確山供電公司：安全源頭從“三種人”準(zhǔn)入抓起

駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 夏擁麗）1月12日，筆者從國網(wǎng)確山縣供電公司獲悉，為把好安全源頭，該公司認(rèn)真謀劃，采取多措措施，提升公司“三種人”業(yè)務(wù)技能和履職能力。截止去年年底，該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期6700天。

　　嚴(yán)把資格，強(qiáng)化培訓(xùn)。針對安全生產(chǎn)工作實(shí)際狀況，確山公司安全監(jiān)察部及時(shí)組織生產(chǎn)部門、供電所開展“三種人”需求識別，對以往已認(rèn)定的“三種人”進(jìn)行資質(zhì)審核把關(guān)，并結(jié)合公司實(shí)際需求以及已認(rèn)定“三種人”履職情況進(jìn)行篩選，確保“三種人”質(zhì)量。并多次組織開展“三種人”強(qiáng)化培訓(xùn)及考試工作，對前期已認(rèn)定“三種人”進(jìn)行再強(qiáng)化、再檢驗(yàn)、再篩選，并及時(shí)對篩選合格的人員進(jìn)行再次資質(zhì)認(rèn)定。

　　穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)提升。公司每月20日前組織已認(rèn)定“三種人”開展不少于2小時(shí)的“兩票”管理相關(guān)知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，深入剖析“兩票”執(zhí)行過程存在的問題與不足，及時(shí)尋求解決方案及途徑;每月培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)組織參培人員對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，為下一步抓好“三種人”業(yè)務(wù)知識及履職能力工作提供必要輸入;檢驗(yàn)結(jié)束后，及時(shí)組織對驗(yàn)證情況進(jìn)行量化，對量化達(dá)不到要求的“三種人”按照進(jìn)行考核，意在通過績效機(jī)制助推“三種人”提升，同時(shí)為公司更好的落實(shí)“三種人”管理提供指引方向。

　　強(qiáng)化監(jiān)督，穩(wěn)步推進(jìn)。公司每周要求相關(guān)部門對生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中“兩票”完成情況進(jìn)行檢查，每周一早會進(jìn)行通報(bào)，讓公司各級管理人員及時(shí)掌握“三種人”履職情況，為下一步抓好安全生產(chǎn)管理工作提供必要的決策依據(jù);安全監(jiān)察部組織對每天現(xiàn)場執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行100%的檢查，每月對各部門、供電所執(zhí)行的“兩票”不少于20%的抽查，確保“兩票”執(zhí)行合格率;同時(shí)，安全監(jiān)察部每月組織對各生產(chǎn)部門、供電所執(zhí)行“三種人”培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查，對未按計(jì)劃認(rèn)真組織開展培訓(xùn)工作的部門、供電所納入績效考核，并隨即取消相應(yīng)“三種人”資質(zhì)，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力度。

　　嚴(yán)格審定，獎懲分明。該公司結(jié)合實(shí)際，組織修訂部門員工績效實(shí)施方案或補(bǔ)充方案，將“三種人”各項(xiàng)工作要求納入員工績效考核，獎罰分明，對承擔(dān)工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、操作票填寫人、審核人等人員，按照辦理工作票、操作票等工作數(shù)量以及相應(yīng)工作質(zhì)量，可給予一定績效加分，對完不成“三種人”工作的進(jìn)行績效扣分，達(dá)不到“三種人”任職條件的，進(jìn)行相應(yīng)崗位調(diào)整。同時(shí)，安全監(jiān)察部每年對“兩票”合格率與“三種人”的履職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，納入部門、供電所年度安全生產(chǎn)評優(yōu)、選優(yōu)進(jìn)行管理，切實(shí)推動公司“三種人”隊(duì)伍建設(shè)，確保公司安全生產(chǎn)。