本報訊 （記者鄭付生 通訊員 余大水）為建立健全驛城區(qū)項目建設(shè)服務(wù)工作機制和區(qū)屬企業(yè)運行服務(wù)機制，使項目“引得來、留得住”，并能在驛城區(qū)長足發(fā)展，進一步促進驛城經(jīng)濟社會穩(wěn)步健康發(fā)展，驛城區(qū)委、區(qū)政府，繼續(xù)推行項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，對全區(qū)２００９年３７個計劃新開工和續(xù)建工業(yè)項目及７９個重點工商企業(yè)實行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制。區(qū)四個班子領(lǐng)導(dǎo)人人肩上有擔(dān)子、人人頭上有任務(wù)，努力在全區(qū)形成四個班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)手抓經(jīng)濟的工作機制。

該區(qū)要求分包領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握企業(yè)和項目情況，要深入企業(yè)和項目現(xiàn)場調(diào)查研究，及時了解分包項目、分包企業(yè)的建設(shè)進展情況和運營情況，對于項目建設(shè)及企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題要及時解決。要充分發(fā)揮好督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)的作用，每周至少要拿出半天時間深入所包的重點項目和工商企業(yè)，幫助指導(dǎo)其認(rèn)清形勢，樹立信心，督促其加快工程進度，特別是對項目和企業(yè)在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題，要主動搞好協(xié)調(diào)，千方百計予以解決。要以真抓實干的勁頭、求真務(wù)實的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實做到真包、包實、包成，強力推進該區(qū)的項目建設(shè)，促進全區(qū)經(jīng)濟社會健康平穩(wěn)快速發(fā)展。

同時，責(zé)任單位要指派１至３名同志（其中要有一名科級干部）長期為所包項目、企業(yè)搞好服務(wù)，協(xié)調(diào)外部環(huán)境，落實項目法人與職能部門及群眾“零接觸”制度，確保分包項目和企業(yè)按期開工、順利施工、如期竣工、正常生產(chǎn)。

該區(qū)區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)實行項目建設(shè)例會制度和項目建設(shè)述職制度，定期不定期聽取分包領(lǐng)導(dǎo)對所包項目和企業(yè)運行情況的匯報。區(qū)委、區(qū)政府督察室、效能辦、招商辦對領(lǐng)導(dǎo)分包項目、分包企業(yè)進行跟蹤督察，隨時掌握分包項目和企業(yè)的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向區(qū)委、區(qū)政府報告。同時，區(qū)委、區(qū)政府將對分包項目、分包企業(yè)建立獎懲制度，年終嚴(yán)格考核，對分包企業(yè)、分包項目工作中的有功人員進行獎勵；對因措施不力、工作不到位、出現(xiàn)問題得不到解決而造成項目建設(shè)不能按期開工、如期竣工或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重影響的，要追究分包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。