2018年十大管理圖書(上)

經(jīng)過一個多月的努力，北京萬卷圖書中心組織相關(guān)管理專家和企業(yè)家遴選的“2018年十大管理圖書(上)”終于出爐了。與往年不同，今年我們分兩次公布“2018年十大管理圖書”，以便及時給廣大讀者推薦最新的、有品質(zhì)的管理圖書，了解和學習新的管理理念、管理知識和管理方法。“2018年十大管理圖書(上)”所選圖書為2018年1——6月中國大陸出版的管理圖書，“2018年十大管理圖書(下)”將從2018年7——12月中國大陸出版的管理圖書中產(chǎn)生，并于2019年1月在媒體上公布。

此次推薦的5種圖書，更加關(guān)注當下企業(yè)急需解決的問題，注重創(chuàng)新性與可操作性，參考銷售排行榜，但不迷信排行榜；參考場外眾多推薦者的意見，但堅持自己的原則和標準，確保不受任何干擾。

希望此次推薦能給相關(guān)讀者和中國企業(yè)帶來裨益和正面影響。

1、《原則》，[美]瑞•達利歐，中信出版社2018年1月第一版。

推薦理由：瑞•達利歐是世界一流的投資家和企業(yè)家、橋水公司創(chuàng)始人，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫•喬布斯”。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一整套原則，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助讀者保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容做出正確的決策、打造強大團隊，更深入認識自我，實現(xiàn)不斷成長。大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)個人和組織目標。

2、《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》， [日]柳井正/著，機械工業(yè)出版社2018年3月第一版。

推薦理由：優(yōu)衣庫從1家小服裝店發(fā)展到1900余家分店、年營業(yè)收入超過1000億人民幣，是世界第三大零售服裝品牌跨國集團。本書作者柳井正正是優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人。柳井正將自己多年積累的管理經(jīng)驗全文無刪減分享給讀者，書中記錄了成就優(yōu)衣庫的 28 大守則，是優(yōu)衣庫商業(yè)奇跡心得的真實筆記。

3、《商學：重新定義產(chǎn)品與顧客價值》，閔昱/著，機械工業(yè)出版社2018年5月第1版。

推薦理由：這是一部顛覆現(xiàn)代企業(yè)管理學的大膽之作?！渡虒W》是基于現(xiàn)有企業(yè)管理理論無法解釋眾多管理現(xiàn)象的危機，基于企業(yè)管理理論原有理論范式不能自我突破而重建的新范式理論。

作者發(fā)現(xiàn)：商學或管理學研究的對象或事實，不屬于客觀世界(實在世界)，而屬于人所“感知”的世界(實人世界)。比如，新定義的“產(chǎn)品”并不是原來所說的有形實物或無形服務，而是對(與實現(xiàn)需求相關(guān))事物的“感知”，從而從根源上顛覆了現(xiàn)有管理理論對產(chǎn)品的理解。而產(chǎn)品是企業(yè)與外部世界的唯一聯(lián)結(jié)，也是企業(yè)生存的唯一依托。

企業(yè)存在的目的一直是管理理論研究的核心課題，德魯克認為企業(yè)存在的目的是“創(chuàng)造顧客”。作者發(fā)現(xiàn)，這僅僅指出了企業(yè)努力的方向(是顧客而不是利潤)，“創(chuàng)造顧客”并不是企業(yè)的目的，本書根據(jù)“本私命題”和企業(yè)長期目標的公理推論出，企業(yè)存在的目的只能是：“持續(xù)創(chuàng)造更優(yōu)顧客價值”；作者還發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟人假設并不適用企業(yè)和顧客行為，“本私”才是人的本質(zhì)特性，而波特的競爭戰(zhàn)略就是以經(jīng)濟人假設為前提的戰(zhàn)略管理理論等等。

4、《驅(qū)動力》，丹尼爾•平克/著，浙江人民出版社2018年6月第一版。

推薦理由：在這個驅(qū)動力3.0時代，舊有的獎懲式的激發(fā)人們積極性的方式已經(jīng)不再有效，我們必須把我們的驅(qū)動力系統(tǒng)升級到3.0時代，這個新系統(tǒng)的核心是自主、專精和目的。這個時代不需要更好的管理，而需要自我管理的復興；自主是我們的天性，在工作中體驗心流，是我們存活的意義，是我們靈魂的氧氣；尋找目的是我們的天性，我們在復興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。《驅(qū)動力》提出了當下個人、組織提高績效、煥發(fā)工作熱情的秘訣，不是我們的生物性驅(qū)動力或者追求獎勵、逃避懲罰的第二種驅(qū)動力，而是我們的第三種驅(qū)動力，是我們想要主導我們的生活、延展我們的能力、讓生活更有意義的深層欲望。

5、《商業(yè)模式轉(zhuǎn)換定制方案：中小企業(yè)商業(yè)模式設計七步法》，張雷/著，臺海出版社2018年6月第一版。

推薦理由：在當今互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代，中小企業(yè)路在何方？企業(yè)的競爭，從某種角度來說，是商業(yè)模式的競爭，良好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的保障，好的商業(yè)模式必須始終保持靈活性和應變能力。現(xiàn)代企業(yè)皆把商業(yè)模式作為重要的研究內(nèi)容。中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型突圍、找準屬于自己的商業(yè)模式？本書深度剖析商業(yè)模式創(chuàng)新七步法，為當下的創(chuàng)業(yè)者們提供了企業(yè)商業(yè)模式知識、設計方法和思路，內(nèi)容豐富，資料翔實，理論與案例相結(jié)合，層層遞進，通俗易懂。