本報訊 （記者 李小龍 通訊員 李書令）日前，在駐馬店農(nóng)商銀行系統(tǒng)召開的經(jīng)營形勢分析暨“開門紅”工作推進會上，正陽農(nóng)商銀行由于全面完成市行下達的各項考核指標，綜合排名在駐馬店農(nóng)商銀行系統(tǒng)第一，受到會議通報表揚。該行董事長吳厚俊在大會上作了典型發(fā)言。

為豐富營銷技巧，滿足全員奮戰(zhàn)“開門紅”的能力需求，正陽農(nóng)商銀行早動手、早安排，采取多種措施謀篇布局，確定了“善謀善成、贏在執(zhí)行”的工作思路，對全員集中進行營銷拓展培訓。在該行“開門紅”誓師大會上，34個營業(yè)網(wǎng)點負責人和15個機關(guān)部室負責人簽署并遞交了“軍令狀”，與會人員進行了莊嚴宣誓。

全轄34個營業(yè)網(wǎng)點提前準備精美禮品，確保天天有宣傳、日日有活動。抓住春節(jié)前農(nóng)民工返鄉(xiāng)過年的有利時機，組織6輛公交車組成愛心車隊，接送農(nóng)民工回家過年，體現(xiàn)農(nóng)商銀行對客戶的關(guān)心，。

該行圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，著力服務(wù)“三農(nóng)”，為授信戶貸款發(fā)放實行“一站式服務(wù)、流水化作業(yè)、無縫隙審批”，貸款發(fā)放實現(xiàn)精準、方便、快捷。在不良貸款清收中創(chuàng)新方略，全面發(fā)力，做到對大額貸款早起訴、早執(zhí)行，通過緊盯每筆貸款，促進了催收效果的好轉(zhuǎn)。

與此同時，該行對原薪酬分配方案進行觸及骨髓的深刻調(diào)整，把績效考核向基層一線傾斜、向重點業(yè)務(wù)傾斜；把“開門紅”業(yè)績作為干部提拔、崗位輪換的重要參考依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，嚴格落實勞動競賽獎罰措施,對組織資金、信貸業(yè)務(wù)發(fā)展先進單位分別計發(fā)大獎；對業(yè)務(wù)發(fā)展后進單位開出罰單，并約見談話、督導問責，最大程度地激發(fā)員工潛力和工作積極性。

至2月底，正陽農(nóng)商銀行各項存款余額較年初上升114292萬元，完成當期任務(wù)的104.59%；貸款余額較年初上升21660萬元，完成當期任務(wù)的103.14%；不良貸款較年初下降11100萬元；各項指標綜合排名位居駐馬店農(nóng)商銀行系統(tǒng)第一。