駐馬店市商業(yè)銀行采取六項措施，積極推進業(yè)務經(jīng)營的理性發(fā)展。

一、科學配置資源，提升管理水平。改變以往以贏利為核心的績效考核，建立以資本收益率、經(jīng)濟資本回報率和經(jīng)濟增加值為核心的績效考核體系和全面風險管理的技術手段，并將其作為資源配置的主要依據(jù)，將有限的資源配置到低風險、高回報的業(yè)務上，較好地解決追求利潤和控制風險之間的矛盾，在降低風險的同時提高效益，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。 

二、強化風險管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。通過建立健全規(guī)章制度體系，使每項業(yè)務、每個流程、每個崗位都處于規(guī)章制度的控制約束之下，并建立相配套的預警應急方案。

三、推行成本管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。加強產(chǎn)品價值、客戶價值的分析和管理，在建立有效的資本約束激勵機制的基礎上，促進資本結(jié)構(gòu)的自覺調(diào)整，從而降低營運成本，提高經(jīng)營效益。

四、調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，增強贏利能力。面對資本監(jiān)管的硬約束，加快業(yè)務重心的轉(zhuǎn)移，增強自身“造血”功能，及時調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，全面提高非資本性收入，解決資本約束問題。

五、完善績效考核，突出以人為本。實行按崗位貢獻和個人貢獻度綜合計酬，并探索將短期激勵與長期激勵、即期激勵與預期激勵相結(jié)合的多種激勵方式。

六、建設企業(yè)文化，塑造和諧團隊。企業(yè)文化包含了人企和諧、獎罰并存和價值統(tǒng)一，將整個銀行系統(tǒng)從利益共同體上升到事業(yè)共同體，再上升到命運共同體，形成以事實、數(shù)據(jù)、價值觀為基礎的管理，進一步提高員工的滿意度、忠誠度，從而增強企業(yè)的凝聚力、競爭力。

             （王麗麗）