走在援藏路上

——記駐馬店供電公司援藏職工吳文韜

通訊員 張 攀 黃文靜

2015年11月以來(lái)，駐馬店供電公司援藏職工吳文韜克服種種困難，扎根高原、恪盡職守，為西藏自治區(qū)電力發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，也為省電力公司的援藏工作交出了一份合格答卷。

克服高原反應(yīng) 迅速融入工作

吳文韜原是駐馬店供電公司營(yíng)銷(xiāo)部一名電費(fèi)電價(jià)專(zhuān)責(zé)。

2015年秋，吳文韜積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，報(bào)名申請(qǐng)參加援藏工作，并順利通過(guò)了審核。同年11月11日，吳文韜和省電力系統(tǒng)其他四名援藏同志一起啟程前往拉薩。

抵達(dá)拉薩后，吳文韜來(lái)到了新的工作崗位——國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司農(nóng)電工作部農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)部，負(fù)責(zé)代管縣公司農(nóng)電體制改革、營(yíng)銷(xiāo)管理、小水電運(yùn)維、自治區(qū)政府農(nóng)電補(bǔ)貼資金項(xiàng)目管理等工作。

“稍微活動(dòng)就感覺(jué)氣喘、胸悶，干燥的空氣讓人口唇干裂，強(qiáng)烈的紫外線(xiàn)會(huì)引起日光性皮炎，晚上洗臉時(shí)都有火辣辣的感覺(jué)。”這是他到西藏自治區(qū)后的第一感覺(jué)。這些還不算什么，由于外出工作時(shí)大部分時(shí)間都是在路上，往往顛簸四五個(gè)小時(shí)才能到達(dá)工作地點(diǎn)，他們還會(huì)不時(shí)遇到塌方和山區(qū)暴雨等險(xiǎn)情。

“晝夜溫差近20攝氏度，晚上12點(diǎn)鐘之前不敢入睡，只有熬累了才不會(huì)因缺氧而半夜醒來(lái)。”剛到拉薩的那段日子，由于水土不服導(dǎo)致體質(zhì)下降，吳文韜患上了重感冒。在西藏自治區(qū)，患感冒是很危險(xiǎn)的事情，很容易發(fā)展為肺水腫，甚至形成腦水腫危及生命。盡管如此，他在進(jìn)行了兩天簡(jiǎn)單治療后，帶著氧氣罐又回到了工作崗位。

那曲地區(qū)是西藏自治區(qū)最為艱苦的地方，平均海拔4500米以上，45萬(wàn)平方公里的土地上幾乎沒(méi)有一棵樹(shù)，甚至城區(qū)都沒(méi)有自來(lái)水供應(yīng)。在西藏自治區(qū)一年間，吳文韜多次赴那曲地區(qū)，克服極端條件帶來(lái)的身體不適，積極開(kāi)展代管縣公司基本情況調(diào)研和農(nóng)網(wǎng)改造督導(dǎo)工作。

勇挑重?fù)?dān) 解決發(fā)展難題

為盡快摸清西藏電力發(fā)展現(xiàn)狀，吳文韜主動(dòng)到各地開(kāi)展農(nóng)電調(diào)研工作，認(rèn)真分析了解縣公司管理體制、購(gòu)售電數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)管理水平、營(yíng)銷(xiāo)人員構(gòu)成、電費(fèi)回收率及綜合線(xiàn)損情況。

經(jīng)過(guò)大量的走訪(fǎng)調(diào)研和資料研究，吳文韜很快分析出西藏自治區(qū)農(nóng)電發(fā)展、管理中存在的問(wèn)題。

針對(duì)這些問(wèn)題，他起草了《國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司農(nóng)電部關(guān)于規(guī)范縣公司經(jīng)營(yíng)月報(bào)報(bào)送工作的通知》，對(duì)月報(bào)報(bào)送工作制定了固化報(bào)表整體格式、自動(dòng)分析異常數(shù)據(jù)等相應(yīng)的改進(jìn)措施，有效提升了代管縣公司營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。

從提升代管縣公司的管理和專(zhuān)業(yè)管理入手，他起草了《國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣供電企業(yè)管理提升工作方案》、《國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣公司專(zhuān)業(yè)管理提升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并設(shè)立管理提升標(biāo)桿代管縣公司、管理提升進(jìn)步代管縣公司和代管縣公司管理提升先進(jìn)單位（地市公司），幫助實(shí)現(xiàn)了各代管縣公司專(zhuān)業(yè)管理水平的明顯提高。

他積極促進(jìn)農(nóng)電代管財(cái)政補(bǔ)貼項(xiàng)目，結(jié)合代管縣公司實(shí)際情況，起草了《國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司代管縣公司財(cái)政補(bǔ)貼資金項(xiàng)目管理辦法》，按照統(tǒng)籌平衡、突出重點(diǎn)、精益管控的原則，綜合考慮各代管縣公司實(shí)際情況，優(yōu)先安排消除安全隱患、提升經(jīng)營(yíng)效益的項(xiàng)目，優(yōu)先安排管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的代管縣公司項(xiàng)目，有效解決了縣公司發(fā)展資金難題。

創(chuàng)新開(kāi)拓 推進(jìn)農(nóng)電體制改革

受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展及客觀(guān)環(huán)境制約，大部分農(nóng)電縣公司資產(chǎn)未計(jì)提折舊，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)缺少資金來(lái)源，企業(yè)處于虧損狀態(tài)，缺乏經(jīng)營(yíng)積累，無(wú)自我發(fā)展能力。

為妥善解決西藏自治區(qū)躉售代管縣供電企業(yè)發(fā)展不平衡、缺乏長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制等矛盾，吳文韜積極建議國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司以產(chǎn)權(quán)調(diào)整為重點(diǎn)，遵循電力工業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和電力體制改革的總體要求，圍繞有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于農(nóng)村電力事業(yè)發(fā)展、有利于提高農(nóng)村用電服務(wù)水平目標(biāo)，將西藏自治區(qū)躉售縣供電企業(yè)全部劃轉(zhuǎn)到國(guó)網(wǎng)公司直供直管和控股管理，從而改善和加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理，不斷推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)對(duì)縣政府管理的11家供電企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研后，他起草并向西藏自治區(qū)政府提交了《西藏?cái)M新增代管縣供電企業(yè)的可研報(bào)告（11縣）》、《國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司關(guān)于取消農(nóng)電代管的工作建議》，明確了取消農(nóng)電代管指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)，并制訂了農(nóng)電體制改革工作計(jì)劃，有力地推進(jìn)了農(nóng)電體制改革工作進(jìn)程。