駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 黃文靜）11月21日，為保障用電信息采集系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，駐馬店供電公司在系統(tǒng)內(nèi)開展“兩率一損”指標(biāo)提升及專項治理工作，切實提升采集成功率、費控執(zhí)行成功率以及臺區(qū)同期線損合格率。     為確保“兩率一損”專項治理工作取得實效，該公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)監(jiān)控、信息檔案、現(xiàn)場維護、設(shè)備管理、反竊電及技術(shù)支持6個專項攻堅組；堅持“系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理先行，現(xiàn)場問題治理并重”的原則，明確目標(biāo)任務(wù)和節(jié)點計劃；建立工作例會制度，按照日、周、月頻次發(fā)布專項治理管控報告，及時通報各單位“兩率一損”指標(biāo)提升情況；加強信息溝通，建立電話熱線、運維支撐平臺、微信工作群等多種溝通渠道，及時解決工作中存在的問題；對治理提升滯后單位進行下發(fā)督辦單、現(xiàn)場督導(dǎo)或進行約談，保障“兩率一損”指標(biāo)持續(xù)提升；組織開展市縣公司用電信息采集系統(tǒng)、營銷信息系統(tǒng)及采集運維閉環(huán)管理平臺等的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對一線工作人員進行費控及線損治理等相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提供現(xiàn)場疑難問題分析與解決的技術(shù)指導(dǎo)，提升一線工作人員業(yè)務(wù)及技術(shù)水平。

同時，該公司組織電費、計量、用檢等專業(yè)，通過信息化手段和技術(shù)措施，以“兩率一損”專項治理為抓手，對專業(yè)工作質(zhì)量和營配調(diào)貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和倒追專業(yè)管理和營配調(diào)貫通工作中存在的問題，形成工作閉環(huán)機制，切實提升專業(yè)工作管理水平。