5月9日下午，京東集團(tuán)發(fā)布了2016財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，公司凈營(yíng)收為540億元人民幣(約84億美元)，同比增長(zhǎng)47.3%;經(jīng)營(yíng)虧損為8.649 億元人民幣(約1.341 億美元)，去年同期經(jīng)營(yíng)虧損為8.226億元人民幣。

　　作為一家以燒錢換規(guī)模的公司，京東的虧損無(wú)疑是在意料之中。不過(guò)，此次財(cái)報(bào)中還有另外一項(xiàng)數(shù)據(jù)引發(fā)關(guān)注，即京東的交易總額(GMV)增速下滑。

　　這項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)資本市場(chǎng)相當(dāng)重要，即便連年虧損，只要能保持GMV的高速增長(zhǎng)，也能獲得資本的青睞。

　　在虧損與GMV增速下滑的雙重陰霾之下，當(dāng)日開(kāi)盤后，京東的股價(jià)一度出現(xiàn)跳水，下跌超過(guò)9%，最終以下跌7.02%，23.43美元收盤。

　　京東出現(xiàn)虧損并不是首次，2014年虧掉50億元，2015年虧掉94億元，從2016年第一季度的財(cái)報(bào)來(lái)看，勢(shì)頭并未明顯好轉(zhuǎn)。

　　砸錢換市場(chǎng)盈利期遙遠(yuǎn)

　　財(cái)報(bào)顯示，截至3月31日2016年第一季度，京東實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收為540億元人民幣(約84億美元)，同比增長(zhǎng)47.3%;經(jīng)營(yíng)虧損為8.649億元人民幣(約1.341 億美元)，去年同期經(jīng)營(yíng)虧損為8.226億元人民幣。在非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下經(jīng)營(yíng)虧損為2.957 億元人民幣(約4590萬(wàn)美元)，去年同期經(jīng)營(yíng)虧損為3.180億元人民幣。

　　京東出現(xiàn)虧損并不是首次，2014年虧掉50億元，2015年虧掉94億元，從2016年第一季度的財(cái)報(bào)來(lái)看，勢(shì)頭并未明顯好轉(zhuǎn)。

　　不過(guò)，在虧損背后，京東的另一項(xiàng)指標(biāo)更讓外界關(guān)注。2016年第一季度，京東交易總額(GMV)達(dá)到1293億元人民幣(約201億美元)，同比增長(zhǎng)55%。雖然這個(gè)增速仍然保持為行業(yè)2倍，但是明顯放緩。從2015年第一季度到2016年第一季度其GMV增長(zhǎng)率分別為：99%、82%、71%、69%、55%。

　　京東集團(tuán)回應(yīng)本報(bào)記者采訪表示，“隨著京東體量日益擴(kuò)大以及管理層更加關(guān)注業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)性發(fā)展、不斷提升盈利能力，GMV增速放緩在預(yù)期之內(nèi)。”但對(duì)于一直用虧損換規(guī)模賭明天的京東而言，GMV是這個(gè)故事講下去的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　一位不愿具名的互聯(lián)網(wǎng)分析師向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示，“只要能保持高速增長(zhǎng)，虧損也沒(méi)關(guān)系，像優(yōu)酷連續(xù)27個(gè)季度虧損，最后照樣完全沒(méi)問(wèn)題，虧損并不是資本市場(chǎng)關(guān)注的事情，而且它的虧損也保持在一個(gè)合理的范圍，主要還是看增速。”

　　按照其說(shuō)法，一季度本來(lái)是電商的一個(gè)淡季，大環(huán)境不太好，京東收入從去年的79%降到55%，這個(gè)還是和宏觀大環(huán)境有關(guān)。

　　而在電話會(huì)議中，京東CFO黃宣德談到，增速減緩與騰訊的導(dǎo)流相關(guān)。“騰訊入口給京東帶來(lái)的流量支持在經(jīng)歷了三個(gè)季度的高速增長(zhǎng)后開(kāi)始減速。過(guò)去三個(gè)季度，每個(gè)季度的平均增速都達(dá)到了 20%以上，這確實(shí)讓騰訊流量對(duì)京東業(yè)務(wù)支持的貢獻(xiàn)達(dá)到最大化。不過(guò)根據(jù)前幾個(gè)季度的數(shù)據(jù)，每個(gè)季度的增速都減緩了20%。”

　　去年“雙11”前夕，騰訊和京東推出“京騰計(jì)劃”，希望在未來(lái)4到5年把大部分有消費(fèi)意愿的微信和手機(jī)QQ用戶轉(zhuǎn)化成京東用戶。當(dāng)時(shí)，京東集團(tuán)董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東表示，京東利用騰訊流量資源還不到10%。但事與愿違，現(xiàn)在騰訊給京東帶來(lái)的流量紅利正在衰減。黃宣德稱在整個(gè)垂直品類中，騰訊帶來(lái)的流量轉(zhuǎn)化在該季度都出現(xiàn)了顯著下滑，從而對(duì)增長(zhǎng)速度帶來(lái)不利影響。

　　京東近來(lái)可謂處于“多事之秋”。前不久，其宣布將發(fā)行總額10億美元的債券引發(fā)股價(jià)波動(dòng)，而之前的一系列動(dòng)作，包括提高物流費(fèi)用，提高入駐商家的平臺(tái)使用費(fèi)，延長(zhǎng)供應(yīng)商賬期等，也被認(rèn)為是在轉(zhuǎn)移資金壓力。

　　京東公關(guān)部曾向記者表示，“截至2015年年底，京東的流動(dòng)資產(chǎn)為580億元人民幣，所以完全不存在資金吃緊的任何擔(dān)憂。”而從財(cái)報(bào)上看，這580億元人民幣的流動(dòng)資產(chǎn)既有現(xiàn)金流也有庫(kù)存，都是流動(dòng)資產(chǎn)的組成部分，同時(shí)也有應(yīng)收賬款。

　　不過(guò)，艾媒咨詢CEO張毅則認(rèn)為，流動(dòng)資產(chǎn)不是很能說(shuō)明問(wèn)題，因?yàn)槔碚撋蟻?lái)說(shuō)有應(yīng)收賬款就意味著有應(yīng)付賬款。

　　“京東是一個(gè)資金快速流動(dòng)的企業(yè)，左手錢進(jìn)來(lái)，右手就馬上出去，對(duì)于這樣的企業(yè)而言，如果沒(méi)有資金沉淀在賬上，一旦出現(xiàn)某個(gè)問(wèn)題，比如收錢慢了點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然發(fā)力等，基本上是不利的。比如當(dāng)年的8848是個(gè)很有價(jià)值的企業(yè)，就是死于現(xiàn)金流儲(chǔ)備不足。”張毅說(shuō)。

　　期望京東迅速盈利顯然是不實(shí)際，畢竟金融、O2O都是“燒錢”非常嚴(yán)重的業(yè)務(wù)，而且競(jìng)爭(zhēng)慘烈，此輪融資交易后需要長(zhǎng)期投入。

　　與京東的虧損不同，2016年第一季度，阿里營(yíng)收241.84億元人民幣(約合 37.51 億美元)，同比增長(zhǎng)39%;凈利潤(rùn) 53.14 億元人民幣(約合 8.24 億美元)，同比增長(zhǎng) 85%。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，究其原因，還是因?yàn)榘⒗锸瞧脚_(tái)收租模式，而京東是自營(yíng)賺差價(jià)模式，這決定了京東要想盈利只能通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模降低運(yùn)營(yíng)成本，并發(fā)展其他衍生服務(wù)。

　　京東方面表示，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)虧損主要是因?yàn)閷?duì)新業(yè)務(wù)的布局投入。而此次財(cái)報(bào)中，京東特別提到，新業(yè)務(wù)(包括京東金融、O2O、技術(shù)和海外業(yè)務(wù))運(yùn)營(yíng)虧損人民幣6億元。

　　中投顧問(wèn)的分析師告訴記者，“京東金融還屬于摸索階段，短時(shí)間難以實(shí)現(xiàn)盈利，而O2O燒錢嚴(yán)重，砸錢換市場(chǎng)十分普遍，京東到家也不例外。”

　　為了盡快上馬業(yè)務(wù)線和增加營(yíng)業(yè)金額，京東金融以低費(fèi)甚至免費(fèi)拓展業(yè)務(wù)，在一定程度上還降低了風(fēng)險(xiǎn)閾值。

　　今年1月，京東金融獲得來(lái)自紅杉資本領(lǐng)投的66.5億元人民幣A輪融資，估值為466.5億元。在3月份，京東金融聯(lián)合光大銀行發(fā)布了光大“白條”聯(lián)名信用卡。不過(guò)，目前仍處于虧損狀態(tài)。

    而在O2O方面，京東巨資入股永輝超市，希望借助傳統(tǒng)超市的線下網(wǎng)店布局降低京東到家在配送等環(huán)節(jié)的成本。此外，今年4月，京東到家與中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”合并，成立新公司。通過(guò)整合雙方的眾包物流體系，新公司將為中國(guó)的零售商、服務(wù)供應(yīng)商和O2O企業(yè)提供低價(jià)的物流服務(wù)，并提升效率。

　　一位不愿具名的電商專家表示，“京東到家是一個(gè)重倉(cāng)的概念，未來(lái)京東可以把商品以批發(fā)的形式，把大部分商品放到居民區(qū)周邊的便利店，或者超市里。在這樣的基礎(chǔ)上，通過(guò)京東到家實(shí)現(xiàn)顧客超市購(gòu)物的線上化，一旦客戶下單，半個(gè)小時(shí)就可以到家。從社區(qū)里就直接截掉阿里的流量。所以這應(yīng)該是京東非常厲害的殺手锏。”

　　不過(guò)眼下，期望京東迅速盈利顯然是不實(shí)際，畢竟金融、O2O都是“燒錢”非常嚴(yán)重的業(yè)務(wù)，而且競(jìng)爭(zhēng)慘烈、需要長(zhǎng)期投入。(吳文婷 王麗娜)