外界喧囂鼓噪的背后，收購庫卡的主角——美的卻顯得格外低調(diào)。證券時報記者前往美的進(jìn)行采訪時，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對并購庫卡一事三緘其口，表示不便透露以免影響進(jìn)程。不過當(dāng)問及美的近幾年來的轉(zhuǎn)型思路，該負(fù)責(zé)人以“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大主軸進(jìn)行概括。

　　回顧過去幾年的業(yè)績，美的分別在2013年至2015年實(shí)現(xiàn)63.15%、97.50%和21%的凈利潤增長，在國內(nèi)三大白電企業(yè)中表現(xiàn)最佳。特別是在傳統(tǒng)制造業(yè)面臨極大壓力的2015年，青島海爾與格力電器分別出現(xiàn)19.42%和11.46%的業(yè)績下滑，美的的逆勢增長顯得尤其突出。

　　在美的看來，這一驚艷的業(yè)績并非偶然，而是公司過去幾年推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型水到渠成的必然結(jié)果?，F(xiàn)在，“對內(nèi)做減法”的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效。今年伊始，公司連啟三大海外并購，打開了“對外做加法”的全球化資產(chǎn)運(yùn)營之門。

　　瘦身增效

　　美的認(rèn)為，產(chǎn)品領(lǐng)先的核心是加大中長期共性技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)、智能化、人工智能化技術(shù)研究。

　　“我們在投資方式上作出重大改革，不再做廠房、土地等‘看得見的投資’，而是將幾十億元投入到科研上，形成四個層級的研發(fā)體系。以前只需要考慮今明兩年的研發(fā)，如今還需要分別考慮未來2~3年、4~5年、5~8年產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)突破。”美的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　據(jù)其介紹，公司每年研發(fā)投入占銷售額3.8%，在制造業(yè)中排名靠前。公司人員結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步優(yōu)化：2012年研發(fā)人員占白領(lǐng)員工總數(shù)的27%，2015年則達(dá)到47%，2016年將超過50%。另外，在高端人才引進(jìn)方面，公司的博士人數(shù)由2012年的20位上升到目前接近500位，“其中很多還是日本、韓國等外籍專家”。

　　產(chǎn)品領(lǐng)先的另一個方面就是大幅縮減產(chǎn)品型號，聚焦精品爆款的“瘦身”策略。2011年，美的全部產(chǎn)品的型號一度高達(dá)2.2萬個。自方洪波掌帥后，開始大力精簡虧損的、缺乏競爭力的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。到了現(xiàn)在，公司國內(nèi)銷售的產(chǎn)品型號已經(jīng)減少至2000多個，但凈利潤卻較2011年增長260%以上。

　　從風(fēng)扇產(chǎn)品上就可以看出美的聚焦戰(zhàn)略的成效。美的環(huán)境事業(yè)部總經(jīng)理陸劍峰告訴記者：三年前，美的單價在120元/臺以下低端風(fēng)扇產(chǎn)品占整體銷售收入近40%，總產(chǎn)值為25億元，內(nèi)銷市場份額約為34%。三年后，公司完全放棄了低端市場，將風(fēng)扇產(chǎn)品的種類從原來的100多種減到了40多種，總產(chǎn)值增長至45億元，內(nèi)銷市場份額不降反升，達(dá)到45%，這意味著公司在高端市場方面占有率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過45%。

　　產(chǎn)品瘦身伴隨而來的就是效率的大幅提升。方洪波在近期的一次演講中透露，“公司的員工數(shù)量從2012年的19.6萬人降低到10.5萬人，但支付給員工的總薪酬卻大大提高。同樣生產(chǎn)一件產(chǎn)品原來要100元，現(xiàn)在隨著生產(chǎn)力的提高，只需要80元。效率提高了，企業(yè)盈利多了，工人收入也多了，企業(yè)就有錢投入到新的生產(chǎn)中。全要素生產(chǎn)率的提高，這是美的過去四年做的最核心的事情。”

　　令美的津津樂道的是公司旗下小天鵝在去年實(shí)施的“T+3”計劃，就是把收集客戶訂單、工廠備料、生產(chǎn)以及配送發(fā)貨四個環(huán)節(jié)中每個環(huán)節(jié)的時間都壓縮在3天以內(nèi)，將以往平均23天的傳統(tǒng)銷售訂單供貨周期壓縮至12天，效率幾乎成倍提升。目前，美的正將在各個事業(yè)部全面推廣“T+3”計劃。

　　“以前我們利潤增加靠規(guī)模做大、成本降低，盲目擴(kuò)大規(guī)模，到處建廠房。過去四年，美的沒有新增一畝土地、一平米廠房，還處理了近7000畝工業(yè)園和土地。錢都投入到技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、勞動力效率提高上，未來幾年我們還要這樣做。”方洪波說。

　　全球化運(yùn)營

　　由于庫卡名聲太大，以至于美的在收購庫卡之外的動作都被搶盡了風(fēng)頭。事實(shí)上，美的今年已連續(xù)發(fā)起了三起海外并購。

　　今年3月，美的宣布擬通過收購獲得東芝白電業(yè)務(wù)控股權(quán)，開啟了公司海外大并購的步伐，6月底，這一收購?fù)瓿山桓?，公司以?億美元的價格拿下東芝白電業(yè)務(wù)80.1%的股份，并獲得40年的東芝品牌的全球授權(quán)及超過5000項與白電相關(guān)的專利。

　　就在美的宣布收購庫卡的一個月后，公司將并購的觸角從日本、德國延伸到了意大利。公司擬收購意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet 80%股權(quán)，這一收購將提升美的中央空調(diào)在歐洲市場的影響力及綜合競爭力。

　　家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵指出，美的對東芝白電及庫卡的收購可視為戰(zhàn)略性收購，而對Clivet的收購則偏向于戰(zhàn)術(shù)性收購。“美的收購Clivet的直接目的，在于獲取這一品牌。中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)是品牌壁壘最高的產(chǎn)業(yè)，客戶往往要求必須是歐美品牌的產(chǎn)品，Clivet可以看作是美的進(jìn)軍歐洲市場的橋頭堡。不排除未來美的以Clivet為基地向歐洲布局其他家電產(chǎn)業(yè)之可能，比如空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。”

　　美的董秘江鵬今年6月接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時表示，美的將設(shè)立國際總部，統(tǒng)籌規(guī)劃海外自有品牌業(yè)務(wù)，同時推動美的的外銷業(yè)務(wù)模式從以O(shè)EM為主向以O(shè)BM(代工廠經(jīng)營自有品牌)為主轉(zhuǎn)變，組織形態(tài)由支持中國出口向支持本地運(yùn)營轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大海外制造基地產(chǎn)品品類，推行供應(yīng)鏈本地化，打通產(chǎn)品事業(yè)部和海外分公司的業(yè)務(wù)考核機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對海外分公司的支持，提升產(chǎn)品競爭力。

　　美的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴證券時報記者，美的在全球化布局上有自己的路線圖，目前主要布局新興國家。在并購東芝白色家電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)clivet之外，公司在其他發(fā)達(dá)國家市場也在努力，也可能有其他的并購。“我們對國際化的理解跟其他家電企業(yè)的理解不一樣，我們要去全球配置資產(chǎn)，并運(yùn)營好資產(chǎn)。”

　　巧合的是，國內(nèi)三大白電巨頭之一的海爾，在今年1月拋出收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)的計劃。這一收購在6月份完成交割，最終成交價格為55.8億美元。在劉步塵看來，美的密集進(jìn)行海外收購的原因可能是受到了海爾的壓力。

　　與海爾100%收購?fù)ㄓ眉译姌I(yè)務(wù)不同的是，美的從收購東芝白電業(yè)務(wù)到收購Clivet，都尋求持股80%而不是100%;美的對庫卡的收購，只尋求控股而不參與經(jīng)營管理。

　　“為什么美的總喜歡給收購留下一個小尾巴?方洪波的用意很明顯——未來你我之間是利益共同體關(guān)系，不是我買了你就可以撒手不管。究其根本，與美的一直以來開放的心態(tài)、兼容并包的文化大有關(guān)系。”劉步塵認(rèn)為。