戰(zhàn)危機(jī) 強(qiáng)管理 拓市場(chǎng) 求創(chuàng)新

平煤藍(lán)天化工優(yōu)化結(jié)構(gòu)保增長(zhǎng)

本報(bào)訊 （記者 潘 琪 通訊員 孫德朝 林 磊）在“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”教育活動(dòng)中，平煤藍(lán)天化工傳來喜訊，中原甲醇廠４０萬噸甲醇線、遂平化工廠１０萬噸甲醇線于４月１６日同時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，再加上前期恢復(fù)生產(chǎn)的全部碳銨線，該公司已恢復(fù)７０％的產(chǎn)能。該公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目遂平化工廠二甲醚項(xiàng)目已開車投料試運(yùn)行。目前，平煤藍(lán)天化工開足馬力，搞好生產(chǎn)，積極推動(dòng)“決戰(zhàn)二季度”各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

圖為平煤藍(lán)天化工中原甲醇廠工作人員對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控。       記者  潘 琪  攝

前期，因受國(guó)際金融危機(jī)影響，致使甲醇的下游主要產(chǎn)品甲醛、二甲醚、醋酸等需求持續(xù)低迷，造成全國(guó)甲醇生產(chǎn)企業(yè)開工率持續(xù)下降。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，最大限度地降低損失，平煤藍(lán)天化工于２００８年１０月底全線停車檢修。在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，該公司統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)全體干部職工大力開展形勢(shì)任務(wù)教育和積極“應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心促發(fā)展”主題討論等活動(dòng)，在認(rèn)清形勢(shì)中堅(jiān)定信心，在搶抓機(jī)遇中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在開拓進(jìn)取中增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，“危”中尋“機(jī)”，“變”中謀“勝”，乘“勢(shì)”發(fā)展。

苦練內(nèi)功降成本。作為全國(guó)甲醇行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司在金融危機(jī)初期就確定了“千方百計(jì)渡難關(guān)、全面創(chuàng)新謀發(fā)展”的工作思想，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了“樹信心、控成本、拓市場(chǎng)、謀發(fā)展”的新舉措，并結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極開展增收節(jié)支、降耗增效活動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新，實(shí)施全員、全過程成本費(fèi)用管理，加快原料改革進(jìn)程，強(qiáng)力推行“２６７７７”工程（即甲醇平均完全成本控制在２０００元／噸以內(nèi)，煤炭入爐價(jià)控制在６００元／噸以內(nèi)，煤固定碳含量超過７０％，矸石、沫煤及水含量控制在７％以下，電耗控制在７００千瓦時(shí)／噸醇以內(nèi)）。遂平化工廠在甲醇生產(chǎn)線摻燒型煤取得成功，入爐煤成本降低近３００～４００元／噸，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)５０萬噸型煤規(guī)模，僅此技術(shù)就節(jié)約成本３０００多萬元。同時(shí)，光山化工廠４０萬噸型煤項(xiàng)目即將投產(chǎn)。型煤摻燒技術(shù)將有效解決山西塊煤制約該公司甲醇生產(chǎn)成本這一瓶頸難題，創(chuàng)造了全國(guó)化工行業(yè)先例，拓寬了甲醇生產(chǎn)原料來源。

全面創(chuàng)新拓市場(chǎng)。該公司注重發(fā)揮武漢碼頭、信陽(yáng)中油的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，對(duì)銷售部門實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)區(qū)域銷售人員的積極性，變“坐商”為“跑商”，重新整合銷售網(wǎng)絡(luò)及客戶資源，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源效力，在鞏固與戰(zhàn)略客戶合作的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同區(qū)域情況，采取“一地一策，一戶一策”的靈活營(yíng)銷策略，做到鞏固市場(chǎng)求生存、開拓市場(chǎng)謀發(fā)展。該公司一季度精甲醇銷量５．１２萬噸，粗甲醇銷量０．８８萬噸，碳銨銷量４．９８萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入１．５２億元。

多元產(chǎn)業(yè)擴(kuò)規(guī)模。在恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，該公司審時(shí)度勢(shì)，整合物流、信息、資源優(yōu)勢(shì)，籌備成立了貿(mào)易總公司，依托信陽(yáng)中油公司、武漢儲(chǔ)運(yùn)公司的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，建設(shè)年周轉(zhuǎn)能力３００～６００萬噸的物流中心，為打造豫南地區(qū)最大的成品油和甲醇集散基地奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，該公司大力開展能源貿(mào)易業(yè)務(wù)，整合物流運(yùn)輸板塊，成立了聯(lián)合運(yùn)輸公司，開展物資貿(mào)易和運(yùn)輸業(yè)務(wù)，今年３月份實(shí)現(xiàn)銷售收入２５００多萬元，一舉扭虧為盈。目前，該公司已獲得全國(guó)Ｍ１５甲醇汽油研發(fā)單位資格，正在積極開展甲醇汽油和二甲醚民用燃料混配裝置和配送系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)籌備工作，并與上海華普汽車公司合作推廣應(yīng)用Ｍ１００甲醇燃料汽車。

危中尋機(jī)謀發(fā)展?！巴苿?dòng)科學(xué)發(fā)展、跨入化工百?gòu)?qiáng)”是該公司在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中確定的主題戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)，該公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、有保有壓、量力而行”的原則，把握項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏。目前，中原甲醇廠４０萬噸天然氣甲醇原料替代項(xiàng)目已獲省發(fā)改委批準(zhǔn)備案，省環(huán)保局已正式受理環(huán)評(píng)；與日本ＪＦＥ（技研）株式會(huì)社、日本豐田通商株式會(huì)社合資建設(shè)年產(chǎn)２０萬噸一步法二甲醚項(xiàng)目，現(xiàn)已簽訂合作建廠框架協(xié)議，正在細(xì)化技術(shù)方案、優(yōu)化工藝方案，即將實(shí)施的規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)尚屬首例。遂平化工廠年產(chǎn)２０萬噸二步法二甲醚項(xiàng)目正在進(jìn)行投料試車，４月底將全面投產(chǎn)運(yùn)行，屆時(shí)將形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有支撐作用的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。