駐馬店市商業(yè)銀行采取六項(xiàng)措施，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的理性發(fā)展。

一、科學(xué)配置資源，提升管理水平。改變以往以贏利為核心的績(jī)效考核，建立以資本收益率、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效考核體系和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段，并將其作為資源配置的主要依據(jù)，將有限的資源配置到低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的業(yè)務(wù)上，較好地解決追求利潤(rùn)和控制風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。 

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。通過建立健全規(guī)章制度體系，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位都處于規(guī)章制度的控制約束之下，并建立相配套的預(yù)警應(yīng)急方案。

三、推行成本管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值、客戶價(jià)值的分析和管理，在建立有效的資本約束激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)的自覺調(diào)整，從而降低營(yíng)運(yùn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

四、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)贏利能力。面對(duì)資本監(jiān)管的硬約束，加快業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)自身“造血”功能，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面提高非資本性收入，解決資本約束問題。

五、完善績(jī)效考核，突出以人為本。實(shí)行按崗位貢獻(xiàn)和個(gè)人貢獻(xiàn)度綜合計(jì)酬，并探索將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)、即期激勵(lì)與預(yù)期激勵(lì)相結(jié)合的多種激勵(lì)方式。

六、建設(shè)企業(yè)文化，塑造和諧團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化包含了人企和諧、獎(jiǎng)罰并存和價(jià)值統(tǒng)一，將整個(gè)銀行系統(tǒng)從利益共同體上升到事業(yè)共同體，再上升到命運(yùn)共同體，形成以事實(shí)、數(shù)據(jù)、價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理，進(jìn)一步提高員工的滿意度、忠誠度，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。

             （王麗麗）