駐馬店農(nóng)商銀行“五個著力”打造學習型銀行
摘要:駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 姚志奇 潘文洲 張智玉)駐馬店農(nóng)商銀行認真貫徹落實省聯(lián)社工作部署,以“爭創(chuàng)一流業(yè)績、建設一流銀行”為目標,以加強干部員工能力建設為主線
駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 姚志奇 潘文洲 張智玉)駐馬店農(nóng)商銀行認真貫徹落實省聯(lián)社工作部署,以“爭創(chuàng)一流業(yè)績、建設一流銀行”為目標,以加強干部員工能力建設為主線,立足自身實際,創(chuàng)新工作舉措,不斷激發(fā)全員學習熱情,著力打造學習型銀行,干部員工綜合素質明顯提升,干事創(chuàng)業(yè)熱情愈加高漲,工作成效顯著。該行先后被評為“全省標桿銀行”、“省級文明單位”、“全市金融工作先進單位”和“金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”。
著力人才開發(fā),構建特色教育培訓體系。駐馬店農(nóng)商銀行認真貫徹落實省聯(lián)社“百千人才工程計劃”,制定了“領軍人才、管理人才、工匠人才”培養(yǎng)計劃,建立了中長期人才發(fā)展規(guī)劃與階段性教育培訓計劃相結合的人才開發(fā)培訓機制。該行作為全省首家單位與中國人民大學聯(lián)合舉辦3期研究生學歷教育研修班,參加學習人員達263人。同時,該行持續(xù)開展“周六課堂”活動,組織各條線各部門員工積極參與,強化對全體干部員工應知應會等知識的學習培訓,提高全員綜合素質,培訓人次達2萬余人(次),覆蓋率達100%;積極開展市縣行社輪崗培訓學習活動,分3批選拔優(yōu)秀員工到市行機關輪崗學習,每批26人次,取得了良好的培訓效果。
著力能力提升,堅持開展對標學習。該行與蟬聯(lián)三屆全國標桿銀行的浙江瑞豐銀行結為對標銀行,特邀該行高管團隊,舉辦了多期戰(zhàn)略轉型培訓班。同時,分期分批組織市縣兩級班子成員以及中層干部和業(yè)務骨干600余人先后到浙江瑞豐銀行、江南農(nóng)商銀行、常熟農(nóng)商銀行、阿里巴巴集團等全國標桿銀行和優(yōu)秀企業(yè)進行實地考察學習,進一步開闊視野,借鑒和引進先進管理經(jīng)驗。2019年1月,組織高管參加《解密阿里巴巴組織建設與商業(yè)模式發(fā)展之道》深度研修班,使各級經(jīng)營管理人員增長了知識,開闊了視野,提升了經(jīng)營管理能力和領導決策水平,促進了人才潛能的開發(fā)和利用。
著力素質提高,用好用活“學習強國”平臺。該行深入貫徹落實習近平總書記關于加強學習、建設學習大國重要指示精神,積極做好“學習強國”平臺的推廣學習工作。及時通知全體黨員下載“學習強國”軟件,要求持續(xù)學習、主動學習、勤于學習、善于學習,在全行形成濃厚的學習氛圍,將學習成果作為推動基層黨組織建設的有力抓手,作為推動習近平新時代中國特色社會主義思想學習宣傳貫徹不斷深入的重要舉措。行黨群工作部負責“學習強國”學習平臺管理工作,為確保學習效果,該行通過微信群方式強化督促檢查,分享學習經(jīng)驗,通報學習情況以及排名情況,從而督促黨員加強學習,掀起學習熱潮。通過學習,開闊了黨員的學習視野,增強了黨員的政治認識,提升了黨員的綜合素質,營造了“比、學、趕、幫、超” 的濃厚學習氛圍,為駐馬店農(nóng)商銀行打造“學習型”黨支部奠定了基礎。
著力行為轉變,開展學習討論和競賽活動。該行堅持以大學習、大討論、大竟賽為抓手,持續(xù)引導員工將“自主學習”與“行動學習”有機融合。該行第一時間召開專題會議,組織系統(tǒng)干部員工深入學習中央、省委和省聯(lián)社會議精神,特別是深入學習貫徹省聯(lián)社王勇書記講話精神,要求學深悟透,融會貫通,各條線開展專題學習討論,全員撰寫心得體會。通過開展學習培訓與知識競賽,利用微信群發(fā)布學習資料、交流學習體會等多種方式,確保全員將習近平總書記在參加河南代表團審議時的重要講話精神和省聯(lián)社王勇書記講話精神學深、學透,確保往深里走、往實里走、往心里走,確保學習貫徹講話精神落地見效。
著力提振士氣,打造特色企業(yè)文化品牌。該行在提升經(jīng)營管理、加快轉型發(fā)展的同時,堅持以打造企業(yè)精神文化、管理文化、執(zhí)行文化、人本文化為重點,通過開展“天中文化策略營”活動,加強企業(yè)文化特使培訓,取得了良好的學習培訓效果。在此基礎上,扎實推進企業(yè)文化理念提煉和網(wǎng)點6S導入工作,大力提升了規(guī)范化服務水平。該行與市政府聯(lián)合舉辦了天中金融講壇暨天中農(nóng)商文化發(fā)布會,打造了駐馬店農(nóng)商銀行特色文化品牌,提升了農(nóng)商銀行品牌影響力,以“工匠精神”鑄就服務大眾的普惠銀行。通過打造“家園文化”,開展基層營業(yè)網(wǎng)點“五小建設”,為員工辦好事、辦實事,提升員工幸福指數(shù),為推進轉型發(fā)展凝聚了強大正能量。
責任編輯:kh
(原標題:駐馬店網(wǎng))
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