2018年十大管理圖書(shū)(上)

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，北京萬(wàn)卷圖書(shū)中心組織相關(guān)管理專家和企業(yè)家遴選的“2018年十大管理圖書(shū)(上)”終于出爐了。與往年不同，今年我們分兩次公布“2018年十大管理圖書(shū)”，以便及時(shí)給廣大讀者推薦最新的、有品質(zhì)的管理圖書(shū)，了解和學(xué)習(xí)新的管理理念、管理知識(shí)和管理方法。“2018年十大管理圖書(shū)(上)”所選圖書(shū)為2018年1——6月中國(guó)大陸出版的管理圖書(shū)，“2018年十大管理圖書(shū)(下)”將從2018年7——12月中國(guó)大陸出版的管理圖書(shū)中產(chǎn)生，并于2019年1月在媒體上公布。

此次推薦的5種圖書(shū)，更加關(guān)注當(dāng)下企業(yè)急需解決的問(wèn)題，注重創(chuàng)新性與可操作性，參考銷售排行榜，但不迷信排行榜；參考場(chǎng)外眾多推薦者的意見(jiàn)，但堅(jiān)持自己的原則和標(biāo)準(zhǔn)，確保不受任何干擾。

希望此次推薦能給相關(guān)讀者和中國(guó)企業(yè)帶來(lái)裨益和正面影響。

1、《原則》，[美]瑞•達(dá)利歐，中信出版社2018年1月第一版。

推薦理由：瑞•達(dá)利歐是世界一流的投資家和企業(yè)家、橋水公司創(chuàng)始人，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫•喬布斯”。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一整套原則，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。本書(shū)闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。書(shū)中500多條原則將幫助讀者保持開(kāi)放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評(píng)價(jià)自己和他人，從容做出正確的決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，更深入認(rèn)識(shí)自我，實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用他的這些原則更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)。

2、《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》， [日]柳井正/著，機(jī)械工業(yè)出版社2018年3月第一版。

推薦理由：優(yōu)衣庫(kù)從1家小服裝店發(fā)展到1900余家分店、年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1000億人民幣，是世界第三大零售服裝品牌跨國(guó)集團(tuán)。本書(shū)作者柳井正正是優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人。柳井正將自己多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)全文無(wú)刪減分享給讀者，書(shū)中記錄了成就優(yōu)衣庫(kù)的 28 大守則，是優(yōu)衣庫(kù)商業(yè)奇跡心得的真實(shí)筆記。

3、《商學(xué)：重新定義產(chǎn)品與顧客價(jià)值》，閔昱/著，機(jī)械工業(yè)出版社2018年5月第1版。

推薦理由：這是一部顛覆現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的大膽之作。《商學(xué)》是基于現(xiàn)有企業(yè)管理理論無(wú)法解釋眾多管理現(xiàn)象的危機(jī)，基于企業(yè)管理理論原有理論范式不能自我突破而重建的新范式理論。

作者發(fā)現(xiàn)：商學(xué)或管理學(xué)研究的對(duì)象或事實(shí)，不屬于客觀世界(實(shí)在世界)，而屬于人所“感知”的世界(實(shí)人世界)。比如，新定義的“產(chǎn)品”并不是原來(lái)所說(shuō)的有形實(shí)物或無(wú)形服務(wù)，而是對(duì)(與實(shí)現(xiàn)需求相關(guān))事物的“感知”，從而從根源上顛覆了現(xiàn)有管理理論對(duì)產(chǎn)品的理解。而產(chǎn)品是企業(yè)與外部世界的唯一聯(lián)結(jié)，也是企業(yè)生存的唯一依托。

企業(yè)存在的目的一直是管理理論研究的核心課題，德魯克認(rèn)為企業(yè)存在的目的是“創(chuàng)造顧客”。作者發(fā)現(xiàn)，這僅僅指出了企業(yè)努力的方向(是顧客而不是利潤(rùn))，“創(chuàng)造顧客”并不是企業(yè)的目的，本書(shū)根據(jù)“本私命題”和企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的公理推論出，企業(yè)存在的目的只能是：“持續(xù)創(chuàng)造更優(yōu)顧客價(jià)值”；作者還發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)人假設(shè)并不適用企業(yè)和顧客行為，“本私”才是人的本質(zhì)特性，而波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提的戰(zhàn)略管理理論等等。

4、《驅(qū)動(dòng)力》，丹尼爾•平克/著，浙江人民出版社2018年6月第一版。

推薦理由：在這個(gè)驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代，舊有的獎(jiǎng)懲式的激發(fā)人們積極性的方式已經(jīng)不再有效，我們必須把我們的驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)升級(jí)到3.0時(shí)代，這個(gè)新系統(tǒng)的核心是自主、專精和目的。這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理，而需要自我管理的復(fù)興；自主是我們的天性，在工作中體驗(yàn)心流，是我們存活的意義，是我們靈魂的氧氣；尋找目的是我們的天性，我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。《驅(qū)動(dòng)力》提出了當(dāng)下個(gè)人、組織提高績(jī)效、煥發(fā)工作熱情的秘訣，不是我們的生物性驅(qū)動(dòng)力或者追求獎(jiǎng)勵(lì)、逃避懲罰的第二種驅(qū)動(dòng)力，而是我們的第三種驅(qū)動(dòng)力，是我們想要主導(dǎo)我們的生活、延展我們的能力、讓生活更有意義的深層欲望。

5、《商業(yè)模式轉(zhuǎn)換定制方案：中小企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)七步法》，張雷/著，臺(tái)海出版社2018年6月第一版。

推薦理由：在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代，中小企業(yè)路在何方？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種角度來(lái)說(shuō)，是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，良好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的保障，好的商業(yè)模式必須始終保持靈活性和應(yīng)變能力?，F(xiàn)代企業(yè)皆把商業(yè)模式作為重要的研究?jī)?nèi)容。中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型突圍、找準(zhǔn)屬于自己的商業(yè)模式？本書(shū)深度剖析商業(yè)模式創(chuàng)新七步法，為當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者們提供了企業(yè)商業(yè)模式知識(shí)、設(shè)計(jì)方法和思路，內(nèi)容豐富，資料翔實(shí)，理論與案例相結(jié)合，層層遞進(jìn)，通俗易懂。