工行駐馬店分行穩(wěn)抓運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理提升運(yùn)行工作效能

2019-07-25 09:07 來(lái)源：駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯：魏甜甜

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摘要：該行不斷完善后臺(tái)業(yè)務(wù)集中處理模式，著力提高業(yè)務(wù)集中處理質(zhì)量，要求加強(qiáng)對(duì)客戶提交的業(yè)務(wù)憑證、介質(zhì)和有關(guān)單據(jù)的審核，確保受理的業(yè)務(wù)憑證真實(shí)有效，切實(shí)提高業(yè)務(wù)集中處理質(zhì)量。二是開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，由運(yùn)行督導(dǎo)分組掛點(diǎn)片區(qū)支行進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和內(nèi)部管理水平的提升。

駐馬店網(wǎng)訊（記者陳星宇）為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，工行駐馬店分行著力從提高現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)效益、資金清算質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管控能力三方入手，打造價(jià)值型現(xiàn)金管理平臺(tái)、效率型業(yè)務(wù)處理平臺(tái)、安全型監(jiān)督管理平臺(tái)，切實(shí)提高運(yùn)行管理水平。

實(shí)施精細(xì)核算，提高現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)效益。該行一是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人查庫(kù)制度落實(shí)督導(dǎo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人履職情況和落實(shí)查庫(kù)制度情況檢查，對(duì)履職不到位、查庫(kù)流于形式的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性；二是加強(qiáng)化自助設(shè)備管理，制定自動(dòng)柜員機(jī)裝卸鈔操作流程和管理辦法，規(guī)范裝卸鈔業(yè)務(wù)管理，提高自動(dòng)柜員機(jī)現(xiàn)金保障率；三是嚴(yán)格控制現(xiàn)金庫(kù)存和假幣濃度，每日對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)督促網(wǎng)點(diǎn)繳存現(xiàn)金，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)壓降庫(kù)存和假幣濃度。

抓業(yè)務(wù)集中處理，提高資金清算質(zhì)量。該行不斷完善后臺(tái)業(yè)務(wù)集中處理模式，著力提高業(yè)務(wù)集中處理質(zhì)量，要求加強(qiáng)對(duì)客戶提交的業(yè)務(wù)憑證、介質(zhì)和有關(guān)單據(jù)的審核，確保受理的業(yè)務(wù)憑證真實(shí)有效，切實(shí)提高業(yè)務(wù)集中處理質(zhì)量。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，打造安全監(jiān)督管理平臺(tái)。該行緊緊圍繞提高核算質(zhì)量，持續(xù)強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理這抓手。一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)提示；二是開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，由運(yùn)行督導(dǎo)分組掛點(diǎn)片區(qū)支行進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和內(nèi)部管理水平的提升。

責(zé)任編輯：魏甜甜

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