駐馬店網訊（通訊員 劉靜）2月16日一大早，前一天的同期線損日報就已經在西平縣供電公司農電工作微信群里公布了，要求排名后三位的鄉(xiāng)所加大整改力度，努力提升分值，更好完成“兩率一損”相關指標任務。

為進一步提升采集成功率、費控執(zhí)行率和臺區(qū)同期線損合格率的運行指標，西平縣公司高度重視，成立領導小組，安排一名副總經理主抓相關工作，按照精益化、科學化管理原則，采取多種措施，強力推進“兩率一損”工作的全面順利開展。采取“樣板先行 全面推廣”模式，不斷總結經驗，以點帶面使“兩率一損”工作有章可循，穩(wěn)扎穩(wěn)行；加強用電采集系統(tǒng)監(jiān)控，采集監(jiān)控班將每日監(jiān)控到的問題下發(fā)至各供電所，將各項指標的完成情況通知到各供電所的主要負責人，各所針對問題有針對性地開展整改；以供電所為單位，不定期開展營業(yè)普查，對不用電空戶、臨時戶、長期不用電戶進行消戶，對篩選出的未裝戶、不通電戶進行及時整改，對錯臺區(qū)戶進行檔案維護，對高損臺區(qū)和負損臺區(qū)加強巡視檢查，查看表計接線是否錯誤，并加大反竊電力度和反竊電技術監(jiān)控，月初和月末對需要補采的用戶及時補采，不斷提升智能電表采集覆蓋率和臺區(qū)線損可監(jiān)測率、合格率；實施各項指標常態(tài)化，做到每日一匯總一通報，每周一總結一分析，不定期召開專題會議，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時解決，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、不積壓、不滯留；加大考核力度和獎懲力度，形成“人人有指標、所所爭先進”的良好氛圍，并協(xié)助排名靠后的供電所認真查找原因，逐條進行分析，提升關鍵小指標。