要約收購庫卡集團(tuán)共同開拓服務(wù)機(jī)器人藍(lán)海：2016年美的海外收入出現(xiàn)恢復(fù)性增長，公司擬通過國際化布局，逐漸進(jìn)行全球資產(chǎn)整合，提升全球競(jìng)爭(zhēng)能力。美的圍繞工業(yè)制動(dòng)化提前布局機(jī)器人領(lǐng)域，執(zhí)行智慧家居及智能制造的“雙智”戰(zhàn)略，目前美的要約收購庫卡交割條件之一的“德國聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)事務(wù)和能源部對(duì)本次收購無反對(duì)意見”條款已獲得滿足。公司計(jì)劃收購?fù)瓿珊螅瑫?huì)繼續(xù)拓展新的業(yè)務(wù)，例如物流機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人等，未來產(chǎn)業(yè)升級(jí)空間大。

　　全球化戰(zhàn)略推動(dòng)品牌升級(jí)和業(yè)績?cè)鲩L： 美的布局新興市場(chǎng)，積累本地化運(yùn)營能力，創(chuàng)立自有品牌，成為設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷售一體化的全球家電品牌。公司海外布局的重點(diǎn)是通過當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的布局，來全面推行自主品牌的模式。積極推動(dòng)海外新興市場(chǎng)投資項(xiàng)目本土業(yè)務(wù)的快速增長，積極拓展海外渠道網(wǎng)點(diǎn)，有效彌補(bǔ) OEM 出口波動(dòng)。

　　構(gòu)建整體電商平臺(tái)，各類產(chǎn)品協(xié)同銷售能力增強(qiáng)：電商平臺(tái)不受陳列空間限制，將不同類別的產(chǎn)品完整呈現(xiàn)。消費(fèi)者進(jìn)入美的旗艦店看到的不是孤立產(chǎn)品，而是全系列美的家電，這樣的展示更好體現(xiàn)品牌實(shí)力。同時(shí)，電商平臺(tái)能夠根據(jù)搜索習(xí)慣和需求，推薦同品牌其他相關(guān)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)協(xié)同銷售，這是美的在國內(nèi)家電行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　消費(fèi)升級(jí)背景下，家電品牌受益于小家電蓬勃發(fā)展趨勢(shì) : 消費(fèi)從滿足生存需要的粗放式向健康生活的精致式轉(zhuǎn)變，小家電蓬勃發(fā)展。美的是以制造小家電起家的民營企業(yè)，在小家電行業(yè)品類最齊全，市場(chǎng)份額居前。公司注重研發(fā)和創(chuàng)新，產(chǎn)品符合消費(fèi)需求，公司將受益于小家電發(fā)展趨勢(shì)。

　　掌控供應(yīng)鏈上游核心環(huán)節(jié)，鞏固龍頭地位：制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是對(duì)供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的掌控能力。美的在核心部件上有兩家重要企業(yè)：美芝和威靈。兩家公司的壓縮機(jī)和電機(jī)產(chǎn)品在全球市場(chǎng)份額均超30%。對(duì)供應(yīng)鏈上游核心環(huán)節(jié)的掌控使美的集團(tuán)在中國和全球的競(jìng)爭(zhēng)中更具話語權(quán)。