新華社記者  胡作華

如果不是政府出手及時，如果不是邱繼寶個性頑強，如果不是同行相助有力……飛躍集團，這家久負盛名的民營企業(yè)，也許已成了“過眼煙云”。

２００８年３月，飛躍集團因資金鏈斷裂引發(fā)財務危機，企業(yè)命懸一線。十個月后，飛躍集團最終實現(xiàn)重組核心業(yè)務，轉“?！睘椤皺C”。飛躍集團財務危機是去年以來最早反映大型民企遭遇生存危機的標志性事件之一，其重組過程對于當前應對金融危機來說同樣具有“樣本”意義。

差點“崩盤”

浙江中小企業(yè)多，對于宏觀環(huán)境變化的反應向來敏感。沒想到的是，這一次的“狼來了”卻是由一家大型民營企業(yè)集團率先喊出來的。２００８年３月底，我國縫紉機行業(yè)龍頭企業(yè)、入選“中國十大世界影響力品牌”的飛躍集團自曝陷入財務危機。

記者當時趕赴飛躍集團所在地浙江省臺州市椒江區(qū)了解到的情況是，受人民幣升值、原材料漲價、美國次貸風波以及自身管理缺陷等因素影響，飛躍集團出現(xiàn)資金鏈斷裂風險，不但登門討債的債主絡繹不絕，企業(yè)的銀行賬號、不動產(chǎn)也被法院凍結查封。臺州市政府在一份報告中認為，“由于財務危機，飛躍集團自身已無法支撐，面臨崩盤危險”。

當時，飛躍集團５０００多名員工能否保住就業(yè)，飛躍集團身后的近千家配套廠商能否保住飯碗，為飛躍集團提供貸款擔保的企業(yè)能否保住穩(wěn)定，皆懸于一線。深陷窘境的飛躍集團創(chuàng)始人、董事長邱繼寶直言：“那些日子，我是忍辱負重。”

政府出手

得知飛躍集團的處境后，浙江省各級政府及有關部門審時度勢，果斷出手，拯救飛躍。２００８年４月初，椒江區(qū)和臺州市在第一時間為飛躍集團注入９５００萬元財政借款，幫助企業(yè)維持正常生產(chǎn)；浙江省政府隨后召集飛躍集團各家債權銀行開會協(xié)調(diào)，使各家銀行達成了“不壓貸、不抽資、不起訴”的協(xié)議。

　　“非常時期的危機應對，必須要有黨委和政府的強力介入?！苯方瓍^(qū)委書記王建平說，“飛躍事件”反映的并不是單個企業(yè)經(jīng)營問題，而是國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的綜合體現(xiàn)。保飛躍集團不但是為保住“飛躍”這塊來之不易的民族企業(yè)品牌，更是為保住飛躍集團的配套廠商、擔保企業(yè)乃至區(qū)域經(jīng)濟社會的穩(wěn)定與發(fā)展。

浙江省高院專門為飛躍集團推出了一項集中管轄制度。２００８年７月，浙江省高院要求凡涉及以飛躍集團為被告的民事訴訟案件和執(zhí)行案件統(tǒng)一由臺州市中院受理、審理和執(zhí)行。隨后幾個月，椒江區(qū)和臺州市中院與飛躍集團各位債權人進行了細致耐心的談判，促使原被告達成了分期歸還借款的債務處置辦法，使法院得以依法解除凍結查封措施。　

終于，飛躍集團在危機的懸崖邊緣被拉了回來。盡管２００８年產(chǎn)能大幅萎縮，但當年飛躍集團依然實現(xiàn)進出口９１２３萬美元，其中縫紉機出口４７００萬美元，出口額繼續(xù)保持全行業(yè)領先。

信心與信念

在這場化解飛躍集團財務危機的決戰(zhàn)中，企業(yè)家的社會責任感、戰(zhàn)勝困難的堅定信心以及當?shù)仄髽I(yè)抱團互助的作用功不可沒。臺州市經(jīng)委主任張銳敏感慨地說，在企業(yè)最困難的時候，在債主罵聲最多的時候，邱繼寶沒有選擇逃避，而是頑強地堅守，顯示了一名誠信企業(yè)家的優(yōu)良品性。

當時曾有人勸邱繼寶申請企業(yè)破產(chǎn)，把后續(xù)問題交給法院和政府，被他一口回絕。邱繼寶舍不得自己辛辛苦苦創(chuàng)下的品牌，更不想讓自己的員工失業(yè)下崗。在接受外界幫助的同時，飛躍集團依靠企業(yè)黨組織，積極實行轉產(chǎn)和處置變現(xiàn)名下資產(chǎn)，自始至終沒有辭退一名員工。２００８年飛躍集團克服自身困難，上繳稅收１億多元，在椒江區(qū)納稅大戶中依然排名前十位。

飛躍集團將縫紉機業(yè)務推出重組后，臺州很多企業(yè)包括一些自身資金緊張的企業(yè)，都勇敢地站出來表示愿意出資出力。２００９年１月１３日，由當?shù)兀芳移髽I(yè)共同發(fā)起的浙江新飛躍股份有限公司（簡稱新飛躍）注冊成立，大型民營企業(yè)星星集團入股３１．６５％，飛躍集團轉為第二大股東，持股３０．３８％。新飛躍董事長由邱繼寶兼任，總經(jīng)理由董事會聘請業(yè)內(nèi)資深人士出任，以推進股權社會化、經(jīng)營專業(yè)化。

制勝“法寶”

新飛躍成立近兩個月來運行良好，目前接獲的訂單已經(jīng)超過了去年同期飛躍集團的訂單數(shù)。“今年的出口形勢還是很嚴峻的。”邱繼寶清醒地說，訂單中有一部分是因為去年飛躍集團產(chǎn)能不足、經(jīng)銷商庫存下降來“補貨”的。

可以肯定的是，飛躍集團已實現(xiàn)轉“?！睘椤皺C”。邱繼寶對于股權的認識也有了更高的體會。他說，“一股獨大”不科學，自己以前也不愿意出讓股權，現(xiàn)在想明白了，只有規(guī)范的管理和科學的制衡，才能充分地釋放企業(yè)的品牌價值。

走出了自身危機的飛躍集團仍需面對全球金融危機的挑戰(zhàn)。浙江省工業(yè)經(jīng)濟研究所所長蘭建平說，不管金融危機如何演化，化解飛躍集團財務危機的實踐再一次說明，企業(yè)家的胸懷與遠見，是當前應對危機的制勝“法寶”，重組整合、做大做強，是企業(yè)共克時艱的必由之路。

“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，嘗遍千辛萬苦”的“四千精神”，是過去３０年浙商創(chuàng)業(yè)精神的寫照。如今，民營企業(yè)要在金融危機中勝出，亟需發(fā)揚新的“四千精神”。這即是浙江省委書記趙洪祝所概括的：千方百計提升品牌，千方百計保持市場，千方百計自主創(chuàng)新，千方百計改善管理，努力打造一流企業(yè)。