走在援藏路上

——記駐馬店供電公司援藏員工吳文韜

“既然選擇了援藏這條路，就意味著責任和承諾，克服千辛萬苦也要走完，決不能辜負公司黨委的信任和重托。”這是駐馬店供電公司員工吳文韜在援藏臨行前寫下的話語。如今，援藏工作已滿一年的他仍清楚的記得這句“誓言”。

這一年中，吳文韜時刻謹記領導的殷切希望和囑托，克服種種困難，扎根高原、恪盡職守，充分發(fā)揚老西藏精神，積極融入西藏農(nóng)電工作大局，關注基層，創(chuàng)新開拓，為西藏電力的發(fā)展做出了積極的貢獻，也為省公司的援藏工作交出了一份合格答卷。

義無反顧 踏上援藏征程

吳文韜原是駐馬店公司營銷部一名電費電價專責，主要負責駐馬店公司營銷部費控業(yè)務推廣、營銷經(jīng)營分析、縣公司營財對接和營銷報表等工作。多年來，他在工作中履職盡責，兢業(yè)進取，迅速成長為專業(yè)技術骨干，各項工作成績顯著，受到領導和同事的一致肯定。

2015年秋，吳文韜積極響應系統(tǒng)開展的“東西幫扶對藏援助”工作號召，報名申請參加援藏工作，并順利通過了審核。在接到省公司的援藏通知后，他抓緊做好工作交接，將所負責的各項工作歸納成電子文檔備案交付對接同事，并將日常工作所需文件、資料分門別類進行整理建立工作目錄，為同事日后查找提供方便，確保了工作交接的平穩(wěn)過渡。

同年11月11日，吳文韜和省公司系統(tǒng)其他四名援藏同志一行啟程前往拉薩。臨行前，想到要去幾千公里外的地方工作，他的心情非常復雜，家對他來說有著太多的牽掛和不舍?，F(xiàn)年37歲的他，正處于上有老、下有小的“負重期”，想到年邁的父母生病不能侍奉膝前，剛滿6歲的兒子要由工作忙碌的妻子一個人來照顧，他忍不住流下了愧疚的熱淚。但是“投身援藏事業(yè)”的信念在他的心里始終沒有絲毫的動搖。

克服高原反應 迅速融入工作

抵達拉薩后，吳文韜來到了新的工作崗位——國網(wǎng)西藏電力有限公司農(nóng)電工作部農(nóng)電營銷部，他主要負責代管縣公司農(nóng)電體制改革、營銷管理、小水電運維、自治區(qū)政府農(nóng)電補貼資金項目管理等工作。

進藏之前，吳文韜只在電視和新聞上看到過藏區(qū)，在他的印象里，那里有藍天白云、冰川湖泊、草原戈壁，是個令人向往的地方。來到拉薩之后，他才真正體會到藏區(qū)的艱辛和特殊。

“稍做動作就感覺氣喘、胸悶，干燥的空氣讓人口唇干裂，強烈的紫外線會引起日光性皮炎，晚上洗臉時都有火辣辣的感覺。”這是他到藏區(qū)后的第一感覺。這些還不算什么，由于外出工作時大部分時間都是在路上，往往顛簸四、五個小時才能到達工作地點，他們偶爾還會遇到塌方和山區(qū)暴雨等險情。

“晝夜溫差近二十攝氏度，晚上12點鐘之前不敢入睡，只有熬累了才不會因缺氧而夜半醒來”。剛到拉薩的那段日子，由于水土不服導致體質(zhì)下降，吳文韜患上了重感冒。在藏區(qū)，感冒是很危險的事情，很容易發(fā)展成為肺水腫，甚至形成腦水腫危及生命。可是由于工作任務緊，他在做了兩天簡單治療后，帶著氧氣罐又回到了工作崗位。

西藏那曲地區(qū)是藏區(qū)最為艱苦的地方，平均海拔4500米以上，45萬平方公里的土地上沒有一棵樹，甚至城區(qū)都沒有自來水供應。在藏一年間，吳文韜多次赴那曲地區(qū)，克服極端條件帶來的身體不適，積極開展代管縣公司基本情況調(diào)研和農(nóng)網(wǎng)改造督導工作。

勇挑重擔 解決發(fā)展難題

為盡快摸清西藏電力發(fā)展現(xiàn)狀，吳文韜在很短的時間內(nèi)熟悉了當前西藏農(nóng)電基礎資料，并主動去各地開展農(nóng)電調(diào)研工作，認真分析了解西藏自治區(qū)縣公司當前管理體制、購售電數(shù)據(jù)、營銷管理水平、營銷人員構成、電費回收率及綜合線損情況。

經(jīng)過大量的走訪調(diào)研和資料研究，吳文韜很快分析出西藏農(nóng)電發(fā)展、管理中的首要問題：人力資源匱乏，各縣公司普遍存在人員總量缺員和結構性缺員問題；管理成本無法落實，經(jīng)營管理粗放，缺乏對電費回收、售電量、線損、成本費用等關鍵性指標管控；供電設施基礎薄弱，線路設備老化嚴重，低電壓現(xiàn)象比較突出，變電容量不能滿足縣域經(jīng)濟發(fā)展需求；基礎設施不足，縣公司缺少必備的生產(chǎn)運維車輛、安全工器具等作業(yè)裝備，不能滿足正常工作需要。

針對這些問題，他經(jīng)過深入的思考，迅速理清了工作思路。他首先從營銷基礎數(shù)據(jù)治理入手，起草了《國網(wǎng)西藏電力有限公司農(nóng)電部關于規(guī)范縣公司經(jīng)營月報報送工作的通知》，對月報報送工作制定了固化報表整體格式、自動分析異常數(shù)據(jù)等相應的改進措施，有效提升了代管縣公司營銷基礎數(shù)據(jù)的準確率；二是從提升代管縣公司的管理和專業(yè)管理入手，起草了《國網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣供電企業(yè)管理提升工作方案》《國網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣公司專業(yè)管理提升評價標準》，并設立管理提升標桿代管縣公司、管理提升進步代管縣公司和代管縣公司管理提升先進單位（地市公司），實現(xiàn)了各代管縣公司專業(yè)管理水平的明顯提高；三是積極促進農(nóng)電代管財政補貼項目，結合代管縣公司實際情況，起草了《國網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣公司財政補貼資金項目管理辦法》，按照統(tǒng)籌平衡、突出重點、精益管控的原則，綜合考慮各代管縣公司實際情況，優(yōu)先安排消除安全隱患、提升經(jīng)營效益的項目，優(yōu)先安排管理基礎相對薄弱的代管縣公司項目，有效解決了縣公司發(fā)展資金難題。

創(chuàng)新開拓 推進農(nóng)電體制改革

由于體制原因，西藏自治區(qū)農(nóng)電體制改革工作進展較內(nèi)地相對滯后。西藏自治區(qū)共74個縣（含那曲地區(qū)雙湖特別區(qū)），截至2015年年底，只有8個縣公司實現(xiàn)直供直管、50個縣公司實現(xiàn)農(nóng)電代管（其中24縣僅剛完成代管協(xié)議簽訂），剩余16個縣供電機構仍為地方政府管理。受地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展及客觀環(huán)境制約，大部分農(nóng)電縣公司資產(chǎn)未計提折舊，設備運行維護缺少資金來源，企業(yè)處于虧損狀態(tài)，缺乏經(jīng)營積累，無自我發(fā)展能力。

為妥善解決西藏自治區(qū)躉售代管縣供電企業(yè)發(fā)展不平衡、缺乏長效發(fā)展機制等矛盾，吳文韜積極建議西藏公司以產(chǎn)權調(diào)整為重點，遵循電力工業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和電力體制改革的總體要求，圍繞有利于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、有利于農(nóng)村電力事業(yè)發(fā)展、有利于提高農(nóng)村用電服務水平為目標，將西藏自治區(qū)躉售縣供電企業(yè)全部劃轉到國網(wǎng)公司直供直管和控股管理，從而改善和加強縣供電企業(yè)管理，不斷推進農(nóng)電事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過對縣政府管理的11家供電企業(yè)進行深入細致的調(diào)研后，他起草并向自治區(qū)政府提交了《西藏擬新增代管縣供電企業(yè)的可研報告(11縣》《國網(wǎng)西藏電力有限公司關于取消農(nóng)電代管的工作建議》，明確了取消農(nóng)電代管指導思想、基本原則、總體目標，并制定了農(nóng)電體制改革工作計劃，有力地推進了農(nóng)電體制改革工作進程。

西藏，缺氧不缺精神。這里有十八軍進藏時產(chǎn)生的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的老西藏精神，有建川藏、青藏兩路時產(chǎn)生的“讓高山低頭、叫河水讓路”精神，還有孔繁森在阿里留下的“熱愛人民、無私奉獻”的精神。在這些精神的鼓舞下，吳文韜毅然選擇了援藏這條路，并決心堅定地走下去。援藏的路不平坦，更歷練行者的意志；援藏的路險情多，更顯行者的壯士氣概；援藏的路格桑花遍滿，更增行者的堅定信念！（黃文靜）