駐馬店網(wǎng)訊 （通訊員 黃文靜）10月25日，駐馬店供電公司負(fù)責(zé)人深入所屬縣公司針對(duì)機(jī)井通電工程物資到貨、施工力量組織等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，要求相關(guān)單位上下齊動(dòng)、克服困難，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，全面完成機(jī)井通電惠民工程建設(shè)任務(wù)。

據(jù)了解，駐馬店供電公司2016年井井通電工程共分三批，其中第一批井井通電工程（含增補(bǔ)）項(xiàng)目2104項(xiàng)，受益機(jī)井32679眼；第二批井井通電工程項(xiàng)目92項(xiàng)，受益機(jī)井1172眼；第三批井井通電工程項(xiàng)目1335項(xiàng)，受益機(jī)井16474眼。全部三批工程計(jì)劃于12月30日之前全面竣工。

為確保機(jī)井通電工程按期推進(jìn)，該公司建立一把手責(zé)任制，強(qiáng)化工程組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施“市公司領(lǐng)導(dǎo)包縣、縣公司領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所包臺(tái)區(qū)”的包保機(jī)制；組織與所屬9縣公司簽訂農(nóng)電機(jī)井通電工程目標(biāo)責(zé)任書，確保責(zé)任落實(shí)到人；定期召開工程例會(huì)，實(shí)行日碰頭、周通報(bào)、月考核的工作機(jī)制；實(shí)施井井通電60日攻堅(jiān)行動(dòng)，通過微信建立機(jī)井通電工程攻堅(jiān)群，實(shí)時(shí)傳遞工程建設(shè)各項(xiàng)信息；針對(duì)每一批次井井通電工程，按照工程的施工特點(diǎn)、建成后投產(chǎn)的快慢，編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理的安排各階段的施工任務(wù)；充實(shí)施工力量，對(duì)新進(jìn)施工隊(duì)伍、工程管理人員做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，集中時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)觀摩、視頻學(xué)習(xí)，盡快投入建設(shè)；加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，加大工程物資催貨力度，建立物資到貨周報(bào)制度，及時(shí)分析物資供應(yīng)存在問題，聯(lián)系物資部協(xié)調(diào)解決；提前謀劃可能影響工程進(jìn)展的各項(xiàng)外部因素，專人負(fù)責(zé)落實(shí)施工機(jī)械的到位、民事協(xié)調(diào)等前期工作準(zhǔn)備；嚴(yán)格執(zhí)行典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)工藝，尤其加強(qiáng)隱蔽工程施工管理，在確保工程安全、質(zhì)量的前提下推進(jìn)工程進(jìn)度，確保圓滿完成年度建設(shè)任務(wù)。