā)展一汽繞不過(guò)的坎。憑借壯士斷腕的決心與勇氣,低調(diào)的徐平進(jìn)行了大刀闊斧的改革:整體構(gòu)架上,將一汽自主品牌劃分為乘用車(chē)、商用車(chē)和紅旗品牌事業(yè)部。一汽集團(tuán)內(nèi)部各產(chǎn)品間將互相借鑒、互相承接,從定位上來(lái)講,將實(shí)現(xiàn)幾個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃,包括產(chǎn)品和品牌。

 

    2015年,紅旗轎車(chē)在反法勝利70周年大閱兵上備受矚目,紅旗團(tuán)隊(duì)不懈努力,紅旗H7得到私人消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可,提前完成年度銷(xiāo)量任務(wù),向集團(tuán)和消費(fèi)者交上了一份圓滿(mǎn)的答卷。奔騰品牌憑借《港囧》廣告植入等一系列營(yíng)銷(xiāo)手段也取得了不錯(cuò)的成績(jī),奔騰B30的上市也讓消費(fèi)者看到了一個(gè)煥發(fā)勃勃生機(jī)的一汽。

 

    一度面臨退市危機(jī)的*ST夏利,在一汽的幫助下虎口脫險(xiǎn)。此舉一方面有利于資源整合,可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)力總成資源的規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)的集合效應(yīng)。同時(shí),也將推動(dòng)一汽自主事業(yè)的發(fā)展。有專(zhuān)家分析認(rèn)為,這將是一汽股份業(yè)務(wù)整合的第一步,此后或?qū)⑴c*ST夏利進(jìn)行整車(chē)業(yè)務(wù)整合。后續(xù),一汽集團(tuán)的整體上市也將提上日程。

 

    如何讓“共和國(guó)長(zhǎng)子”更加強(qiáng)大,走得更遠(yuǎn),是徐平時(shí)刻在思考的問(wèn)題。謀局2016,一汽蓄勢(shì)待發(fā),我們期待看到一汽在中國(guó)汽車(chē)工業(yè)史這幅長(zhǎng)軸畫(huà)卷上描繪出更多絢麗的色彩。

責(zé)任編輯:yjh

(原標(biāo)題:新華網(wǎng))

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