工行駐馬店分行壓實(shí)責(zé)任不斷提升黨建效能
摘要:駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 韓旭) 工行駐馬店分行以“有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍、有健全完善的制度機(jī)制、有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績(jī)”的目標(biāo)為主線,突出
駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 韓旭) 工行駐馬店分行以“有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍、有健全完善的制度機(jī)制、有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績(jī)”的目標(biāo)為主線,突出完成目標(biāo)任務(wù)、提高員工績(jī)效、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、保持廉潔自律四個(gè)方面的重點(diǎn),壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理,圍繞中心抓黨建,以黨建促發(fā)展。
完成任務(wù)指標(biāo)對(duì)上級(jí)黨委負(fù)責(zé)。該行圍繞上級(jí)行中心工作,嚴(yán)格履行主體責(zé)任,以黨建為核心引領(lǐng),明確每季度重點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)到日常經(jīng)營管理中去,完善績(jī)效考核和問責(zé)機(jī)制,確保責(zé)任落到實(shí)處。該行2016年在兩大存款、中間業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營利潤等核心指標(biāo)上均創(chuàng)歷史新高并全面超額完成上級(jí)行黨委下達(dá)的任務(wù)。
提高績(jī)效收入對(duì)員工負(fù)責(zé)。針對(duì)前幾年員工績(jī)效收入不高的情況,工行駐馬店分行高度重視,多次專題討論研究,找出癥結(jié)所在,明確發(fā)展思路。結(jié)合實(shí)際情況,該行以拓戶提質(zhì)為突破口,組建多支營銷團(tuán)隊(duì),由分管行長(zhǎng)分別牽頭負(fù)責(zé),開展客戶分層營銷維護(hù),落實(shí)專人緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目的落地。經(jīng)過全行上下不懈的努力,去年該行員工績(jī)效收入比上一年大幅提升,員工的積極性和凝聚力也得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
抓好基礎(chǔ)工作對(duì)經(jīng)營發(fā)展負(fù)責(zé)。該行對(duì)照上級(jí)行黨建工作清單,逐條分解到責(zé)任部門,強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。抓好理論學(xué)習(xí),推動(dòng)政治理論學(xué)習(xí)由支行本部向基層網(wǎng)點(diǎn)延伸,由領(lǐng)導(dǎo)干部向一般黨員群眾延伸。抓好組織建設(shè),落實(shí)支行黨建制度,提高黨員發(fā)展質(zhì)量,嚴(yán)格黨員管理制度,創(chuàng)新黨組織活動(dòng)形式。抓好隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作程序,把好選人用人關(guān),充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用,把黨管干部原則落實(shí)到選任工作的各項(xiàng)程序和具體環(huán)節(jié)。
堅(jiān)持廉潔自律對(duì)職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。為進(jìn)一步加強(qiáng)該行廉政文化建設(shè),在全行營造崇廉、尚廉、守廉的良好氛圍,該行對(duì)全體黨員干部提出三個(gè)要求:既要廉潔自律,又要加強(qiáng)監(jiān)督;既要強(qiáng)化自身素質(zhì),又要筑牢思想堤防;守住職業(yè)底線,遠(yuǎn)離廉潔風(fēng)險(xiǎn)。并要求全體黨員干部發(fā)揮示范效應(yīng),在廉潔自律上作示范,以身作則,言行一致;在執(zhí)行制度上作示范,自覺做到不違規(guī)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù);在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上作示范,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,遇事往前站,做到管事與管人相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓落實(shí)。
責(zé)任編輯:wq
(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))
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