今年，工商銀行駐馬店分行按照“創(chuàng)新管理思維、提升經(jīng)營(yíng)效能”的工作思路，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制，完善業(yè)績(jī)激勵(lì)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和案防管理水平的提升。

一是完善內(nèi)部管理機(jī)制。建立和完善了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制、內(nèi)部控制工作流程等一系列制度辦法，在專(zhuān)業(yè)部門(mén)相應(yīng)建立了業(yè)務(wù)檢查制度，明確崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，為落實(shí)“用制度管人，按流程辦事”的內(nèi)控文化理念奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是健全監(jiān)督約束機(jī)制。成立了由行長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管行長(zhǎng)具體抓，綜合管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)具體落實(shí)的監(jiān)督約束體系，逐級(jí)簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀，并充分發(fā)揮督察督辦部門(mén)的職能作用，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)特別是管理人員的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行定期排查，對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督促，使監(jiān)督約束工作經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化，形成全轄高效運(yùn)作的良好格式。

三是加大業(yè)績(jī)考核力度。按照“以工作論英雄，憑業(yè)績(jī)用干部”的理念，嚴(yán)格按照年初制定的管理人員和員工考核辦法、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法等，通過(guò)民主測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的方式，對(duì)轄內(nèi)支行和專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，并按照評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)管理人員和員工的績(jī)效工資，對(duì)業(yè)績(jī)特別突出的員工優(yōu)先提拔使用，大大激發(fā)了員工的工作熱情，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷邁上新臺(tái)階。 

              （張  龍）