駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 黃文靜）12月15日獲悉，今年以來，駐馬店供電公司在安全生產(chǎn)工作中堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以“三個強化”為抓手，積極構(gòu)建預(yù)防為主的安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化體系，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。截至目前，該公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)16周年，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

強化安全生產(chǎn)管控能力。狠抓本質(zhì)安全管控（隊伍建設(shè)、電網(wǎng)及設(shè)備管理、資產(chǎn)全壽命管理），突出“基礎(chǔ)、基層、基本功”提升；實施供電形勢分析、隱患排查治理、保電和應(yīng)急“四個常態(tài)化”工作機制，突出現(xiàn)場安全管控水平，開展風(fēng)險點分析和預(yù)控，安全承載力分析及“四不兩直”督查考核；以“三查三強化”、防外破為抓手，提高電網(wǎng)運維水平；強化負(fù)荷預(yù)測和實時監(jiān)控，落實電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)控預(yù)警，提升公司應(yīng)急處置水平。

強化安全風(fēng)險預(yù)警預(yù)控。堅守“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”底線，引入現(xiàn)場視頻記錄儀，防控倒閘操作及作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險；建立“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)督”工作模式，組建安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督2個微信群，防控設(shè)備風(fēng)險；全面分析年度六級及以上電網(wǎng)風(fēng)險，納入公司年度電網(wǎng)運行方式，防控運行風(fēng)險，截至11月底，共發(fā)布電網(wǎng)預(yù)警54次。開展“安全管理提升”“安全生產(chǎn)月”等活動，監(jiān)督現(xiàn)場206個，發(fā)現(xiàn)并消除各類問題371個。

強化生產(chǎn)精益管理。剖析電網(wǎng)度夏、度冬存在的突出問題并落實具體措施，形成“度夏—度冬—度夏”供電形勢分析閉環(huán)管理；精心編制規(guī)范化保電預(yù)案，圓滿完成黨的十八屆六中全會、中國農(nóng)洽會等重大活動保電任務(wù)；開展大面積停電預(yù)案的修編工作，提升應(yīng)急響應(yīng)能力；積極開展配電網(wǎng)“一清二除三排查”綜合治理，治理隱患、缺陷17095處，7項隱患列入2017年整改計劃，配網(wǎng)故障停運率同期下降21.52%，停電故障報修數(shù)量同期下降8.73%。