今年，工商銀行駐馬店分行按照“創(chuàng)新管理思維、提升經(jīng)營效能”的工作思路，建立健全內(nèi)部控制機制和監(jiān)督約束機制，完善業(yè)績激勵考核辦法，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，有力地促進了業(yè)務(wù)發(fā)展和案防管理水平的提升。

一是完善內(nèi)部管理機制。建立和完善了內(nèi)部控制風(fēng)險責(zé)任制、內(nèi)部控制工作流程等一系列制度辦法，在專業(yè)部門相應(yīng)建立了業(yè)務(wù)檢查制度，明確崗位責(zé)任制，使各項工作有章可循、有規(guī)可依，為落實“用制度管人，按流程辦事”的內(nèi)控文化理念奠定堅實基礎(chǔ)。

二是健全監(jiān)督約束機制。成立了由行長負總責(zé)，分管行長具體抓，綜合管理部門和專業(yè)部門具體落實的監(jiān)督約束體系，逐級簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，并充分發(fā)揮督察督辦部門的職能作用，對員工思想動態(tài)特別是管理人員的思想動態(tài)進行定期排查，對各項工作落實情況進行跟蹤督促，使監(jiān)督約束工作經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化，形成全轄高效運作的良好格式。

三是加大業(yè)績考核力度。按照“以工作論英雄，憑業(yè)績用干部”的理念，嚴格按照年初制定的管理人員和員工考核辦法、經(jīng)營績效考核辦法等，通過民主測評和業(yè)績評定的方式，對轄內(nèi)支行和專業(yè)部門的工作業(yè)績進行科學(xué)評價，并按照評價結(jié)果兌現(xiàn)管理人員和員工的績效工資，對業(yè)績特別突出的員工優(yōu)先提拔使用，大大激發(fā)了員工的工作熱情，進而推動經(jīng)營管理水平不斷邁上新臺階。 

              （張  龍）