本報訊 （記者 徐佳瑞）為扎實推進脫貧攻堅工作，拓寬干部培養(yǎng)鍛煉渠道，樹立正確選人用人導向，去年以來，驛城區(qū)緊緊圍繞抓黨建促脫貧攻堅，堅持在脫貧攻堅一線培養(yǎng)鍛煉、考察識別和選拔使用干部，激勵全區(qū)廣大干部全身心投入脫貧攻堅工作，確保如期完成脫貧任務。

堅持一線培養(yǎng)，樹立鮮明導向。驛城區(qū)堅持在一線擇優(yōu)選人，增強基層領導班子整體功能。樹立重用扶貧有功干部的選人用人導向，用好干部工作指揮棒，注重在脫貧實踐一線考察識別干部、在脫貧一線提拔使用干部。對長期在貧困地區(qū)一線工作，下真功夫、動實招、有實績的干部給予提拔重用，對那些在脫貧攻堅工作中玩虛招、下虛功、出虛績的干部進行調(diào)整問責，充分發(fā)揮好考核的指揮棒作用。

堅持從嚴管理，促進素質(zhì)提升。加強對脫貧攻堅干部隊伍的嚴格管理，對下派到基層一線的干部實行組織部門統(tǒng)一管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接管理、派出單位協(xié)助管理的立體式管理，確保駐村出勤率，保證脫貧攻堅各項工作落到實處。同時，嚴格落實動態(tài)調(diào)整制度，對有特殊困難、調(diào)離原單位、受到黨紀政紀處分、年度考核為基本稱職及以下等次等情形，不宜繼續(xù)工作的駐村幫扶工作隊成員，按照干部管理權(quán)限，經(jīng)市、區(qū)委組織部門批準后調(diào)整更換，確保提拔使用的干部都是愿扶貧、會扶貧的干部，充分激發(fā)干部投身脫貧攻堅的主動性和積極性。

堅持綜合考察，精準考察識別。在精準扶貧的具體考核中，做到精準考核。一是堅持差異考核。充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有基礎和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，在目標要求和考核指標設置上實行差異化實績考核，重點看增量和變量。二是突出剛性約束。將規(guī)定的年度減貧人數(shù)和脫貧計劃，作為年度目標管理硬任務和扶貧開發(fā)評先評優(yōu)的剛性條件。三是注重民意反映發(fā)現(xiàn)識別干部。區(qū)委組織部會同相關部門，經(jīng)常深入扶貧攻堅一線，通過隨機抽查、走訪群眾、座談了解、數(shù)據(jù)分析等方式，在鄉(xiāng)語口碑和民意閑談中識別干部扶貧實績，了解干部在推動精準扶貧中作用發(fā)揮、敬業(yè)表現(xiàn)、實際效果、工作作風等方面的情況。