共享單車紅黃藍(lán)等各種顏色遍布大街，它是否是共享可以討論，但畢竟解決了出行的最后一公里的問題。但是，充電寶共享突然又變成風(fēng)潮，實在是讓人覺得：創(chuàng)業(yè)是否應(yīng)該回歸常識?

　　據(jù)統(tǒng)計，4月份有九家充電寶共享公司宣布獲得投資，它是否有真需求，它是否是共享，它是否能正常商業(yè)運營，各種問題想想就撓頭。

　　共享經(jīng)濟(jì)：使用權(quán)大于所有權(quán)

　　我們可以先看看對共享經(jīng)濟(jì)的定義，也對比一下共享單車等類型。按照騰訊研究院對”分享經(jīng)濟(jì)/共享經(jīng)濟(jì)“定義：

　　它是指公眾將閑置資源通過社會化平臺與他人分享，進(jìn)而獲得收入的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

　　這個定義包括四個要素：

　　公眾、

　　閑置資源、

　　社會化平臺、

　　獲得收入。

　　當(dāng)然，并非四個要素全滿足才是共享經(jīng)濟(jì)，一般滿足部分要素即可。

　　在我看來，分享經(jīng)濟(jì)的要點是”使用權(quán)大于所有權(quán)”，而達(dá)成這一點的關(guān)鍵是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行協(xié)同、精準(zhǔn)匹配，通常它能大幅度甚至十倍以上地提升效率。

　　共享單車出現(xiàn)之初，關(guān)于它是否是共享，有過小爭論，因為這些公司自己提供自行車，而不是閑置資源的共享。

　　共享經(jīng)濟(jì)的C2C與B2C模式

　　我覺得，共享經(jīng)濟(jì)的核心并非閑置資源，而是能否通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺的協(xié)調(diào)形成活躍的雙邊市場。

　　因此，以下兩種共享模式均是可行的：

　　個人分享閑置資源即所謂C2C(個人對個人)模式，

　　平臺型公司統(tǒng)一采購即所謂B2C(企業(yè)對個人)模式。

　　在汽車出行市場上，滴滴的主要模式是C2C，而神州的模式是B2C。

　　再到共享單車，因為沒有過去的閑置資源可用，且存量自行車無法更好地利用新技術(shù)，這些公司就只能自己設(shè)計和生產(chǎn)、投放，來形成活躍的市場。

　　到現(xiàn)在，共享單車恰好出現(xiàn)整整一年，它的模式一定程度上能夠成立是因為，它在解決大量用戶的實際問題，讓最后一公里出行更方便。

　　同時，在最初，像摩拜等公司在技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺上重點投入，提升了效率。對共享單車也有批評，但多數(shù)在車輛損壞的問題，在過度的單車投放對城市生活的影響等。近期上海、北京分別出臺規(guī)范，其中要求采用電子鎖，是強調(diào)應(yīng)該利用起技術(shù)的力量。北京要求對保證金進(jìn)行統(tǒng)一管理，要求單車企業(yè)在經(jīng)營不下去退出時，必須做好車輛回收的工作，也很合理。

　　共享充電寶的五個問題

　　我們來看共享充電寶，對照來看，它可能有以下五個問題。

　　問題一：需求不充分

　　共享充電寶的第一個問題是，它的用戶需求不充分。

　　我們在智能手機沒電時會覺得不便，但對外出很多的人來說，自己買一個百元左右的充電寶，在背包里放著，這才是較為可行的解決方案。

　　在這里，“使用權(quán)大于所有權(quán)”這個共享經(jīng)濟(jì)的基本邏輯是很難成立。

　　對比而言，買一個自行車，則遠(yuǎn)不如共享單車方便。

　　問題二：未考慮技術(shù)進(jìn)步

　　它的第二個問題是，它沒有著眼于技術(shù)進(jìn)步，很難是有長期前景的業(yè)務(wù)。

　　比起芯片、屏幕，電池雖然相對進(jìn)步緩慢，但也是在進(jìn)化的。

　　另外，我們能否假設(shè)，隨著智能手機對人的重要性越來越高，電池技術(shù)會出現(xiàn)較大進(jìn)步?

　　手機廠商、芯片廠商會不會花更多力量去降低耗能，從而讓充電寶這個事物很快成為歷史?

　　問題三：場地費用讓它的商業(yè)邏輯不成立

　　它的第三個問題是，充電寶從商業(yè)邏輯上大有問題，它在城市熱門地段、地鐵車站設(shè)置租賃箱的場地費都帶來巨大的財務(wù)負(fù)擔(dān)，讓它難以快速擴張，更讓它難以獲利。

　　對比而言，共享單車是用提供社會公共物品的方式，換取一定程度上“免費使用”城市自行車停車位公共資源的權(quán)利。

　　問題四：不能利用互聯(lián)網(wǎng)平臺與技術(shù)優(yōu)勢

　　它的第四個問題是，共享的充電寶它能夠多大程度上利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的力量，進(jìn)行精準(zhǔn)匹配和資源調(diào)度?

　　又或者，它需要嗎?

　　講實話，共享充電寶現(xiàn)在對于技術(shù)的應(yīng)用，跟之前短暫熱門又快速消失的水果超市并沒有多大差別，也就是說，它沒法利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率。

　　問題五：廢棄物處理

　　它的第五個問題是，事關(guān)環(huán)境保護(hù)的廢棄物處理問題。

　　我們都了解，共享物品通常容易損壞，設(shè)想一下，幾個月后如果出現(xiàn)大量充電寶無法使用，不知道充電寶共享公司想好怎么處理這些廢棄物了嗎?

　　如果業(yè)務(wù)很成功，這些公司總是有足夠的金錢去處理這個問題，而如果業(yè)務(wù)失敗，關(guān)門大吉的公司估計根本無力應(yīng)對。

　　過去的教訓(xùn)：我們應(yīng)回歸常識

　　創(chuàng)業(yè)與投資都是自由市場行為，不違反法律或法規(guī)，我們也只能建議說，能否略微回歸常識?

　　在過去十年，有不少反常識的事，現(xiàn)在很多已經(jīng)塵埃落定，我們不妨馬后炮看看。

　　比如當(dāng)年千團(tuán)大戰(zhàn)或者說團(tuán)購廣告燒錢大戰(zhàn)，團(tuán)購當(dāng)時是有需求的，也刺激了城市服務(wù)業(yè)的數(shù)字化。事后看，當(dāng)時沒有參與廣告大戰(zhàn)的美團(tuán)反而持久地發(fā)展，在團(tuán)購形態(tài)常規(guī)化之后，順利地擴展到更廣泛的城市生活服務(wù)領(lǐng)域。

　　又比如，O2O最熱的時候出現(xiàn)過上門洗車公司，提供上門洗車服務(wù)、在城市道路上占道洗車，這明明是商業(yè)效率的降低，也降低了社會整體效率。

　　比如說，打著O2O和消費升級名義出現(xiàn)的各類互聯(lián)網(wǎng)餐飲，不管是沙拉、煎餅、石鍋拌飯和現(xiàn)在的奶茶，它們除了利用互聯(lián)網(wǎng)做營銷之外，真的解決了某種獨特的問題嗎?從常識看，并沒有。

　　共享充電寶，亦是一件用常識看不懂的事。