本報訊 （記者 李小龍 通訊員 楊建國）新年伊始，汝南縣農(nóng)聯(lián)社迅速掀起首季“開門紅”工作熱潮，做到早謀劃、早安排、早造勢、早督促，以組織資金為主線，拉開營銷陣式，迎戰(zhàn)首季“開門紅”。

圍繞中心早謀劃。針對縣域同業(yè)市場激烈競爭的態(tài)勢，該聯(lián)社在去年底就組織全員開展了營銷技能提升培訓(xùn)。1月2日，召開了2017年首季“開門紅”工作動員會議，提出要把組織資金工作作為“開門紅”的中心，明確任務(wù)，強化措施，從目標任務(wù)、宣傳營銷、監(jiān)督考核三個層面推進，確保組織資金工作取得實效。

明確目標早安排。該聯(lián)社及時了解下達了首季組織資金任務(wù)，以層層分解的形式，形成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的組織資金工作鏈條，促使各信用社轉(zhuǎn)變理念。通過在營銷工作中加壓增責，強化員工的服務(wù)意識和競爭意識，爭取組織資金工作的主動權(quán)。

營銷宣傳早造勢。該聯(lián)社為搶占市場先機，在全聯(lián)社組織開展金雞賀歲“存款送積分，積分兌豪禮”活動，以此應(yīng)對錙銖必較的組織資金市場，增強競爭能力。同時，將所有網(wǎng)點裝扮一新。喜慶節(jié)日的外觀、琳瑯滿目的禮品，吸引了許多客戶前來農(nóng)信社辦理業(yè)務(wù)。

強化考核早督促。加大對首季“開門紅”組織資金工作的督促考核力度，建立和落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片區(qū)、機關(guān)部門負責人聯(lián)系社制度，切實幫助基層社解決問題。實行跟蹤考核，及時檢查督促任務(wù)進度并將任務(wù)完成情況列入年終考核評議內(nèi)容，做到獎罰分明。以奮力實現(xiàn)首季“開門紅”為目標，形成人人不敢懈怠、個個主動作為的濃厚氛圍，為全年工作的開展夯實基礎(chǔ)。