每年夏天，都是中國(guó)家電行業(yè)的銷(xiāo)售旺季。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，中國(guó)家電如何避免“中暑”，保持對(duì)市場(chǎng)的冷靜判斷，是擺在家電行業(yè)面前的一道難題。7月8日，奇帥電器在寧波召開(kāi)了“蛻變聚焦 蓄勢(shì)騰飛”2017年度營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)，公司董事長(zhǎng)龔銀其與1000多名經(jīng)銷(xiāo)商一起，就產(chǎn)業(yè)發(fā)展等議題進(jìn)行深入探討。

　　在龔銀其看來(lái)，當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)所面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。2017年，家電市場(chǎng)不僅沒(méi)有回暖，反而更加艱難。原材料價(jià)格飛速上漲，企業(yè)各項(xiàng)成本大幅上升，身處其中，每個(gè)人都感受到了巨大的壓力。

　　10多年來(lái)，奇帥從一家七八個(gè)人的小作坊，發(fā)展成產(chǎn)值數(shù)億元的大企業(yè)，洗衣機(jī)生產(chǎn)制造能力位于行業(yè)前列。目前，奇帥每年有近百款產(chǎn)品推向市場(chǎng)。炫彩洗衣機(jī)、語(yǔ)音洗衣機(jī)、紫外線殺菌洗衣機(jī)、自清潔洗衣機(jī)、360°穿透洗衣機(jī)等新產(chǎn)品，均創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)。值得一提的是，奇帥是行業(yè)內(nèi)少數(shù)連續(xù)10多年保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)，與代理商保持著穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　在龔銀其看來(lái)，當(dāng)前包括奇帥在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)洗衣機(jī)企業(yè)，都在面臨著3道關(guān)鍵的命題：

　　第一道是利潤(rùn)題。越在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的意義越重大。為了保證合理利潤(rùn)，奇帥在企業(yè)戰(zhàn)略上進(jìn)行了調(diào)整——一方面，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)高端產(chǎn)品、主推產(chǎn)品和走量產(chǎn)品進(jìn)行合理規(guī)劃;另一方面，梳理銷(xiāo)售端、采購(gòu)端、制造端，加強(qiáng)對(duì)接，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。

　　第二道是渠道題。渠道在家電產(chǎn)業(yè)鏈中占領(lǐng)重要地位。如今，線上線下渠道之間的沖突等問(wèn)題，成為制衡企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素。在2017年，奇帥逆勢(shì)投入2000多萬(wàn)元加大線下渠道投入，從而提升線下渠道質(zhì)量和規(guī)模，最大化地發(fā)揮渠道的潛力和效用。

　　第三道是品牌題。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，必然是品牌實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。奇帥一直持續(xù)、穩(wěn)定地對(duì)品牌進(jìn)行投入。2017年，奇帥從多品牌發(fā)展路線調(diào)整為“聚焦”品牌，著力打造兩大主品牌——奇帥和富士山，并打造和培養(yǎng)主品牌核心經(jīng)銷(xiāo)商。

　　“從最初小作坊發(fā)展成國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)五強(qiáng)，奇帥經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次考驗(yàn)。雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但我們有信心打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，讓代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等合作伙伴們一起享受成功果實(shí)。”龔銀其鏗鏘有力地說(shuō)。