本報訊 （記者 李小龍 通訊員 郭 瑞）在2019年首季“開門紅”營銷活動中，西平農(nóng)商銀行宋集支行早計劃、早部署、早行動，僅用兩天時間，就完成“開門紅”2700萬元存款計劃的21.88%，夯實了“開門紅”存款營銷的根基，增強(qiáng)了全面決勝“開門紅”的信心和勇氣，在激烈的存款大戰(zhàn)中贏得先機(jī)。

靠造勢宣傳。該支行緊緊圍繞縣行《2019年“開門紅”營銷活動實施方案》要求，在網(wǎng)點人員不足的情況下，不等不靠，順勢而為，從兄弟支行巧借宣傳車隊，凝聚合力，在本鄉(xiāng)街道、學(xué)校等廣泛宣傳。同時，還邀請了當(dāng)?shù)劂~器隊、街舞隊在網(wǎng)點門前演出，吸引群眾關(guān)注，打出了百年農(nóng)商老店的聲威。

走出去“吸”金。該支行積極走進(jìn)市場、社區(qū)、學(xué)校和村莊，全面梳理和走訪中高端客戶，結(jié)合辦理社?？?，大力宣傳金燕e付、云閃付等產(chǎn)品，深入挖掘市場客戶資源。同時，加強(qiáng)與存量優(yōu)質(zhì)客戶的情感溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)系，公私聯(lián)動，充分利用自身優(yōu)勢挖掘存款。

立足柜面增存。該支行充分發(fā)揮柜面員工陣地營銷作用，在處理柜面業(yè)務(wù)的同時，關(guān)注客戶的大額存取款，重點關(guān)注開立支票、跨行匯款等情況。該支行負(fù)責(zé)人、主管會計、大堂經(jīng)理、柜員等開展良性互動，形成一張周密的網(wǎng)點陣地營銷網(wǎng)，確保存款穩(wěn)步增加。

用心服務(wù)引客戶。該支行通過加快業(yè)務(wù)處理效率、延時服務(wù)等有效措施，切實縮短客戶排隊等候時間，促進(jìn)客戶滿意度不斷提升。在充分調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)上，將柜面人員分期分批充實到大堂，走進(jìn)市場，同熟悉的客戶進(jìn)行面對面的交流，增進(jìn)了柜面人員同客戶的感情，進(jìn)而吸引同業(yè)競爭的中高端客戶前來辦理業(yè)務(wù)，以此增加營銷機(jī)會，達(dá)到以服務(wù)引存款的功效。