記者  邱學忠  呂廷新  通訊員  宋漢薔 

滄海橫流，方顯英雄本色。面對波及全球的金融危機，駐馬店正大有限公司不等不靠，積極引進進口設備，市場定位準確，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，充分發(fā)揮正大飼料的名牌效應，大力推行開源節(jié)流，堅持以科技為先導，使公司產(chǎn)品向多元化發(fā)展，走“公司＋農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，為企業(yè)勾畫出一幅宏偉的藍圖，向全國知名企業(yè)的既定目標挺進。

駐馬店正大有限公司是由泰國正大集團、駐馬店市糧食局飼料廠于１９９１年１１月２３日合資興建的大型飼料加工企業(yè)，是駐馬店市第一家合資企業(yè)。駐馬店正大全套設備由美國ＭＥＣ公司引進，年生產(chǎn)能力１２萬噸，高起點建設全市第一個現(xiàn)代化、規(guī)模化的現(xiàn)代企業(yè)。全套設備應用計算機控制，采用正大集團先進的管理經(jīng)驗和科學配方，生產(chǎn)豬、雞、鴨、牛等各個生產(chǎn)階段的全價混合飼料、濃縮飼料、膨化飼料。同時，為使產(chǎn)品向多元化發(fā)展，公司于２００８年１１月投資１２６萬元引進具有世界領先地位的丹麥馬納多膨化飼料生產(chǎn)線。此項設備的引進，不僅填補了河南省膨化飼料領域的空白，同時為公司開辟了新的市場領域，大大增強了的市場競爭力。

質(zhì)量為正大“強筋”

質(zhì)量是企業(yè)生存之本。駐馬店正大有限公司總經(jīng)理胡雨迎認為，正大信譽好，品牌知名度高，深受養(yǎng)殖戶的信賴。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的核心競爭力。正大飼料從進入市場開始就把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，建立一整套健全的質(zhì)量管理和保證體系，作出對用戶質(zhì)量保證的承諾，在用戶和養(yǎng)殖戶中贏得了非常高的信譽。首先，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品離不開先進技術和設備。正大采用國際上最先進的飼料生產(chǎn)設備，全電腦控制，自動化程度高，這是保證高質(zhì)量的最基本的物質(zhì)基礎。飼料生產(chǎn)工藝先進，確保正大能夠?qū)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品投放到市場。另外，公司的化驗儀器、檢測設備更是在國內(nèi)外達到一流，設有相當規(guī)模的實驗室，對公司所有的原料、成品能夠進行科學、先進、快速、精確檢測，從而保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制。全面引入國際先進的ＩＳＯ９００１質(zhì)量管理體系，成立了ＩＳＯ推行小組，在結合正大原有質(zhì)量管理體系的基礎上將ＩＳＯ質(zhì)量管理工作貫穿于企業(yè)運作的全過程。在生產(chǎn)前把好原料進口關。正大飼料采用無公害玉米、進口魚粉、豆粕、多種氨基酸、礦物質(zhì)等數(shù)十種優(yōu)質(zhì)原料。引進原料時，規(guī)定原料過磅前需經(jīng)過檢驗，并進行各種摻假檢查、鏡檢檢查方可進入廠區(qū)過磅。過磅后卸貨時，還需對每包進行檢查，以保證每包原料的品質(zhì)。生產(chǎn)后把好成品出廠關。駐馬店正大在生產(chǎn)過程中每批取一個半成品樣，留樣觀察；每個品種取一個樣，送化驗室化驗備案。在這個基礎上，到成品出廠時，每個品種再取一個成品樣化驗對照，并按規(guī)定的存放時間存放觀察，各項指標都合格的才放行出廠，稍有不合格的堅決回機重新處理，堅決不讓一包不合格產(chǎn)品流入市場。負責質(zhì)量管理的人員保證。駐馬店正大特別重視對質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)，擁有一大批獲得執(zhí)業(yè)資格證書的質(zhì)量專業(yè)技術人員，有力地貫徹了正大質(zhì)量要求監(jiān)控和實施。正大集團技術總部專家巡回各飼料廠對品質(zhì)管理人員進行培訓，使他們了解和掌握集團內(nèi)部最先進的檢測方法和檢測技術，不斷對知識進行更新。各飼料廠還委派質(zhì)檢人員外出接受培訓，通過學習提高了檢測能力，更好地控制原料和成品的質(zhì)量。今后還要加大管理力度，嚴格控制質(zhì)量管理標準，以質(zhì)量求生存，把質(zhì)量意識穿插到每一個養(yǎng)殖戶、每一個養(yǎng)殖場。駐馬店正大由此被授予“外商投資先進技術企業(yè)”、“全省飼料工業(yè)八強企業(yè)”、“質(zhì)量信得過產(chǎn)品企業(yè)”等榮譽稱號。

銷售為正大“壯骨”

實行訂單銷售，走“公司＋農(nóng)戶”，產(chǎn)、供、銷一條龍服務體系。農(nóng)戶是銷售終端，也是市場需求量的決定者。駐馬店是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大區(qū)，有區(qū)位優(yōu)勢、原料優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。駐馬店常年糧食占全省八分之一，油料總產(chǎn)居河南省第一位，得天獨厚的自然優(yōu)勢為正大公司建立了良好的原料基地。農(nóng)民養(yǎng)殖戶是銷售終端，也是市場需求的決定者。跟著需求走，訂單處處有。產(chǎn)品經(jīng)營、采購、生產(chǎn)、銷售、人力、財務、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、銷售一條龍服務體系，極大地提升公司飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的水平。完善的配套服務是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸。正大把銷售和質(zhì)量堅持深入鄉(xiāng)村、銷售現(xiàn)場、養(yǎng)殖戶三個層面加強現(xiàn)場指導，根據(jù)養(yǎng)殖戶所選的不同飼料，具體講解產(chǎn)品的使用方法和注意事項等，讓養(yǎng)殖戶聽得懂、記得牢、用得上。與此同時，行銷人員進行充分的調(diào)查研究，讓客戶的每一條意見都帶回公司，反饋給配方專家，從而使公司的產(chǎn)品真正適合客戶的需求。

科技為正大“加速”

駐馬店正大采用國際上一流的配方，把產(chǎn)品配方看做公司最為核心的技術，聘請大量的擁有動物營養(yǎng)學博士學位的技術人員對配方潛心研究，精心搭配，研究出一流的配方。配方設計中還嚴格按照國家有關法律法規(guī)辦事，絕不使用違紀違規(guī)藥品，確保產(chǎn)品高質(zhì)量、無藥殘。各種產(chǎn)品還針對不同的市場，由公司技術服務部精心組織安排市場對比試驗，并根據(jù)對比試驗的結果對配方進行適當調(diào)整，以滿足養(yǎng)殖戶不同時期對產(chǎn)品的質(zhì)量需求。隨著社會主義新農(nóng)村建設的深入，駐馬店正大在建設理念方面和技術操作方面也在不斷地創(chuàng)新和提高，即由原來的“公司＋農(nóng)戶”投資一地一企業(yè)，拓展為提供專業(yè)技術人員、標準化廠房建設、產(chǎn)品收購、免費參加公司的技術培訓會等，受到廣大農(nóng)民養(yǎng)殖戶的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，也促進了該公司銷量的增長。

管理為正大“添翼”

注重管理，提高效率，舉辦靈活多樣的講習會。管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、強化管理，才能出效率；只有加強管理、降低成本，才能激發(fā)活力、創(chuàng)新機制。該公司配合地方政府振興經(jīng)濟、提高人民生活的大政方針，制定了“市場本土化”的經(jīng)營策略，采用舉辦養(yǎng)殖技術講習會、養(yǎng)殖示范、對比試驗的推廣方法，激發(fā)了廣大農(nóng)民群眾的養(yǎng)殖熱情。該公司２００８年召開各類技術推廣會２００多場，培訓人員１５０００人次。

人才使正大“騰飛”

駐馬店正大一直秉承人才是企業(yè)最重要的資源、人才第一、以人為本、知人善任、適才所用的人才觀念。在金融危機面前，企業(yè)不裁員，反而對外公開招聘３０多名大學生，工資１５００元左右，充分體現(xiàn)了駐馬店正大一直把尋求人才當成第一要務。尤其針對年輕人，該公司采用理解、鍛煉、培養(yǎng)的用人原則，通過一整套系統(tǒng)培訓，把他們培養(yǎng)成出色的人才。為保證員工能全身心地投入工作，該公司為員工及時簽訂勞動合同，按國家規(guī)定辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等各種社會保障福利，并額外為員工購買商業(yè)保險，提供全方位的保障措施，讓員工安心工作。

目前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢十分嚴峻，駐馬店正大已制定出切實戰(zhàn)略和應對措施，堅持以人為本、高投入、高效益、低成本的管理和敢為天下人先的創(chuàng)新精神，為農(nóng)民服務，為消費者提供一流的產(chǎn)品。