駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 劉靜）9月22日，西平縣供電公司召開線損工作專題會議，對9月份的線損合格率進(jìn)行通報(bào)，要求線損較高的臺區(qū)查明原因，盡快整改，將線損控制在合理范圍內(nèi)。

線損管理是促進(jìn)降本增效的重要環(huán)節(jié)，為做好這項(xiàng)工作，西平公司立足精益化、科學(xué)化管理理念，成立線損管理小組，層層傳遞壓力和任務(wù)，構(gòu)建從上到下的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，堵塞管理漏洞，同心協(xié)力做好線損工作。以部門、專業(yè)、供電所為單位繪制線損波動(dòng)圖，包括本月線損、上月線損、去年同期線損、計(jì)劃線損、同業(yè)對標(biāo)，使班組成員對線損情況一目了然，采取集中會診方式，對發(fā)現(xiàn)的三相不平衡、樹障等原因造成的線損高及時(shí)整改落實(shí)，并要求班組成員養(yǎng)成勤抄、勤查、勤核、勤分析的習(xí)慣，使線損率可控、能控、在控；對每月線損情況、同業(yè)對標(biāo)情況進(jìn)行排名公告，召開線損分析會，對本月的線損問題集中會診，讓排名在前的班組分享降損經(jīng)驗(yàn)，落后的班組找出問題癥結(jié)，制定切實(shí)可行的整改措施；對線損偏高或波動(dòng)較大的臺區(qū)采取增加抄表頻次、加大巡視力度、普查、重點(diǎn)排查等方式，找出線損高的原因，堵塞跑冒滴漏現(xiàn)象；引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)線損完成情況開展重獎(jiǎng)重罰，提高員工降損節(jié)能的自覺性和主動(dòng)性。