本報訊（記者 鄭付生 通訊員 蘭軍營）為推進村基層黨組織帶頭人隊伍整體優(yōu)化提升，2020年以來，驛城區(qū)在“精準選配、培養(yǎng)儲備、從嚴管理、關(guān)懷激勵”四個方面上下功夫、求實效，選準配強帶頭人隊伍，充分發(fā)揮“頭雁領(lǐng)航”作用，為頭雁領(lǐng)航鄉(xiāng)村振興注入強勁動力。 

聚焦精準選配。該區(qū)明確選任標準，嚴格遵照“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”標準，把群眾基礎(chǔ)好、理論水平高、履職盡責、勇于擔當?shù)哪贻p人員挑出來、選出來。改進選拔方式，打破論資排輩，以“公平、公正、公開”為原則，做好換屆前的各項準備，為年輕有為的青年能人創(chuàng)造機會，進一步優(yōu)化書記隊伍年齡、文化結(jié)構(gòu)。拓寬選用視野，在選舉中打破地域、身份、職業(yè)界限，采取從優(yōu)秀村干部中“挑”、從致富帶頭人和企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才中“育”、從復員退伍軍人中“選”等形式，切實做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，避免“瘸子里面選將軍”。 

加大培養(yǎng)儲備。該區(qū)堅持強化教育培訓，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”形式，突出教育培訓的精準性、實效性，加大黨性教育培訓廣度、力度、深度，不斷提升“頭雁”隊伍黨性修養(yǎng)。持續(xù)為“頭雁”隊伍充電蓄能，積極開展業(yè)務(wù)培訓、技能培訓，分批次把后備干部送到先進地區(qū)學習培訓，把培訓資源向基層傾斜。注重實踐能力鍛煉，建立幫帶機制，堅持領(lǐng)導班子“師帶徒”，由駐村鎮(zhèn)班子成員、駐村干部等和后備干部結(jié)成對子，并搭建鎮(zhèn)、村兩級“實崗”鍛煉平臺。培育后備力量，夯實人才梯隊，建立基層黨組織帶頭人后備人才庫，并及時更新，確保后備干部隊伍數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理，為驛城區(qū)鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供堅強的組織保障。 

全面從嚴管理。該區(qū)加強對“領(lǐng)頭雁”的指導和管理，克服重選輕管現(xiàn)象，完善村黨組織書記實績考評機制，突出“實”和“干”，鼓勵先進，鞭策后進，推動形成真抓實干、開拓進取的良好工作環(huán)境。建立動態(tài)調(diào)整機制，對評定為不合格的取消其后備干部身份，及時吸納優(yōu)秀人才。強化監(jiān)督考核，真抓嚴管，確?；鶎狱h組織帶頭人履職盡責，建強鄉(xiāng)村振興“頭雁隊伍”。積極探索建立新的考評機制，進一步暢通優(yōu)秀基層黨組織帶頭人出路，著力建設(shè)一支責任過硬，本領(lǐng)高強的“先頭部隊”，領(lǐng)航驛城區(qū)鄉(xiāng)村振興事業(yè)“騰飛”。 

強化關(guān)懷激勵。該區(qū)通過加大政治關(guān)懷、經(jīng)濟關(guān)懷、人文關(guān)懷、精神關(guān)懷力度，全面推行基層黨組織帶頭人工作績效考核制度，以業(yè)績定獎懲。建立基本報酬正常增長制度，健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，推動整體優(yōu)化提升。提高村級干部補貼待遇，建立村干部離任補助、養(yǎng)老保險、困難救助、定期體檢等制度，確保村級干部干事有報酬、離職有保障，進一步解決后顧之憂，努力營造“出力者出彩、實干者實惠”的好氛圍、好環(huán)境。①8